浅议房地产管理信息化建设

随着房地产业的飞速发展和房地产管理体制改革的不断深化,房地产信息化建设也有了长足的进步。适时采用先进的科学技术手段,建设房地产管理信息系统,是时代发展需要,是落实中央提出的科学发展观,坚持与时俱进的具体体现。     

房地产项目管理的信息化

随着我国投资管理体制改革的深化，以及全球信息技术的飞速发展，房地产项目管理应适应市场经济的要求，并与国际接轨，实现项目管理的现代化，科学化、信息化。     

房地产档案信息化管理

随着信息技术的发展,IT技术在各行业中的运用越来越广泛,在规范、便捷等一系列现代信息技术的要求下,房地产档案对信息化管理的要求也越来越高,越来越严格。利用计算机和网络技术管理房地产行业的档案,已经成为提高档案管理的自动化程度和效率最主要的途径和最有效地工具。     

房地产交易和权属管理信息化建设

1998年起，市房地产交易所按照“总体规划、分步实施、重点突出、循序渐进”的信息化建设工作步骤，积极、稳妥地推进着信息化工作，逐步形成了以信息促管理、以信息抓业务、以信息出效益的工作新局面。     

房地产档案信息化管理

随着信息技术的发展,IT技术在各行业中的运用越来越广泛,在规范、便捷等一系列现代信息技术的要求下,房地产档案对信息化管理的要求也越来越高,越来越严格。利用计算机和网络技术管理房地产行业的档案,已经成为提高档案管理的自动化程度和效率最主要的途径和最有效地工具。     

房地产成本管理信息化建设的思考

房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，企业的壮大不能完全依赖于高额的利润。如何通过提高管理水平来降低成本，已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。所以，成本管理的精细化、信息化是房地产企业大势所趋。     

信息化视角下的高校房地产管理网络化建设的思索

从高校房地产管理信息化建设的重要性入手,分析了高校房地产管理信息网络化建设的可行性,并提出了相应的策略。     

房地产项目质量管理研究

房地产项目的质量直接影响到房地产企业的经济效益和业主的切身利益,也对环境和社会产生一定的影响。本文分析了目前房地产开发项目中存在的问题,分别从开发项目前期工作的质量管理、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制等方面讨论了如何提高开发项目质量的问题,并提出了改善措施。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

房地产项目的施工管理探析

由于现场施工管理的优劣直接影响着整个工程的建筑质量和工程造价,所以施工管理是工程管理中不可或缺的重要环节。施工中涉及到众多环节的房地产项目是十分繁杂的工程,尤其需要注重现场施工管理。通过研究及探讨施工管理的具体实施细则,细心的发现工作中遇到的问题,采取快捷有效合理的针对方案,对于施工管理工作水平提高具有极其重大的意义。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产行业作为我国经济的支柱产业之一,在经济发展中起着重要作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的长期稳定性.本文就当前房地产开发项目工程管理存在的若干问题进行分析,并就如何加强房地产开发项目工程管理方面进行详细的探讨.     

有关房地产管理信息化建设主要问题的思考

在当前社会主义市场经济快速发展中,市场多项竞争日趋激烈.在房地产行业发展中做好信息化管理至关重要,房地产信息化管理属于相对重要的经济任务,通过信息化处理平台运用,能有效展示出各地区房地产经济发展情况.在房地产行业发展新时期,全面推动信息化建设优化管理,是推动各地区房地产行业发展的重要方向.     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

浅谈房地产项目的造价管理住房保障建设

随着房地产市场的竞争日趋激烈，如何最大限度地提高企业的投资收益是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。对此，笔者就加强投资控制，降低工程成本，有效地控制工程造价提出一点看法，请同行指正。[第一段]     

房地产项目开发工程造价管理优化研究

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况，从项目开发建设的全过程系统地，全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题，以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

基于业务流程的房地产项目管理信息化研究

本文从业务流程管理的优势、业务流程的数字化发展、业务流程建模方法,提出了采用业务流程管理方法运用于项目管理信息化的思路及其理论、方法、意义和优势。通过案例实践,将财务参数、人力资源参数、时间参数带入业务流程,从而进一步进行过程模拟,分析流程的瓶颈、性能、功能等特性,以实现业务流程的改进。采用关键绩效指标(KPI)和设定业务规则,从而达到业务控制的目的。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。