考虑多种返修品补充销售品库存的订货策略

考虑厂商对多种产品以某种形式回收,进行简单返修重新补充到销售品库存情况下的库存策略,将传统一种产品的订购策略扩展到多种产品的订购策略,对需求确定、回收率确定的多品种库存控制策略进行了改进,加入库存容量限制这一条件,使其更加符合实际。在此基础上,对两种订货策略,即单一周期订货策略和分周期联合订货策略进行了推导,进行了算例求解,对结果进行了比较分析。     

基于联合决策的供应链服务水平比较分析

在单周期和多周期订货策略下,研究销售剩余由销售商或供应商处理时,基于联合决策的供应链最优周期服务水平和订货策略。研究表明:销售剩余的处理方式和处理成本的分担方式,对服务水平有较大的影响;同样情况下,多周期订货确定的水平高于单周期,且在销售季节的大部分时间保持了稳定性。     

短生命周期产品零售商订货策略研究

为了确定随机需求下短生命周期产品零售商的最优订货策略,本文分析了单一零售商向多供应商进行订货的过程与特点;在零售商采取二次订货策略时需要对订货量进行调整和向各供应商支付订货成本的前提下,对于一次订货策略和二次订货策略分别建立相应的利润分析模型,并对该模型进行求解,将二次订货策略同一次订货策略进行比对,比较分析它们对于零售商利润的影响。结果表明:在面对多供应商供货的情形下,对于随机需求下短生命周期产品,零售商根据各供应商的批发价格与其各自的生产能力,对供应商进行选择并且确定相应的最优订货量;同时,二次订货策略会为零售商的利润获得带来一定的损失。因此,为了实现利润最大化,零售商应当考虑选择一次订货策略,而不是二次订货策略。     

应对供应链突发事件风险的企业协作应急策略

供应链突发事件风险不同于普通运营风险,属于低概率-高后果（LP-HC）型风险。根据供应链风险发生的来源,突发事件风险可以划分为三种类型：供应中断、运营中断和需求突变。文章讨论了企业间纵向协调和横向协作两种应急协作机制,并在三种不同类型的突发事件情况下,分别探讨了企业应急策略问题。通过对独立应急模式和企业间协作应急机制的对比和分析,提出了一种合理的供应链突发事件应急策略选择框架：对于供应或运营中断风险,企业横向协作应急策略更加有效;对于需求突变风险,企业纵向协调应急策略更加有效。     

交货期不定情况下基于价格折扣的易腐物品订货策略研究

订货策略的制定直接影响到库存费用,进而决定了利润的大小。针对易腐物品中冷藏食品的特性,构建交货期不定情况下的利润模型,并引入价格折扣机制,可以提出最优订货策略,即根据市场需求的变化以及价格等多方面因素,制定灵活的动态的订货时间,从而可保证企业利润最大化。     

交货期不定情况下基于价格折扣的易腐物品订货策略研究

订货策略的制定直接影响到库存费用，进而决定了利润的大小。针对易腐物品中冷藏食品的特性，构建交货期不定情况下的利润模型，并引入价格折扣机制，可以提出最优订货策略，即根据市场需求的变化以及价格等多方面因素，制定灵活的动态的订货时间，从而可保证企业利润最大化。     

在供应链角度下风险厌恶对需求依赖销售努力报童问题的影响

本文采用条件风险价值准则研究了风险厌恶情况下需求依赖销售努力报童问题,首先对一般需求模型分析了销售努力水平和订货批量决策的性质,给出了最优决策,在此基础上分析了风险厌恶对系统的影响。结论表明,决策者的风险厌恶态度总会降低系统的利润水平,但并不一定会导致努力水平和订货批量的减小,这取决于其需求函数的性质。在商业运作中,应该根据需求函数的性质来确定适当的销售策略。     

订货问题的一个随机存储策略

对订货问题给出了一个随机存储策略,确保商品数量满足需求,不积压、不脱销,而且总费用最小。     

Possion分布需求下的多项目订购模型

考虑由一个供应商,一个分销中心和一个零售商组成的供应链系统。假设零售商的需求是随机的,且服从Possion分布。分销中心采取周期订货,定量订货的策略,引入订购范围来进行决策,并结合运输条件的限制,建立一种Possion分布需求下的多项目订购模型,考虑库存成本和运输成本,并对总成本进行最小优化,得出最优订购策略。并用一个算例证实了模型的有效性。     

合作模式下周期盘点和连续盘点策略的服务水平优化

本文针对耐腐产品的周期盘点策略,提出了向前改进法确定最优周期服务水平;针对多批次小批量的连续盘点策略,提出以经济订货批量和最优周期服务水平的组合策略,应对不确定需求,达到快速反应。     

制造商价格促销策略对经销商订货水平影响的实证研究

选用来源于中国新型建材制造行业348家经销商的数据,采用多无线性回归,实证检验了奖励型价格策略、威胁型价格策略和返利等三种不同的价格促销策略对经销商订货水平的影响.研究发现,奖励型价格策略对经销商的订货水平有显著正向影响,而威胁型价格策略对经销商的订货水平有显著负向影响;制造商返利策略对促进经销商的订货水平有显著正向影响,返利任务完成对经销商的订货水平有显著正向影响,而返利比例对经销商的订货水平有显著负向影响.研究还发现,返利完成与否跟返利比例对经销商订货水平存在显著的交互效应.研究揭示了面对制造商不同的价格策略时,经销商订货水平的不同表现,对指导企业管理者价格促销策略的运用和制造商关系管理具有较强的借鉴价值和实践意义.     

