“东征”实战力 广东企业如何掘金东盟

我们广东企业的东盟战略中,有三个重点必须考虑到,第一个是生产基地的布点,选择一个辐射东盟的制造基地;第二个是分销网络的布点,怎么建立一个覆盖东盟市场的营销平台;第三个是如何利用东盟原产地优势,去布局企业的全球化经营战略.     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人,还是经营企业的人,甚至连那些想了解企业的人,要探讨企业问题,必然会涉及到企业的三大问题:第一个是企业制度创新的问题;第二个是企业战略创新的问题;第三个是企业文化创新的问题。正是因为如此,所以现在     

工业重镇 蓄势待发——记第二届中国-东盟(柳州)汽车、工程机械及零部件博览会

借着第九届中国-东盟博览会的东风,第二届中国-东盟(柳州)汽车、工程机械及零部件博览会于2012年9月23～25日在广西工业重镇柳州举行。相比前一届,本届博览会的规模进一步扩大,国内外共有323家企业和知名品牌参展,其中东盟企业31家、区外企业117家、柳州企业115家,合资及自主品牌乘用车经销商60家,展区面积比上届增加一倍。参展企业覆盖全国20个省区市、3个东盟国家,全国12个国家级汽车及零部件出口基地城市均有企业参展。博览会展品包括工程机械装载机、挖掘机、压路机、路面摊铺机,车载起重机,高层     

企业

上汽通用五菱第三基地”落子”重庆；上汽与泰国正大合资将向东盟出口MG     

直面客户经济 大力提升品牌的原创性、国际化和标准化水平——中国企业品牌战略发展亟待推进的十大战略转变

在研究海尔第十六个年头的今天,我越来越感到品牌对于一个企业、一个国家、一个民族的极端重要性。1999年达沃斯世界论坛揭示出三个重要观点之一,就是:品牌在今后的企业以至于整个经济发展当中的战略定位;将来的世界经济乃是品牌的版图。一个企业的战略发     

面向东盟市场的我国品牌国际化战略研究

随着中国-东盟自由贸易区的建立,我国与东盟的双边贸易额也在不断增长,中国现在已成为东盟第三大贸易伙伴。对中国企业而言,东盟市场展现了越来越多的商机。面向东盟市场进行中国品牌的国际化具有重要意义。品牌国际化的策略有三:品牌策略;产品策略;宣传策略。     

中国区域经济的第四个亮点

研究中国的区域经济，东莞、昆山、芜湖是已经成功的亮点。而未来第四个亮点在那里？ 我们认为，人口规模近2亿的华北市场，必将吸引企业巨头谋划新的产业布点战略；而区域经济的第四个亮点，必将在德州，沧州、唐山中产生。[编者按]     

走近机遇的东博会

为期四天的第三届中国—东盟博览会在广西南宁圆满落幕。本届东博会恰逢中国—东盟建立对话关系15周年和中国—东盟友好合作年,为中国和东盟的战略合作搭建了更为坚实互利的机遇平台,具有里程碑意义。     

“桥头堡”建设中昆明的金融地位研究

一、"桥头堡"战略建设的背景中国—东盟自由贸易区为昆明建设区域性的金融服务中心营造了良好的外部环境,自由贸易区建设启动以来,中国与东盟的贸易迅速增长,2012年中国与东盟贸易额达到4000.93亿美元1,中国连续四年成为东盟的第一大贸易伙伴,东盟继续为中国的第三大贸易伙伴。截至2012年末,中国企业在柬埔寨、泰国、越南、印尼共建设了5个境外经贸合作区。随着中国与东盟双边贸易规模不断扩大以及人民币在中国     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那么想了解企业的人，再探讨企业问题，必须会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。     

中国--东盟《货物贸易协定》下的商机分析

2004年11月29日我国与东盟各国签署了中国--东盟自由贸易区<货物贸易协议>(以下简称<协议>)和<争端解决机制协议>,这两个文件的签署,标志着CAFTA的建设进入到实质性全面启动阶段.这是我国对外签署的第一个货物自由贸易协议,对我国和东盟各国的企业均是重大的商机.我国企业应积极参与东盟市场的开发.     

湖南石化行业“十五”发展战略和发展重点

1 发展战略 战略方针 从湖南实际出发,为实现”十五”发展目标,拟采取”二三四”战略。突出两个中心:以市场为中心,调整产品结构,开发新产品;以效益为中心,降低生产成本,提高产品质量。狠抓三个重点:重点企业、重点项目、重点创新。巩固和发展四个化工基地:岳阳石油化工基地、株洲综合化工基地、湘潭精细化工基地,逐步建成湘西矿化结合的有色金属化工基地。     

电子商务环境下西部企业构建东盟网络营销体系研究

在资源相对匮乏的情况下,西部地区企业要缩小东西部经济差距,利用电子商务这一先进生产力进入东盟市场是最优选择,本文通过对西部企业和东盟电子商务环境分析,探讨国内国外网络营销操作层面上的具体问题,制定西部地区企业利用电子商务平台,采用网络营销的手段进入东盟市场的战略体系,目标是降低西部企业进入东盟市场的风险,提供西部企业东盟网络营销的可借鉴指标.     

