我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展，使市场竞争更为激烈，也使企业与供应商、消费之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争。而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此，供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。     

供应链信息共享价值分析与模式研究

供应链的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理给成员企业带来竞争优势的同时,也给供应链的稳定性带来了前所未有的威胁。信息共享,就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动。实现供应链的信息共享,使每个节点企业都能获得高质量的信息传递是学术界公认的解决信息风险的有效策略。     

移动平均法在减小供应链牛鞭效应中的有效性分析

随着科学技术和经济的飞速发展,人们逐渐认识到竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,随之而来,供应链管理已经成为国内外学者研究的热点。本文研究在供应链市场预测环节使用移动平均法策略,借助matlab软件仿真,通过判断供应链牛鞭效应的大小来判定移动平均法的有效性。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性改变.市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争.     

化工企业供应链的绿色管理模式研究

随着经济一体化进程的加快,化工企业之间的竞争集中在了供应链竞争,特别是环境保护理念基础下的化工企业发展,必须将环保问题也同时纳入企业的供应链管理之中,因此化工企业供应链的绿色管理模式成为行业关注的重点,本文基于化工企业供应链的绿色管理内涵与模式建构机制,提出了化工企业供应链的绿色管理途径。     

供应链合作伙伴关系管理研究文献综述

21世纪企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争,如何发挥企业的核心优势,在竞争中取得胜利,供应链合作伙伴关系的管理起着决定性的作用。本文从供应链合作伙伴关系管理过程中所涉及到的专题,对以往研究进行回顾和讨论,并对未来可研究的方向进行展望。     

供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性改变。市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争。而关于供应链的定义，世界上不同的学者往往有不同的定义，本文所倾向的定义是马士华教授的定义：     

中国乳业供应链竞争模式的转换及动因分析

人类社会跨入21世纪以来,随着全球制造业的日益成熟、知识经济的兴起,信息技术的迅速发展,市场全球化竞争加剧以及用户、需求的不确定性增强,导致企业运营和管理模式的重大变革,企业竞争焦点和模式也发生转移,供应链竞争正取代传统竞争模式,构建一个能够准确把握用户需求并快速响应的供应链成为企业制胜的关键.     

第四方物流现状浅析

在现今全球经济一体化和信息技术迅猛发展的今天,各行业的环境竞争日趋激烈,为提升和保障公司的内外部竞争力,在通过实施产品物流和现代化信息的对接协作,将能够利用的内部和外部业务流程与第四方物流合作,使产品流通等企业或商户与供应链上的企业商家之间的信息交互协作,以促进产品高效流通,实现企业客户间的"双赢"发展。     

中国乳业供应链竞争的兴起及动因分析

人类社会跨入21世纪以来,随着知识经济的兴起、信息技术的迅速发展、市场全球化竞争的加剧以及用户需求的不确定性增强,企业运营和管理模式产生了重大变革,竞争焦点和模式也发生转移,供应链竞争正取代传统竞争模式,构建一个能够准确把握用户需求并快速响应的供应链成为企业制胜的关键。目前,并非高新技术产业或新兴产业的传统产业——乳业也兴起了供应链竞争,这对于整个乳业步入高层次发展和竞争具有重要意义。一、中国乳业兴起供应链竞争模式(一)供应链理论。供应链(SupplyChain),英国著名物流学家MartinChristopher将供应链定义为“涉及…     

电子商务与供应链管理碰撞与融合——以天猫商城为例

随着我国电子商务和供应链管理的发展、碰撞与融合,对供应链进行整合已经成为企业健康发展的根本任务。本文首先介绍电子商务在我国发展的必然性,然后分别阐述电子商务与供应链管理的相关概念,讲述电子商务与供应链管理的理论原理,接着以天猫商城为例,分析原始数据,指出其发展竞争道路的不足,并给出天猫商城与供应链管理碰撞融合中所出现问题的解决方案,最后进行小结。     

