共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养. 相似文献
2.
管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。 相似文献
3.
4.
5.
新厂新制对我国国有企业改革具有重要作用,特别是在企业执行力的提高方面.执行力是对上级战略的具体贯彻,是提高企业效益的关键,它需要先进的企业执行力文化和企业执行力系统的构建.本文以电力企业为例,重点分析了企业执行力文化建设对企业执行力的重要意义,特别是对企业决策层的重要意义,并提出了电力企业执行力系统的优化设计,以供广大读者参考. 相似文献
6.
7.
执行力是一种科学体系、一个系统工程。对于物业管理企业来讲,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。本文基于企业运营层面,介绍了物业管理企业执行力的相关理论,通过对物业管理企业的目标整合、规范化管理、业务流程再造等方法,对不同层次人员的执行力进行定位,将员工统一到组织的共同目标上来,落实决策于执行力之中,提升组织执行力。 相似文献
8.
9.
钱海婷 《陕西省行政学院陕西省经济管理干部学院学报》2009,(1):120-122
执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面.包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。 相似文献
10.
11.
从企业文化视角谈提高企业执行力 总被引:2,自引:0,他引:2
郭晓泉 《北京劳动保障职业学院学报》2005,13(3):35-36,52
企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力,优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力,如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力,就是要在企业中构建企业执行力文化。 相似文献
12.
执行力是企业实现各项职能的根本途径,执行力的高低可以衡量一个企业竞争能力的大小,执行力建设在企业中地位十分重要。在工作中,我们应深刻理解执行力的内涵,分析执行力不到位的原因,提出加强执行力建设对策,打造一支高效率、高要求的基层队伍。本文在介绍执行力内涵的同时,从如何构建良好的团队和执行文化、如何使执行力与绩效考核相结合三个方面进行了详细论述, 相似文献
13.
企业执行力以个体成员执行力为基础,但又不是个体执行力的简单加总,而有其更加复杂的运行机制。战略、利益与整合是提升企业整体执行力的三个要点。正确的战略是有效执行的前提,公正、合理的利益分配是执行力的动力,而整合则是发挥企业整体执行力的必然要求。 相似文献
14.
目前,执行力已经成为各类企业越来越关注的一个问题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存与发展。本文探讨了企业执行力存在的问题,进而提出企业执行力应采取的措施。 相似文献
15.
牛建文 《太原城市职业技术学院学报》2010,(2)
执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。 相似文献
16.
保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对保险企业执行力进行模糊综合评价。各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节并加以改进,以提升企业执行力。 相似文献
17.
郑楠 《无锡商业职业技术学院学报》2007,7(2):36-38
文章通过对我国企业执行力现状的分析和研究,认为造成我国企业执行力低下的原因是企业的人力资本投资不足。在此基础上,文章从加大企业人力资本的投资以及如何分配人力资本投资的角度出发,提出相应的对策以培养和提升企业执行力。 相似文献
18.
保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。 相似文献
19.