新时代地方金控集团高质量发展路径研究——以武汉金控为例

党的二十大擘画了中国式现代化的宏伟蓝图，为新时代地方金融控股集团高质量发展指明了方向。本文结合二十大精神，探讨了地方金控集团高质量发展的内涵及其理论基础，分析了当前地方金控集团面临的主要形势，并基于发展实践，探索提出新时代地方金控集团高质量发展的路径。     

一届一次监事会会议圆满召开

2009年6月，红云红河集团召开了第一届一次监事会会议，监事会主席文华玖，监事陆琪、董翠珍、周芳旭、宁宏元出席会议，会议邀请集团纪委书记魏志刚参加了会议，集团发展改革部、人力资源部、财务部相关人员列席会议。会议通过了推荐集团监事会秘书、集团监事会议事规则等，听取了原红云集团、原红河集团2008年财务决算情况介绍。集团发展改革部、人力资源部分别就2009年度集团生产经营工作目标、集团制度建设情况及集团组建后的生产经营组织架构等情况进行了介绍。经会议审议，与会监事一致认为集团的生产经营目标明确、全面实际，制度建设工作呈现出了起点高、动作快的特点，各项制度行文下发均力求实事求是、具有较强的操作性。最后，监事会文华玖主席表示监事会将积极支持、义不容辞地为集团的发展尽职尽责，并要求全体监事认真履行好各自的职责，为集团的发展尽心尽力。     

加强集团财务管理的几个问题

集团公司财务管理制度建设，必须与集团公司的规模发展相适应，必须与集团公司的多元化经营相协调；集团公司能否稳步健康发展，关键在于整个集团能否有效整合，而财务管理制度建设是集团公司整合的关键。本文就如何加强房地集团财务管理制度建设，作初步探讨。     

金融控股公司集团发展的地域差异特征

通过对各国金融控股公司（集团）发展的具体研究，我们感到，各国金融控股公司（集团）的发展存在着相互作用相互影响的关系，其发展模式既有共性，也有差异，兹做一简要分析。     

企业高速发展中的财务决策与控制

浙江海正集团有限公司的前身为浙江海门制药厂，创建于1956年，以林产化工起步，历经四十多年的创业，成为国内最大的抗生素抗肿瘤药物生产基地和全国重点骨干企业，其中7个产品填补了国内空白，4个产品被认定为国家级新产品，75％以上的产品远销欧美等30多个国家和地区。目前海正集团拥有4个控股子公司、1个全资工厂、2个参股企业和2个中外合资企业，总资产达18．9亿元，净资产近10亿元，其中核心企业浙江海正药业股份有限公司是浙江省首家以高科技企业身份发行A股的上市公司。几十年来，海正集团依靠技术创新，坚持走结构效益型道路，把“狠抓基础，稳中求进”与“抢抓机遇，加快发展”有机的结合起来，创造了一个国有企业连续四十多年稳健盈利的神奇故事，走出了一条可持续发展的新路子。“九五”以来，海正集团更是高速发展，产品销售收入与利润总额的年平均增长率分别达到14％和21％。在企业成功发展的足迹中，领导层高度重视财务人员的参考，充分发挥了财务管理的决策控制职能，起到了不可或缺的作用。     

关于通化钢铁集团公司银行授信情况的调查

“十五”期间，作为通化市经济发展“三大支柱”产业之一的龙头企业，通化钢铁集团有限责任公司（以下简称通钢集团）为促进通化市经济跨越式发展、确保国民经济增长速度连续多年稳居全省前列发挥了巨大的作用。为了解通钢集团的融资和银行授信情况，通化银临分局组织进行了专项调查。认为通钢集团具有很高的发展预期，在其融资需求与银行授信等方面，很值得银行业金融机构和监管部门充分研究。     

金融资产管理公司发展成投资银行的基本思路

金融资产管理公司的存在由于与中国经济转轨、金融组织体系变革等相联系而具有长期性，因此应该把它的发展纳入到我国经济发展和金融组织体系建设的大局中考虑。金融资产管理公司从事的业务主要属于投资银行范畴，并且其当前的业务发展为其向投资银行转化奠定了基础。考虑到加入WTO和国际竞争的需要，四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展，于是，一个设想中的双赢结局应该是把金融资产管理公司发展成这些金融访华团的投资银行机构。组建这个四个全能化的金融集团，无论对于我国金融机构组织体系建设，还是对于我国应对国外金融机构的挑战，都具有积极而深远的意义。     

民营企业集团财务管理体制及控制的探索与实践

当代民营企业集团经过十几年的快速发展．管理正逐步向规范化发展．但由于旧有的一些模式和观念的影响．集团战略的财务管理体制一直未能明确，已成为制约集团战略发展的瓶颈所在。为此，本文特就民营企业集团财务管理体制及控制进行分析研究．从控股集团公司的角度明确集团整体财务管理战略定位．以保证母公司的战略规划和目标得到有效实施。     

