创新职工教育培训机制

对企业职工进行教育培训,不仅可以提高职工的工作能力,还可以提高职工自身的素质,对企业发展具有重要的意义。目前,在电力企业职工教育培训过程中,仍存在一些问题,影响着职工教育培训的有效进行。包括:重视度不够。部分企业没有高度重视职工的教育培训,在职工培训的理念上存在误区,认为职工的教育培训费时、费力、耗财却没什么效     

做好项目灵魂的塑造者

项目经理是项目实施的最高责任者和组织者,对项目的成功与效果起着关键作用,集团处在企业转型阶段,彰显企业优势的一个重要指标就是我们的项目经理队伍.大力培养锻炼懂技术、会管理的项目经理是迫在眉睫的事情,没有一支致力于企业发展的项目经理队伍,企业的发展就得不到保障,在项目管理中以下五个方面始终贯穿于整个项目的全过程,也是作为...     

浅谈人的潜能开发

人的潜能是指人的能力中还没有被开发出来用于推动企业发展的那部分能力。只要它还没有被调动出来用于推动企业的发展，那么，不论这种能力多么丰富巨大，对企业来说都只能是推动企业发展的一种潜在的能力。这种潜在的能力是推动企业发展不容忽视的宝贵资源。     

项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。     

“五一〇”人才培养工程的实践与思考

<正>从企业人才战略发展着眼，聚焦一线工程项目的10个关键岗位，极力推行“五一〇”人才工程，从岗位能力标准出发，将员工教育培训工作与人才培养选拔互联互动，畅通员工职业晋升发展路径，建立一项系统性的“选、用、育、留”人才培养和管理机制。1教育与培训既有区别又相互成就教育与培训既有区别，又相互成就，教育是培训的基础。在企业中没有督学机制，但在教育中有，人才开发方面，企业教育培训和人力资源部之间也有区别，把人才开发归结到企业大学，把人才管理归结到人力资源部。     

凝神聚力打造电力黄埔——专访广东电网公司教育培训评价中心主任柏吉宽

在企业运营过程中。教育培训作为团队建设的“智力加油站”正发挥着越来越大的作用，也越来越被企业管理层所重视。教育培训工作，既是打造企业团队执行力的关键手段，又是传播企业文化精髓的重要平台，它潜移默化地影响着企业的发展能力，并进而深刻地影响着企业的发展进程。多年来，广东电网公司教育培训评价中心遵循南方电网公司中长期发展战略．落实可持续发展、协调发展、和谐发展的工作要求，解放思想，扎实工作，各项工作全面突破．经验值得借鉴。     

关于公司中青年干部及其素质的调查分析

实现战略，关键在人，关键在建设一支“政治上靠得住、能力上比较强、作风上过得硬”的高素质干部队伍。华北电网有限公司以“发展战略引领教育培训，教育培训成就公司战略发展”的理念为统领，以干部能力素质模型为基础，持续开展全员干部教育培训，强化、提升干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。     

浅析化工企业安全教育培训

化工行业是与我们生活息息相关的一个行业,可当我们谈起化工行业时,脑海中便会想到这是一个高危行业。所以化工企业对员工进行安全教育培训是国家法律法规的要求,是企业生存发展的需求,是员工自我保护的需要。工作中需要企业给员工不断的进行教育培训,通过教育培训,持续提高员工安全意识和风险识别能力,员工在生产过程中针对现场不断变化的风险必须要掌握一定的知识,用来规避风险。     

国际工程项目经理能力素质分析

随着入世，国际工程项目日益增多。对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。根据国际工程项目的具体特点，要求一个合格的项目经理只有同时具备专业素质、沟通素质和身体素质等各方面的能力素质，才能使一个国际工程项目达到其预期的理想目标。在国际工程项目中，项目经理的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目经理必须能够了解、     