供应链中的成本管理

当今全球市场上的激烈竞争,产品寿命周期的缩短,以及顾客期望的提高,迫使企业日益关注供应链的问题。正如英国著名专家马丁·克里斯当夫所言:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链联盟之间的竞争。”供应链围绕核心企业,将供应商、制造商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。这种扩展的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。资料统计,供应链管理可使企业总成本下降10%,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的…     

供应链集中度、企业经营风险与企业绩效——基于结构资本的调节作用

现代企业间传统的竞争已逐渐演化为供应链间的竞争,供应链管理作为提高企业竞争力的重要手段,其关系管理会对企业绩效产生一定的影响。文章结合企业结构资本,实证检验了供应链集中度对企业绩效的影响及路径。结果表明:供应链集中度对企业绩效有显著的正向影响;企业经营风险在供应链集中度和企业绩效之间发挥中介作用,即供应链集中度通过降低企业经营风险进而促进企业绩效的提升;企业较高的结构资本能够强化供应链集中度对企业绩效的正向影响,且企业较高的结构资本可以促进供应链集中度对于企业经营风险的缓解,进而增强供应链集中度对企业绩效的正向影响。研究结果从企业经营风险角度探讨供应链集中度对企业绩效的作用机制,为企业开展供应链管理实践、提升绩效提供了有益启示。     

基于集群网络的农业供应链优化体系及策略

随着农业专业化、规模化深入发展,以集群网络与农业供应链的融合形式实现农产品从生产端到消费端的有效对接,形成农业产业集群,成为传统农业向现代农业、小农作业到集群生产的转变,有效促进了农产品流通的集约化发展。但是,农业供应链集群也具有自身特点,同时集群网络内各企业之间存在竞争与合作关系,影响了农产品供应链体系效率。基于此,本文从农业集群网络视角出发,剖析农产品供应链体系发展状况及存在问题,并为农产品供应链体系优化发展提出对策建议,促进农业现代化发展。     

基于时间的竞争与农产品供应链管理——农产品行业协会功能整合视角的探讨

随着农产品需求和价格对时间的敏感性越来越强,时间竞争在农产品竞争中具有越来越重要的意义,因此在农产品供应链管理中,需要改进目前的供应链组织结构,使之能够通过功能整合提高基于时间的竞争优势.本文试图构建一个以农产品供应行业协会为核心的供应链网络组织模型,通过农产品行业协会作为协调平台,来整合衣产品供应链上的利益相关主体,通过集体行动来提高整个供应链对核心客户需求产生快速响应,压缩农产品对市场需求的反应时间,从而创造基于时间的竞争优势,提高农产品经营收益和市场占有份额口 .     

客户关系管理与供应链管理整合

经济全球化的市场中,经济一体化的趋势使企业需要在更高的层次和更大的范围上进行竞争。“大而全,自己自足”纵向一体化的生产方式丧失了竞争力。取而代之的是跨行业,跨地域的横向一体化协作生产模式,即供应链管理模式。供应链管理这个体系在整个运作过程中体现的是一种专业协作精神。供应链各个节点即各个企业之间是业务合作的关系,这些业务伙伴之间的业务联系是由供应链来保证的。一、供求双方合作方式的变更在一定经济条件下,供应链可以划分为若干个有买卖双方组成的一对一的供应关系模型,这种一对一的模型是供应链分析的基础。在传统的…     

基于供应链管理的现代企业物流管理研究

基于供应链管理的现代企业物流管理,已经成为企业取得竞争优势的关键之一。阐述了供应链管理的内涵,分析了现代企业物流管理的影响和弊端,探索了现代物流与传统物流的区别,介绍了第三方物流在国内发展的现状与趋势。     

数字农业提升农业产业供应链韧性对策研究

国家之间的竞争不仅是经济的竞争，更包含产业链之间的竞争。农业产业供应链是国家发展的基础链条之一，研究农业产业供应链韧性是国家发展的应有之义。文章阐述了农业产业供应链韧性与数字农业的概念，分析了提升农业产业供应链韧性的现实困难，提出了数字农业提升农业产业供应链韧性的对策，以期为相关人员提供参考。