对标工作领导小组会议召开

2009年11月6日，红云红河集团召开了对标工作领导小组会议。集团副总裁许力为、和国刚，集团相关部室中心负责人。省内各生产厂分管领导和职能部门负责人参加了会议。会上，集团发展改革部相关负责人传达了国家烟草专卖局副局长李克明在2009年全国烟草行业企业管理现场会上的讲话精神，     

企业集团资本运营模式研究

目前,企业集团资本运营发展的整体状况呈现良好的状态,中国整体经济发展实力持续稳定增长,国际化趋势中绿色经济发展的动力趋于稳定,国内很多企业开展更为广泛的发展计划。但是,当前企业集团资本运营与发展过程中缺乏资本运营的健康发展模式,许多集团资本运营出现了问题,造成了集团资本运营与发展的障碍,降低了企业集团资本运营模式的动力。作者在文章中对集团资本发展做出探讨。     

企业集团资本运营模式研究

目前,企业集团资本运营发展的整体状况呈现良好的状态,中国整体经济发展实力持续稳定增长,国际化趋势中绿色经济发展的动力趋于稳定,国内很多企业开展更为广泛的发展计划。但是,当前企业集团资本运营与发展过程中缺乏资本运营的健康发展模式,许多集团资本运营出现了问题,造成了集团资本运营与发展的障碍,降低了企业集团资本运营模式的动力。作者在文章中对集团资本发展做出探讨。     

财务管理创新研究与实践——基于武昌造船厂集团有限公司的分析

近年来，武昌造船厂集团有限公司（简称“武船集团”）相继组建了17家子公司和3家模拟子公司，初步建立了以资产为连接纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应，财务管理要随着企业体制机制的变革，把握企业发展规律，转变传统财务管理观念，创新思维，创新财务管理模式，建立适应母子公司体制要求的集团化财务管控体系，推动企业发展。     

求实创新谱新篇—江西华能集团经营发展纪实

江西华能集团是上饶市一家多业态发展的民营企业，自1999年企业由贸易向实业实现成功转型以来，逐步形成了以煤炭运销为中心，管道燃气、房地产开发和电子产品三大产业为支柱的产业结构。2000年，华能集团顺利地走过了她的第八年头，再次入选全国私营企业“500强”，同时又一次被评为江西省先进私营企业，全年向国家纳税439万元，集团实力不断增强。华能的持续稳定发展自于华能人在管理理念和手段上的不断创新。     

寄业银行集团客户经营管理策略建议

一、加强宏观经济和区域经济研究，合理制定集团客户发展规划 根据国家行业发展政策、产业结构调整政策、行业集中度、市场竞争结构、区域经济状况、金融环境等因素对集团客户进行分类管理，重点支持行业内主导企业集团，审慎支持地方政府主导的区域性集团客户，控制股权投资复杂、主营业务不突出的小、杂、乱集团客户。     

关于鹤岗市票据融资情况的调查

一、票据市场发展中存在的问题 （一）鹤岗地区受客户资源影响，票源逐渐减少。前两年，鹤岗地区办理票据贴现业务的客户主要是鹤岗矿业集团有限责任公司，自黑龙江省龙煤集团有限责任公司成立后，原鹤矿集团的结算、销售等业务都由省龙煤集团统一办理，资金由省龙煤集团统一调拨，票据贴现业务也由龙煤集团在省级金融机构集中办理，     

浅析山东石大科技战略创新

山东石大科技集团战略研究以山东石犬科技集团为研究对象，以推进石犬科技战略创新研究为出发点，对企业发展所经历的三个战略发展阶段进行归纳、对比和分析，指出其各自存在的合理性和不足之处。提出了创新性的战略措施，以期对我国炼油、化工企业的战略研究和制定具有一定的借鉴。     

大数据时代集团财务共享问题探讨

近年来，我国企业，特别是集团企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为集团企业财务管理工作的重要组成部分，财务共享不仅关系着集团成员对财务信息的掌握和理解程度，而且对于集团企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文通过对财务共享的概念进行阐述和分析，对基于财务共享中心的的集团财务共享问题与策略展开了深入研究。     

我国商业养老保险借鉴“他山之石”

9月2日，由中国保险监督管理委员会和大连市人民政府共同主办、太平养老保险股份有限公司、ING集团承办的“中国养老保险发展国际研讨会暨第二届企业年金与保险发展论坛”在大连举行。     

试论集团企业内部审计的创新

一直以来，内部审计都是集团企业内部管理的重要构成。同时，作为一种重要的管理职能，内部审计也是现代集团企业加强内部管理、提高经济效益的重要工具。本文以集团企业为研究视角，围绕内部审计展开论述，试对其未来发展提出相关建议和措施。希望能够为我国集团企业的内部管理有益。     

试论集团企业财务管控体系的构建

一、构建集团企业财务管控体系的意义 1、集团企业的特点 集团企业是根据企业发展战略目标的要求，通过合资、合作、投资等多种方式，形成若干个具有密切关系的子公司，甚至子公司再由通过多种形式的运作体系。其具有以下特点：[第一段]