ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统,下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平,实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机,企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程,涉及企业的诸多方面。     

跨越管理断层,实现ERP与ISO9000的融合

<正>随着知识经济和电子商务时代的来临,ISO9000在推行了多年之后遇到了新的挑战。当前,很多企业都在推进企业信息化建设,上ERP项目,部分企业已经初显成效,对于提升管理水平和效率发挥了重要作用。作为同样是企业管理模式的ERP     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

生产管理系统在制造企业信息化建设中的核心地位

本文首先介绍了ERP的概念、思想与对企业发展的必要性,然后说明了生产管理系统在整个ERP系统中的地位和作用,特别是阐述生产管理系统在ERP中的核心作用。     

企业ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ／ＣＭＩＳ实施中存在的问题及对策

随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，市场不仅对产品的性能、质量和成本的要求越来越高，而且产品的交货期也越来越短，因此，越来越多的企业不得不通过实施ＥＲＰ／ＭＲＰⅡ／ＣＩＭＳ（以下简称ＥＲＰ）来满足市场的这些需求；“九五”期间，国家高新技术研究发展计划（８６３）实施的ＣＩＭＳ应用示范工程的企业，普遍将ＥＲＰ作为其主要内容之一。国家经贸委将推广ＥＲＰ的应用实施作为用信息技术改造提升传统制造业，信息化带动工业化发展，实现制造业跨越式发展的一个重点。但是，相当部分企业投入大量资金，却没有实现预期目标。据报国内实施ＥＲＰ的企业中，部分成功的企业约７０％，全面成功的只有１０％左右，成功率普遍较低。     

一汽—大众走进e管理

企业是盈利的组织。企业的领导者每时每刻都在研究着科学的管理方法。自七、八十年代,国内企业就开始开发实施ＭＲＰⅡ,目的是强化制造资源的合理分配,以提高企业效益。１９８１年,我国要求企业推行ＥＲＰ,试图在管理水平上与发达国家企业缩小差距。但是,由于种种原因,实施成功的企业甚少。但ＩＴ技术的发展却是一日千里。一汽一大众诞生在ＩＴ技术飞速变化的时代,我们必须急起直追,才不会落伍。新气象如今,当我们有机会靠近一汽一大众的办公环境时,会发现这里的办公方式有些异样。众多员工都是面对微机屏幕在紧张地工作着。经过…     

集成化ERP管理模式

通过对ＥＲＰ管理思想的介绍,指出为了面向产品“多样化、个体化、系统化和国际化”,企业必须改变传统的“面向生产经营”的管理方式,而转向“面对顾客化生产”,朝向ＥＲＰ管理方式迈进,进行集成化供应链管理。     

试论ERP在企业管理中的重要意义和应用

企业管理系统(ERP)中的财务管理，无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用。     

实施ERP时的基础数据管理

引言 ERP,即企业资源规划.是出现于20世纪90年代初,由美国权威信息管理咨询机构Gartner.Group.Inc公司推出的一种先进管理思想.它是建立在当时已有20年理论基础和实践历史的MRPⅡ概念基础上的,突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合,强调企业的应变性和核心竞争能力.从软件技术角度来看,企业资源规划系统是一种利用了现代通讯技术、数据库建设技术和软件开发工具而形成的一种管理软件.同时,ERP是一个系统管理的过程,其本身概念的前提就是将企业看成一个具备生产、销售、财务管理等各种功能模块相互协调运作的系统,而ERP系统建设过程中更需要系统控制,有步骤、分重点进行.     

实施计算机辅助管理的初步体会

建立管理信息系统(MIS)是企业应用计算机实行现代化管理的重要内容。     

从MRP到ERP看管理思想创新

新经济时代的显著标志之一就是信息技术在生产、流通等方面的广泛应用.从60年代至今先后诞生了MRP、MRPII、CIMS、ERP等以信息技术为平台的各种企业管理软件.企业运用这些管理软件实施管理的过程同时也就是现代管理思想不断创新和应用的过程.     

管理软件在企业价值链中的地位和作用探析

本文从分析企业价值链入手 ,阐明了管理软件在其中处于重要的地位 ,并起着突出的作用。管理软件是企业价值链的生命线。在此基础上 ,简介了MRP、MRPⅡ和ERP等几个流行的管理软件。     

ERP与企业管理思想

自上个世纪末起，ERP系统在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。现在，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被迅速地应用和发展起来了，它给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。当前，在众多的有关ERP的介绍当中，对于ERP的认识大多偏重于ERP本身的技术层面，较少涉及ERP系统所蕴涵的管理思想，也有些人片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已，没有认识到ERP系统在管理思想与管理技术上的革命与创新。本文从非技术层面对ERP系统与相应的企业管理思想进行简单的介绍。     

武钢ERP系统应用及备品备件管理的成效

20世纪90年代以来，企业为了应付客户需求变化迅速、产品生命周期缩短、技术创新加快所带来的挑战，都积极进行管理模式的改革和管理手段的更新；管理模式的改革就是企业流程再造（BPR）。管理手段的更新就是企业资源计划（ERP）系统的实施。信息化是当今社会发展的必然趋势。是产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。也是衡量一个企业现代化程度的重要标志之一。信息技术的深刻介入，正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的，并且不可避免地引起钢铁企业竞争的改变。     

从ERP第一案看影响其成功的因素

ERP是由美国著名计算机技术咨询集团Gart Group公司于1990年提出,它的发展经历了MRP阶段、MRPII阶段、ERP等三个阶段。ERP的基本思想是将企业的业务流看作是由供应