提升党建工作水平 促进企业和谐发展

创立于1996年12月18日的森马集团，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闹服企业。在党的改革开放政策的指引下，森马集团实施名牌兴业战略。奉行“小河有水大河满”的经营哲学，倡导“两个满意度”的共赢文化。坚持推行“品牌兴业、文化助动”的发展战略；坚持“有形产品元形化”的发展原则；     

森马集团做世界上最好的休闲服

以"虚拟经营"而著称的森马集团是中国知名休闲服企业和无区域集团.公元2005年的夏天,"森马虚拟经营本土化对接会"迎来了35家温州服装生产企业.参会的企业家对森马的经营模式高度赞赏,20多家企业当场向森马发出邀请,考察他们的企业,并希望加入森马的产业链.     

森马:现代物流支撑高速发展

链接 森马服饰是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业,旗下拥有＂森马＂休闲服和＂巴拉巴拉＂童装两大品牌,公司连续九年被评为中国服装行业销售、利润双百强,中国服装行业竞争力10强,中国民营企业500强。目前,森马已初步形成了温州总部管理中心与配送基地,上海研发、物流基地,广东、平湖生产基地的＂金三角＂产业构架,建立了较为完整的市场网络,在全国各省、市、自治区拥有专卖店约5000家,2009年包括终端零售收入在内销售额达80亿元,同比增长40%。     

“科技杭钢”雄风在创新驱动策马行——专访杭钢集团党委书记、董事长张利明

<正>最美人间四月天。4月的杭州，湖光山色、风和日丽。2023年4月2日，“2023全国企业文化（杭钢集团）现场会暨首届杭钢文化节启动仪式”在杭州召开，中国企业联合会授予杭州钢铁集团有限公司（以下简称“杭钢集团”）“全国企业文化最佳实践企业”称号；同时，今年又恰逢杭钢建厂66周年。杭钢集团坚持以科技创新推动企业核心竞争力的提升，逐步形成以钢铁智造、现代流通为战略优势产业，以节能环保、数字科技为战略性新兴产业“2+2”产业格局的大型现代企业集团，2022年位列《财富》世界500强第336位、中国企业500强第99位、中国制造业企业500强第38位。本刊记者借此次盛会之际，对杭钢集团党委书记、董事长张利明进行了专访。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

“因爱卓越”文化之光照亮企业奋进之路——重庆医药（集团）股份有限公司企业文化工作实践

<正>文化是企业基业常青的重要基因,文化强则企业强。近年来,重庆医药（集团）股份有限公司(以下简称：重药集团)坚持党的领导,以“爱”作为鲜明的文化符号,将“爱”的内涵融入企业具体实践,并以此形成了独具特色的“因爱卓越”重药文化,营造出关心、关爱、信任、协同、向善、拼搏的组织氛围,构建起打基础、利长远、可持续成长的工作体系和可延续、有担当、享活力的核心竞争优势,牵引和助力了企业高质量发展。     

坚持“两个一以贯之” 探索国企公司治理

<正>山东能源集团有限公司（简称山东能源集团）在深化改革过程中始终坚持“两个一以贯之”，通过创新“双入双创”模式，实施“三化整合”变革，构建“五位一体”监督机制，探索国有企业公司治理，引领企业高质量发展。2021年，山东能源集团营业收入、利润、税金均居山东省属企业首位，排名2022年“中国煤炭企业50强”第1位、“中国企业500强”第23位，     

金隅集团企业文化建设成“金”之道

<正>优秀企业文化是企业可持续健康发展的精神内核和动力源泉。党的十八大以来,金隅集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以新时代首都发展为统领,坚持高质量发展这个主题和加快转变发展方式这条主线,坚持整体做强做优做大的发展战略,坚持不忘本来、吸收外来、面向未来,积极培育、建设、优化和提升具有时代特征、行业特点和企业特色的企业文化,不断丰富文化理念体系、不断创新宣贯载体、不断加大融合力度,聚焦集团主责主业,以文化力引领企业发展力和核心竞争力,集团各项事业呈现出高质量发展的良好态势,谱写了整体又好又快发展的崭新篇章。     