卫星工程项目管理中的人才资本优化配置

现代卫星工程管理采用矩阵管理模式下的项目经理负责制，项目经理拥有技术和管理的决策权，卫星工程费用管理是项目经理的重要工作内容。在卫星工程各成本项目中，人工成本的管理，尤其是从人工成本最优的角度合理配置型号队伍人员的问题还没有进行过相应的研究。我国工业企业人工成本包括从业人员工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本七个构成部分。由于人才资本是一种以知识、技能（经验）、健康和年龄为主要财富（资本）因素的特殊资本，因此企业投资在人才资本上的人工成本投…     

做一个"硬核"项目经理

当前,广大施工企业正在有序复工复产,项目经理作为基层项目的"关键少数",必须有过硬的担当、作风和能力,做一个"硬核"项目经理,才能在确保做好防疫工作的前提下推动复工复产,保障企业生产经营稳定运行。项目经理要挑得起"硬担子"。项目经理是基层一线的主要负责人,越是在严峻的疫情防控和完成生产指标的双重压力面前.     

“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。     

项目经理浅谈

随着我国基本建设制度改革的日益深入，科学规范的项目经理负责制逐渐成为工程项目建设和项目管理、控制的主要组织形式。项目经理是项目经理负责制的核心。如何做好项目经理，自然就是一个重要课题。一、当好项目经理，要适应基建体制深化改革的形势，实现观念转变科学技术、经济建设和市场经济的迅速发展，赋予了工程建设特别是工业项目以崭新的内容，建设规模向大型化发展，建设技术向高科技发展，投资风险向多极化发展。这时原来那种在国家计划统一安排下的基建项目上设计院做设计、设备材料由建设指挥部采购、建筑安装由施工单位施工、…     

持续量化项目经理绩效考核的探索

如何从主观上制止项目经理在考核时"寅吃卯粮"?如何阻止项目经理在不同项目之间转移成本或利润?如何确定各项考核数据所占的权重?如何在考核"利润完成率"时,兼顾"利润完成量"?施工企业项目经理作为企业在工程项目上的委托代理人,其综合素质直接影响着工程项目执行的成败,由于工程项目与一般项目相比具有投资额大、建设周期长、整体性强、工程的固定性以及生产要素的流动性等特点,使得对项目经理的绩效考核更加复杂。这就需要企业建立一个持久、公正、稳定、可量化的绩效考核方式,才能实现对项目经理的有效约束和激励。建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系     

简论技术创新与企业改革发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,国内市场出现了由卖方市场向买方市场的转变,市场竞争也日趋激烈。在这种情况下,企业如何驾驭市场和开拓市场,在激烈的市场竟争中立于不败之地,其核心问题就是企业的技术创新能力,即对新技术的研究、开发、生产及商业化应用有关的经济技术活动。这种能力对企业生存和发展至关重要,应引起我们高度重视。     

创新职工教育培训机制

对企业职工进行教育培训,不仅可以提高职工的工作能力,还可以提高职工自身的素质,对企业发展具有重要的意义.目前,在电力企业职工教育培训过程中,仍存在一些问题,影响着职工教育培训的有效进行.包括：     

加强制度建设,培养提高项目经理素质

国家推行施工企业项目经理责任制以来，项目经理数量数以万计迅速发展壮大，但是国内外的建筑市场迫切要求项目经理有更高的素质，提高项目经理的综合素质是建筑企业的迫切任务。本论述了施工企业如何加强制度建设，培养提高项目经理的素质。     

谈谈项目经理应具备的素质

项目部作为人财物管理的载体,企业经济效益的源头,对外服务的窗口,进入市场竞争的尖兵,已日益成为一种“多功能”的管理模式,成为决定企业发展命运的重要支撑点。项目部的这种特性,客观上要求项目经理必须具     

施工项目经理管理问题初探

项目经理是项目管理的最高领导者,其职责是代表企业法人对其所承建的工程项目进行全过程,全方位的管理.本文就施工项目经理管理问题谈些浅见.一、施工项目经理管理上存在的问题1.项目经理评审上有待于改进.一是申报项目经理人员的代表工程,跨度太大.如果代表工程与申报时间相隔时间太长,就反映不出来项目经理的管理水平和能力:二是有时出现一个工     

项目经理年薪制探讨

在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对