人力资源配置模型研究

文章以人力资源配置模型作为研究对象，在整合前人研究成果的基础上对人力资源配置的概念进行了重新界定。提出了人力资源配置模型的三要素，并从静态和动态两个角度构建了人力资源配置模型，以期填补理论空白，并对组织的实践活动提供指导与帮助。     

论人力资源管理与执行力

如何加强企业执行力是国内企业目前面临的一个紧迫的任务。文章通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。     

提升人力资源管理执行力的探讨

对当前国企人力资源管理人员执行力因素进行思考,探讨人力资源管理执行力存在的主要问题,并提出提升人力资源管理人员执行力的一些对策和建议,如完善规章制度,明晰工作流程;完善激励及考核机制;注重沟通意识的培养;完善培训体系,提升整体素质等。     

推进精细化管理需不断提升执行力的思考

本文阐述了面对加快建设综合性国际能源公司的新形势、新任务,如何推进精细化管理、不断提升执行力,保障战略实现,保持持续、有效、较快发展,维护和保障国家能源供应安全而引发的思考。     

执行力打造超强竞争力

成长期的企业，面临着二次发展的机遇和挑战，只有卓越的执行力才能促成战略的最终实现，提高企业的执行能力，制定科学有序的管理制度，形成架构严谨的组织体系，成为当务之急。     

企业提升工作执行力之我见

企业执行力提升的必要性:是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题:是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策:是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。     

试论从多维角度提升企业管理执行力

随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈,企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低, 企业执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。本文试图从六个方面探讨提高我国企业执行力的途径,提升我国企业在国际上的竞争地位。     

分公司执行力提升途径探析

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。     

高校行政管理执行力测评模型的运用探析

文章阐述了高校行政管理执行力测评模型运用的范围及运用过程。该过程包括准备阶段、实施阶段和结果反馈阶段。在这三个阶段中,都有需要做好的工作和需要注意的问题,把握好这些,才能全面评价各高校行政管理执行力的高低,并为高校行政管理执行力的发展与改善提供依据,从而有助于全面提升高校行政管理执行力。     

论虚拟企业执行力

在当今科技、经济迅猛发展的时代,企业的竞争环境发生了重大的变化,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在此背景下,虚拟企业应运而生,并逐渐成为管理界的新宠儿。然而,随之而来的虚拟企业如何塑造和提升其执行力又成为新的课题。鉴于此,本文根据虚拟企业的特点,对这     

战略执行力模型的构建及实证研究

战略执行力是企业目标与绩效之间巨大偏差的根源。文章研究通过对相关研究的回顾与综述,提出战略执行力的概念、内涵及研究框架,并以纺织类上市公司为样本进行了实证调研。进一步探讨了战略执行力各构成因素与战略绩效之间的影响关系。     

论事业单位人事管理制度改革

我国事业单位的人事制度改革进程与企业相比已经滞后.其原因在于事业单位人事制度改革遭遇到制度环境的难题,同时改革本身也存在一些问题,涉及人事制度改革的自主权、人事改革政策或项目的系统配套、人事改革中制度空挡等.解决这些问题需要改换传统的改革思维方式,由传统人事管理向现代人力资源管理转变,探索新的改革方向和措施.     

论数据挖掘技术在人才评定管理中的运用

以现代人力资源管理中的人才评定管理为目标,运用数据挖掘技术＂智能的＂和＂自动的＂对人才评定管理进行定量的分析,使得大量的数据信息得以有效的利用。以此,发现有价值的知识,指导实际工作,提升人力资源管理的效率。     

新形势下高职院校人事管理模式改革与发展探讨

面对高职院校间日益激烈的师资与人才竞争,为了更好地吸引并留住人才,高职院校传统的、以“事”为中心的人事管理模式必须进行改革。可以尝试引入“人本管理”的理念与模式,促使当前高职院校人事管理向以“人”为中心的人力资源管理转变。     

新形势下高职院校人事档案管理探析

随着高职院校跨越式的发展和人事制度改革的不断深化,人事档案管理工作面临的问题更加复杂。应通过加强领导、规范管理、创新管理模式、推进信息化管理等有效途径,发挥人事档案的功能,实现人事档案的价值。     

人事管理方法研究：以中国公务员制度为例

人事管理制度是人事管理的主要方法之一。科学合理的管理制度设计有利于提高管理效率,促进管理目标的实现。公务员制度是传统中主流的人事管理制度,也是唯一完整的制度。它几乎囊括了所有人事管理职能,同时,它也是占统治地位的组织文化,支配着公共人事部门的实践活动。     

基于管理会计趋势财务机器人对财务人员的影响分析

随着经济的发展,人工智能技术的不断进步,会计行业受到了巨大的影响。财务机器人的出现提高了财务人员的工作效率,提升了会计信息质量,使财务人员能够更加轻松灵活地完成会计工作。但同时它也对传统的财务岗位产生了冲击,替代了部分财务人员原来的工作。面对财务机器人的冲击,财务人员必须适应科技发展的脚步,观念、知识和技能需从传统型向管理型转变。为此,本文从财务人员的角度出发,提出应对财务智能化冲击的方法,以期促进财务人员从业能力的提高和企业的创新发展。     

授权领导对青年研发人员创新行为的影响研究

通过理论假设提出和实证分析,检验了授权领导、创新自我效能感对青年研发人员创新行为两个维度影响的模型。研究结果表明授权领导对青年研发人员创新行为显著正向影响;创新自我效能感对青年研发人员创新行为显著正向影响;创新自我效能感在授权领导和青年研发人员创新行为关系中发挥中介作用;而授权领导对创新构想产生没有直接影响,创新自我效能感对创新构想实施维度没有直接影响。最后讨论了研究结果的理论价值和实践启示。     

土地资源管理专业新型复合型人才培养体系构建的研究

在分析本校土地资源管理专业发展历程及存在问题的基础上,结合学校的实际情况,从人才培养目标、课程体系重建、教学内容的更新、教学方法和教学手段的改革、考核方式的改革及实践教学的创新等方面对新型复合型人才培养体系的构建进行了探索。