以文化力推动经济力 用无形资产增值有形资产——东北地区老工业基地企业文化建设现场理论研讨会综述

中国企业文化研究会于2004年6月13日至14日，在黑龙江省齐齐哈尔市华安工业集团公司召开了“坚持科学发展观，以文化力推动经济力——振兴东北地区老工业基地企业文化建设现场理论研讨会”。     

以驰名商标为契机推进企业培强做大全力打造品牌化的行业新旗舰——玲珑集团荣获“中国驰名商标”

近几年来，玲珑集团以科学发展观为指导，全力打造了科技领先、品牌知名、管理精细、产业集群、市场国际化五大竞争优势，使企业保持着每年40％以上超常规发展速度，快速成长为雄踞全国轮胎行业三甲、世界轮胎20强的国家大一型集团公司，被誉为“中国最具成长性企业”、“中国最具影响力企业”、“中国优秀民营企业”和“最具全球竞争力中国公司”。2007年7月，公司又被国家工商总局核准使用“玲珑集团”名称，标志着山东玲珑的发展已经突破了地域与行业的限制，再次站在了全新的起跑线上。     

构筑“一主多元”型企业文化模式推动企业又好又快发展

新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，企业信贷信誉AAA级。2008年位列中国最大企业集团175位，中国煤炭工业100强第12位。2007年新矿集团销售收入突破200亿元，预计今年将超过300亿元。近年来，新矿集团按照“以文化管企业、靠文化兴企业”的理念，     

以奢侈文化，创奢侈品牌

中裕冠集团成立28年以来，一赢坚持创建企业文化，尤以“诚信文化”，“孝道文化”和“高雅时尚文化”（又称奢侈文化）为着力点，并作为其发展的主旋律，长期坚持，取得了令人欣喜的成绩，连续3年蝉联“杰出企业社会责任奖”。     

企业文化建设的三大误区

现代理程中，企业文化对企业发展的推动力日趋明显，成长企业对企业文化趋之若鹜，却又在不知不觉中，走进了误区…… 有一组比较“残酷”的数据： 中国企业平均寿命：６年； 民营企业平均寿命：２．９岁； 自改革开放以来，活下来的企业：２０％。 在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于１／２人的寿命。美国１９世纪５００强，日本战后的１００强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

文化生生不息企业才能发展

为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？ 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经三十年的市场化过程，许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发展。一方面企业文化有了一定的历史积淀，需要系统地总结、提炼、升华；另一方面企业的规模和量级达到了...     

中企联授予现代联合集团“全国企业文化示范基地”称号

2013年12月27日,中国企业联合会在杭州召开全国企业文化示范基地(现代联合集团)现场会,授予现代联合集团“全国企业文化示范基地”称号. 现代联合集团诞生于1988年,是一家以健康文化为战略导向,商贸地产与健康服务两大产业协同发展的大型企业集团.25年来,现代联合集团坚持用文化涵养道德,用道德浸润人品,用人品成就事业,逐步形成了以“富行其德”为核心价值观,以“百年现代、世界现代”为企业愿景,以“敢为人先、锲而不舍”为企业精神,以“中国现代·健康世界”为品牌主题的企业文化体系,在引导企业战略转型、增强凝聚力、培育品牌优势、营造和谐环境等方面发挥了独特作用.     

走进品牌协办 行业感动中国——行业优秀品牌企业风采：大爱无疆——北京怡海达丰物业管理有限公司勇担社会责任纪实

怡海物业集团成立于1989年，是较早以外资形式进入物业管理领域的品牌企业，北京怡海达丰物业管理有限公司是怡海物业集团直属单位，成立于1995年，是中国物业管理协会常务理事单位，目前服务面积130万平米。结合人文因素和环境特点，怡海达丰物业坚持“以文化做企业，以文化服务业主，以文化建设小区”，     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况 青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业，主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务，在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强，连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”；2005年获得“全国质量奖”；近年来，公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项；