动态联盟存在的机理分析

从有形式契约与无形契约的角度分析动态联盟的本质,认为动态联盟本质上也是一种契约的组织形式.运用成本模型分析动态联盟优势,可认为在大型项目周期内动态联盟的组织形式在管理成本上优于一般企业的组织形式和其他企业联合体的组织形式,运用信息模型分析项目管理成本,则可认为信息成本降低更能突显动态联盟管理成本优势.合理解释了近年来企业动态联盟组织不断增加的经济现象.     

关于湖南省构建产业技术创新战略联盟的思考

：自上世纪90年代以来，产业技术创新战略联盟作为一种新的合作模式在全球范围开始大量出现，并成为企业提高创新效率、获得竞争优势的关键模式。本文以湖南省产业技术创新战略联盟为基点，阐述了构建联盟的意义，分析首批组建的情况和提出进一步推进联盟建设的思路。     

建筑企业的合作竞争策略研究

针对我国建筑企业规模结构严重不平衡问题,分析了结构性生产能力过剩情况下企业的竞争行为,指出了当前建筑企业选择合作竞争的必然性,并且通过几种合作形式的比较,论证了建立战略联盟是现代建筑企业强化其竞争优势的重要手段.     

群簇企业“共生进化”的战略联盟构筑对策研究

在外界环境日趋动荡、企业竞争日趋“残酷”的今天,企业的“恶性竞争”已使社会付出了巨大的经济成本,在战略层次上追求企业的“共生”已是大势所趋。本文运用共生进化理论,从联盟模式、联盟边界与界面、联盟动力能量系统三个方面,研究群簇企业“共生进化”的联盟构筑问题。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

论基于能力的企业联盟竞争优势

企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施.异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势.企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现.     

论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

企业战略联盟浅析

随着新经济时代的到来,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,必须实现由对立竞争向合作竞争的思维转变。而战略联盟作为广大企业在这一转变过程中的主要实践形式已显示出巨大的魅力和价值。现代企业应该高度重视这一新型的经营战略运用,以增强竞争优势,推动企业发展。一、企业战略联盟的内涵和特征一般认为,企业战略联盟是由市场中两个或两个以上的企业为了实现特定战略目标,在保持自身独立性的基础上自愿建立的较为稳固的合作伙伴关系。它有三种基本类型,即合资企业、股权联盟和非股权联…