管理的细节魅力

<正> 省1个人省10万元记得通用公司总裁韦尔奇先生的一次裁员,当初大部分人不理解,甚至谩骂。但5年后,当其他企业感到压力,开始裁员时,通用已轻装上阵,走上了快速     

韦尔奇的文化革命

1981年4月,杰克·韦尔奇以通用电气历史上最年轻的CEO身份,开始了通用电气20年的改革历程,从而在美国工商界掀起了影响巨大的“韦尔奇风暴”。在这场风暴中,韦尔奇以“硬件革命”开始,然后再实施被称之为软件的“文化革命”。通过企业文化再造,为通用在新的历史条件下的创新、发展奠定了文化基础。韦尔奇再造通用文化,虽然有相当多的内容是重新强调通用以前文化的一些积极方面,但他对通用文化采取的行动却不是重塑通用文化,而是用自己的想法为通用文化注入新的精神理念,正如公司一位高级职员所说:这是自中国文化大革命以来,意图改造人们行…     

你能留住身边的“韦尔奇”吗？

前美国通用电气的CEO杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在1961年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但他觉得公司的官僚主义让人窒息，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。但在告别宴会前，他年轻的上司鲁本·古托夫却留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的就是当初留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才铸就了通用今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即…     

美国工人与公司“明算账”

过去20年中，通用前任CEO杰克&#183;韦尔奇的管理哲学一直是商界的”圣经”。然而在全球化的今天，变化无常的市场、令人眼花缭乱的新科技洪流．迫使韦尔奇式的商业思维必须进行改变。     

商界名流的＂三十而立＂

杰克&#183;韦尔奇（Jack Welch，通用电气前董事长兼CEO）：勇挑重担 1965年，加入通用5年的杰克&#183;韦尔奇30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险，     

“全球最佳首席执行官”杰克·韦尔奇的管理经典

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。GE的管理架构1.三角格局:即股东不直接干预公司经营,经营者放手经营,代表保护     

企业“做大”的致命伤

在许多国人眼里，往往会把“通用汽车”视为“通用电气”，还有一位在企业当经理的朋友，大笑当年的CEO杰克&#183;韦尔奇“牛皮”吹大了，又是出书，又是号称是全球企业再造大师，你看看，韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。     

中国需要什么样的CEO——兼论《都是韦尔奇惹的祸》

韦尔奇和通用．松下幸之助和松下、张瑞敏和海尔……都成为一个时代的象征，前者为后者的发展建立了里程碑式的功勋，成为新时代CEO的典范。     

麦纳雷：让创新重回3M

通用只能有一个CEO。韦尔奇选择了伊梅尔特,麦纳雷另谋高就到了3M。但麦纳雷用自己的实践证明,他是最棒的!     

通用的风险

作为一个企业组织，通用现在已经达到游刃有余的地步，至少杰克&;#183;韦尔奇如此认为。但是，所有的组织都时时刻刻潜伏和面临着各种风险。GE也不例外。     

书香

《伊梅尔特的通用之道》 这是最坏的时代：他的前任是史上最著名的CEO杰克&#183;韦尔奇——退缩还是超越？     

预料在中国的未来很难

自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后,6年来,每年伊梅尔特都会来中国一次.就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样,伊梅尔特的来访,大多也并没有与媒体见面的安排.事实上,与韦尔奇相比,伊梅尔特要低调得多.在全球如此,在中国更是如此.     

推行六西格玛管理，中国企业高层领导需要关注什么？

当年华尔街发表的一份关于通用电气的研究报告指出：“采用六西格玛的公司一般资金周转快，研发部门效率高，新产品开发速度快，顾客满意度高”。韦尔奇几乎就是凭借这—追求完美无暇的最新质量管理模式，辅之于全新的战略性人力资源理念，将GE公司发展成为世界上最有价值的企业。随着通用的成功，随着韦尔奇的成功，六西格玛让更多人关注。     

辉煌背后的苦恼：GE面临的难题

在人们的印象中,GE公司的事业正如日中天.确实,自1981年韦尔奇就任CEO之后,GE公司的销售额和时值总额分别上升了5倍和40倍.去年GE公司的销售额达1 300亿美元,纯利润为127亿美元,"今年有望再创新的记录".已公开表示明年退出董事会,从而彻底放权的韦尔奇对GE的前景甚表乐观.但事实上,在辉煌的背后,GE有着好多沉重的难题等着它去应对,韦尔奇的后继人杰弗里·伊梅尔达肩上的担子并不轻.     

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(一)

企业开拓者 杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表.直到2000年,作为通用电气公司(GE)的首席执行官任期届满之时,他一直都足首席执行官这个角色的最佳楷模.韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富.在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元.时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元.     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

“我希望来一场革命”——记通用电气公司首席执行官杰克&#183;韦尔奇

在通用电气公司披露杰克&#183;韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 　　为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，我们可以回忆为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境： 1980年 12月的一天，通用电气公司宣布了 45岁的韦尔奇晋升时，公司股票价格下跌得可怕。如将当时残酷无情的通货膨胀计算在内，公司股票在这之前的十年里损失了一半价值。而当韦尔奇坐在总部新办公室时，《财富》杂志公布了对 500家企业首席执行官的调查结果。谁是最优秀的首席执行官 ?答案却是：韦尔奇的前任雷吉&#183;琼斯。哪一家公司经营最好 ?又是通用电气公司。 　　但是韦尔奇打算毁掉这个杰出典范--包括公司的业务组合、行政系统、不胜枚举的惯例和传统，以及特有的公司文化。虽然韦尔奇当时以闪电战的方式进行改革，几年后他还是后悔没有以更快的速度行事。 　　韦尔奇不但没有损坏它，反而出乎所有人意料地改造了公司，公司的价值成倍增长：市值从 140亿美元增加到今天的 4000多亿美元。通用电气公司目前在全球最有价值的公司中排名第二，仅次于微软公司，过去几年也不时位居第一。...     

德鲁克：有效管理理论

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和作出的贡献是举世公认的,受其管理思想影响的企业家不胜枚举.例如,1980年,杰克·韦尔奇被任命为通用电气公司首席执行官时,上任后的第一项决定就是同彼得·德鲁克会面.韦尔奇被德鲁克的谈话和所提的意见,建议深深地吸引.在德鲁克的启示下,韦尔奇放弃了公司不能在业内领先的业务.彻底的改组使通用电气的市场价值从1980年的120亿美元,上升到1999年的4920亿美元,18年间上升了40倍.韦尔奇说:"1981年,我整合通用电气的第一个思想来自彼得·德鲁克,即:通用电气的相关业务要么是第一或第二的位置,要么就退出这一领域."     

把船开进深水区

1960年,杰克·韦尔奇进入通用公司工作。在这个庞大的公司里,杰克·韦尔奇需要良好的人际关系,但他显然并不谙于此道,惟一能做的就是工作。1981年,45岁的杰克·韦尔奇开始执掌通用公司。此时,这家拥有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝。韦尔奇的举措是改革内部管理体制,减少管理层次和冗员,并撤换了部分高层管理人员。最终,他成功了。     

也谈人力资本的长期投资——员工培训

通用集团前首席执行管韦尔奇曾经说过:"当一个公司的人力资本枯竭时,公司就完了."那么如何保持企业的人力资本源源不断呢,除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外,更多的是立足企业现有人力资源,试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的,以期实现"人尽其才,才尽其能",以保持企业人力资本的可持续发展.