“一带一路”背景下广西企业在东盟国家的发展战略研究

广西紧邻东盟十国,是中国-东盟博览会的永久举办地,因而广西企业在开拓东盟市场时拥有得天独厚的地缘优势和政策优势。但与国内其他省份相比,广西企业在东盟国家的市场表现并不好。从政治、经济、文化等方面分析了广西企业开展对东盟业务的机遇,以及广西企业当前对东盟经贸中存在的问题,提出了广西企业在东盟国家的五项发展战略。     

未来市场竞争：企业核心能力之间的竞争

一、核心能力的概念与特点企业与企业经营战略管理中的能力观,包含如下三层深刻涵义:第一,坚持一贯的以"能力"为核心的企业概念认识,企业在本质上永远是一个能力体系;第二,积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素;第三,企业能力储备参与决定企业经营范围,特别是企业多角化经营的广度和深度.企业核心能力主要有如下几个特点.     

例析中国—东盟自贸区原产地补充规则（三）

<正>中国—东盟自贸区是我国对外商谈的第一个，也是享惠规模最大的自贸区。2002年双方签署《中国—东盟全面经济合作框架协议》启动自贸区建设，至2010年全面建成；2015年签署《中华人民共和国与东南亚国家联盟关于修订〈中国—东盟全面经济合作框架协议〉及项下部分协议的议定书》（以下简称《升级议定书》），成为我国完成的首个自贸区升级协议；2019年《升级议定书》全面生效，双方进一步开放市场，持续释放政策红利。为了方便进出口企业更加准确地理解规则、利用规则，作为四篇系列文章的第三篇，本文将对《升级议定书》中的《经修订的中国—东盟自贸区原产地规则》（http://fta.mofcom.gov.cn/china＿dongmeng＿upgrade/dongmeng＿special.shtml）补充规则进行介绍，主要针对可互换材料补充规则。     

论我国出口导向型发展模式转型的战略性调整——基于微观企业层次的分析

出口导向型发展模式转型遭遇微观企业准备不足的困境,需要进行战略性调整。文章提出新的调整模式应该由三个核心内容组成:第一,大力发展有为企业;第二,优化外源式开放战略;第三,启动内源式开放战略。为实现这一新的调整模式,当前需要:着力实现宏观调控制度理念的创新、构建政府与企业的合力、为企业提供一个良好的制度支撑环境;同时,还需要从产业政策、投融资政策、引资政策和贸易政策进行战略性政策调整与组合,构成一个国家战略层面的政策导向体系。     

智慧碰撞：领袖更懂领袖

低迷环境中企业的增长途径;战略布局中国：产品开发、渠道拓展、品牌推广并举;挖掘潜在的刚性需求：细分化密集布点扩张     

中国-东盟区域物流合作研究

本文认为,中国—东盟区域物流合作应做好以下几方面工作:第一,建立中国—东盟区域物流合作的政策机制,尽快完善广西、云南与东盟的海上、陆路和空中绿色通道,在交通运输便利化、金融等方面给予政策倾斜和支持;第二,建立中国-东盟区域物流合作组织机制,由东盟十国和桂、滇、黔三省的物流管理部门牵头组成物流区域发展协调小组,实现区域和区域之间、线路和节点之间、运输方式之间的合理配置,避免低水平重复建设,消除贸易壁垒和商品流通的地区障碍,共同打造区域商品流通一体化格局,建立功能完善、覆盖面广的区域物流网络;第三,建立中国—东盟区域物流合作的信息平台,建立健全国际物流服务系统,把南宁、贵阳和昆明打造成中国面向东南亚的国际信息交换中心;第四,实施中国—东盟物流人才培养战略,加快培养高素质的物流专业技术人才和管理人才。     

浙江传化物流基地——基于有形市场与资源整合的物流电子商务平台

<正>一、企业简况1．1传化物流基地基本情况浙江传化物流基地位于浙江萧山经济技术开发区沪杭甬高速公路萧山出口处,建设规模560亩,投资3亿元人民币,由著名民营企业传化集团投资兴建,是杭州湾、长江三角洲地区一个重要的公共物流运营基地,旨在整合社会物流资源为工商企业和第三方物流企业提供专业化综合物流服务平台。