浅析银行并购风险

近年来全球范围内银行业并购发展迅猛,金融业正经历着一场深刻的结构整合。银行并购是一项风险性较大的经营抉择,缺乏战略准备或决策失当都会造成并购失败,造成金融动荡,本文综合分析了银行并购风险、阐述了对并购风险的控制,并指出我国银行应对银行并购重组作出理性选择。     

跨国并购风险及有效防范 ——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场.     

民营银行并购国有银行的动机、成本与风险探析

当前,在世界范围内特别是在发展中国家,掀起了一股民营银行并购国有银行的浪潮。这种并购容易产生现金流风险、信息不对称风险、政策诱导性风险、管理效率风险、并购失败风险。民营银行应通过以下措施和方法将风险消除,从而实现并购成功:结合银行实际,选用适合自身发展的并购方式;努力消除信息不对称;优化决策程序;妥善处理好与政府的关系。     

优酷土豆合并案例浅析

2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈。本文运用客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购动机、并购方式、并购风险分析和后续影响五个方面,对此次并购进行了详细的分析。     

企业并购中的审计风险

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,通过企业并购可以迅速实现企业规模的扩张。为了提高企业并购收益,企业应研究并购风险审计以及并购中的审计风险,通过分析并购过程中的内外因素,强化企业并购风险评价,规避和减少并购风险。     

京东方跨国并购战略的绩效与风险

三年前，京东方集团实施跨国并购战略震惊了国内外：2003年通过韩国银行与国内银行融资，收购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD产业；同年以10．5亿港元收购香港冠捷科技有限公司，完成终端产品的销售网络；此后，京东方又通过国内银行融资在北京经济技术开发区规划建设TFT-LCD五代生产基地与配套厂商。     

企业并购的风险及防范

企业并购可能会为企业和各级政府带来较大的经济效益和社会效益,并且作为优化资源配置的一种有效方式,对企业的存续、发展和推动社会进步都是至关重要的。并购已经成为我国越来越多企业发展的必然选择。但是,企业在并购过程中可能会出现各种各样的问题与风险,我们要遵循企业并购的原则,采取有效方法,解决问题,规避和防范风险,使企业在高速运转中导入健康良性的发展轨道。     

海外并购中目标企业价值评估风险防范研究

在经济全球化的推动下,海外并购成为企业实施国际化战略的重要手段.相对于西方国家发达的并购市场而言,我国企业海外并购起步较晚,在“走出去”的过程当中面临着诸多风险,有效防范目标企业价值评估风险,对海外并购的成败尤为重要.文章分析了海外并购目标企业价值评估中的固定资产效用与能耗水平变动、并购行业选择、并购时机选择、会计报表信息的准确提取、目标企业对外关系、汇率利率及通货膨胀波动六大风险因素,并结合中钢集团海外并购案例实证,提出了海外并购目标企业价值评估风险防范的对策建议,为海外并购实践提供相关参考.     

论我国企业并购风险的防范

目前我国的并购市场不成熟,并购的法律体系也不尽完善,在企业并购的实践中往往因此产生诸多风险,企业需要通过审慎调查、法律调研、合理安排并购协议、合理的财务安排等方式对并购中可能产生的风险进行防范,以实现并购的成功。     

企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购，是一项高风险经营活动，风险贯穿并购活动始终，其中财务风险更是直接影响到企业并购成功与否。因此，加强对并购财务风险的控制与防范，规避并购的高风险，对开展企业并购实践，提高并购效率，具有十分重要的现实意义。     

国际银行并购分析

20世纪90年代下半期,以大银行和大企业等垄断企业之间的并购为基调的新一轮并购浪潮拉开了序幕,在这次并购浪潮中,全球银行业的并购风起云涌,银行跨国并购(本文所讨论的是商业银行的跨国并购行为,文中所提银行除非特指皆属于商业银行)频繁发生成为这股并购浪潮的一大特点。     

国企改制并购中的风险研究——以平安并购家化为例

非国有企业并购国有企业逐渐被认为是可以改变"国进民退"的现状从而推动国有企业改革发展的有力武器,而完整系统地识别并购交易过程中的风险因素并针对性地提出有效的规避方法无疑会对并购双方规避风险、提高并购成功率起到至关重要的作用。2010年,上海家化开启了"日化业并购第一案"。曾经被视为"资本+产业"完美结合的国企改制案例,如今却变成了"资本+产业=决裂"的反面教材的平安家化并购案引人深思。文章从实践角度出发,以平安家化并购案为例,按照并购过程发生的阶段顺序,对特定并购风险进行了详细的定性分析。通过着重分析平安并购家化案例中并购前的战略风险、并购中信息不对称风险和并购后的整合风险,得出了一些对其他企业进行并购的启示。     

企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿并购活动始终,其中财务风险更是直接影响到企业并购成功与否.因此,加强对并购财务风险的控制与防范,规避并购的高风险,对开展企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义.     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

企业并购中的财务风险及其防范

并购是企业通过资本市场寻求扩张的最主要方式，其成功的标志是并购后公司价值超过并购前的价值。然而企业并购过程中存在着各种财务风险，包括价值评估风险、融资与偿债风险、并购后财务整合风险等。如何了解掌控企业并购中的财务风险，关系到并购的成功与否。     

华源集团产业扩展型并购的经验分析

本文通过对华源集团的产业扩展型并购进行案例分析,不仅让我们对产业扩展型并购的相关理论有了更进一步的入了解,而且通过对华源集团产业扩展型并购北药集团和鲁抗集团的动因、过程和效果以及其所运用的产业扩展型并购模式等进行总结分析,从而促使医药企业走上强强联合的道路,带来医药行业经济的新发展。     

A集团并购瑞典B企业的风险分析及对策

当经济全球化的路径逐渐清晰,我国企业的海外并购逐渐成熟并常态化。但由于陌生的市场环境、全新的商业规则和差异巨大的社会文化等方面的原因,多数跨国并购的结果并不尽如人意。本文以A集团并购瑞典B企业为例,结合案例执行的四个阶段,运用德尔菲法和层次分析法对各阶段并购风险进行判断和测度,最后为A集团以及其他企业跨国并购提供风险规避对策。     

企业并购失败的财务视角分析

企业并购是进行资本集中，实现快速低成本扩张的重要形式与途径，也是市场经济条件下，调整产业结构、优化资源配置的重要手段。如今，并购案例越来越多，并购金额也越来越巨大，但是对并购效果的统计却并不乐观。并购中的财务风险可能导致并购绩效低下，并购效果不理想，甚至并购失败。本文主要从财务视角对并购失败问题进行探讨。     

抓住产业重组机遇 做大做强做出去——2008中国十大并购透析

在商业的丛林里,并购是企业进化的重要途径。在世界经济发展史上,绝大部分跨国集团依靠并购重组的方式实现了跨越式的发展。当全球深陷金融危机之中,世界经济陷入衰退周期,一大批企业面临破产的威胁。在此背景下,     

A物流公司并购B物流公司财务风险研究

在激烈的市场竞争背景下,物流企业选择通过并购来扩大经营规模、占领更大市场和实现企业利润最大化。本文以A物流并购B物流为案例,在分析并购动因的基础上,对并购案例可能存在的风险进行识别,并获得相应的启示。