不确定需求下一对多供应链订货批量模型的协调机制分析

在不确定的市场需求情况下，研究由单一供应商和多零售商组成的供应链系统中，双方在不合作情况下的订货批量模型，然后供需双方通过采用价格折扣策略的stackelberg博弈模型方案，使双方的利润和整条供应链的利润增加，最后分析合作博弈模型下利润分配问题。     

基于ABC分类的卷烟库存研究

结合已有库存控制理论基础,以Y市为例,使用ABC分类法对卷烟进行分类,并对库存控制起关键作用的A类卷烟使用(Q,R)策略进行控制,选取A类中的黄果树(长征)为例,使用SPSS软件对需求及前置期数据进行分析,使用作业成本法计算卷烟的订货成本和储存成本,计算这一规格卷烟的再订货点、安全库存量及经济订货批量。     

基于风险厌恶视角的供应链订货时机Pareto分析

在短生命周期产品供应链中,零售商和制造商对于订货时机的选择经常冲突,前者偏好延迟订货,而后者偏好预先订货。文章和以往对供应链的研究中假设供应商和零售商均为风险中性不同,在结合我国制造业企业现状的情况下,认为供应商是风险厌恶的,而零售商为风险中性。并对该假设下的三种供应链中存在的订货方式(预先订货方式、延迟订货方式、柔性订货方式)进行分析。研究发现多数情况下供应链处于对供应商不利的订货方式。为减轻并消除这种不利影响,文章应用回购契约提供Pareto改善,并对回购契约实施的条件进行分析。研究结果对于提升风险厌恶型供应商决策水平及供应链整体效率具有一定指导作用。     

供应不确定条件下双源与柔性采购联合决策

在供应不确定条件下考虑缺货成本与订货过剩风险,可构建一个价低不可靠和一个价高可靠的双源采购条件下的两级供应链模型,并对可靠供应商采用数量柔性采购策略以降低需求的不确定性。模型以实际到货量占订货量的比例变动来描述不可靠供应商的不确定性程度,分析显示供应不确定程度越高,不可靠供应商的订货量越少,而可靠供应商的订货量随风险增加而增加,说明该模型具有很好的适用性和鲁棒性。通过对各参数灵敏度分析,得到不同情况下供应商的选择及订货量的分配决策,同时对比传统双源采购策略,该柔性组合策略的优势明显。     

顾客需求分布突变不确定下一体化供应链系统的最优生产策略研究

本文主要分析由一个供应商和一个零售商组成的短生命周期商品的一体化供应链系统中,当突发事件造成顾客需求分布突变发生与否不确定时,管理者如何根据需求分布发生突变的概率决策采用原始需求分布还是突变后需求分布预测需求,进而决策供应链系统的最优生产量以使系统的期望收益最大。研究结果表明,当需求分布发生突变的概率小于某一临界值时,采用原始需求分布预测需求带来的供应链系统期望收益较大;而当需求分布发生突变的概率大于这一临界值时,采用突变后需求分布预测需求带来的供应链系统期望收益较大,对突发事件造成需求分布突变不确定时,管理者制定最优的供应链系统生产策略具有较大的理论价值和实际意义。     

经济订货批量模型(EOQ)下再订货时间的决策

本文研究在传统经济订货批量模型下,再订货时间的决策问题。通过分析生产提前期与存货需求两个变量,用经济订货批量模型(EOQ)的求解出再订货点(ROP),找出解决再订货时间问题的方法.     

多周期产品逆向物流库存控制问题研究

随着人们对可持续发展的日益关注,如何有效地进行逆向物流管理便成为物流研究领域中的热点问题。本文结合逆向物流问题重点研究了多周期产品的库存控制问题,提供了在市场需求为随机变量的情况下,采用定期订货方式的零售商确定产品最优订货量的策略。     

基于电子商务的电动工具经销商订货策略研究

经销商利用电子商务环境,在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展已经变得越来越迫切。本文以电动工具经销商为研究对象,运用STACKELBERG主从对策理论,从供应链的角度,对比传统订货策略与基于电子商务环境的订货策略,从而使经销商核心竞争力得到提高。     

ATO系统库存决策模型研究

如今ATO成为越来越重要的生产方式,但如何协调降低库存成本和快速响应客户需求之间的矛盾是ATO系统亟需解决的问题。文章针对以上矛盾研究了多供应商对单装配商ATO系统中的库存策略问题;运用建模的方法分析了装配商和供应商如何根据自身利益最大化原则决定并调整库存,并讨论了订货提前期较长使得需求不确定性较大时的库存策略。