珠三角企业如何化"危"为"机"

企业危机管理对企业有着非常重要的意义,只要按照科学发展观的要求,不断深化对危机管理的认识,做好危机前的预防工作和危机后的处理工作,合理地规避风险,有效的化解危机,危机将不再是企业发展中的一道不可逾越的屏障.危机着重于管理,一个企业在生存难保的危机境遇是否能重生、升级,是基于企业的危机管理.危机管理对于现代珠三角企业而言是一个非常重要的领域,同时又是现代企业管理研究的重要内容.其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失,因势利导,化"危"为"机",引导企业走向一条新的发展之路.     

企业危机处理之"忌"与"宜"

应对和解决企业危机不仅是一门学问,更是现实的生存环境给企业提出的一种挑战.本文从战术层面上,结合企业实际就企业处理危机过程中经常发生的如反应迟钝、口径不统一、傲慢自大、不善于利用媒体及其他社会力量、忽视长远利益及重处理轻预防整改等常见错误进行了分析,并有针对性地提出了解决措施,对企业危机处理工作有一定的实践指导意义.     

后危机时代如何加强银行价值管理

后危机时代的奎球经济正在退步复苏,如何在这一时代开展银行业务,科学发展企业成为银行业面临的首要问题.目前,饱受冲击的银行业在全球经济带来创伤的同时也对企业的发展提供了广两的前景.如何在后危机时代强化银行企业价值管理,促进企业的健康成长成了银行企业面临的首要问题.本文就后危机时代如何加强银行价值管理进行了简要论述.     

浅论地勘单位的"危机管理"

危机管理的过程是消除企业危机因素的系列活动,包括危机预防、危机化解、危机总结三个阶段.危机预防的措施主要是树立危机意识、引入危机管理框架结构、建立危机预警系统等.当企业面临危机时,应把公众利益放在首位,以最快的速度启动危机处理预案.危机总结是危机管理的最后一个重要环节,应对危机进行认真而系统的总结,这对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值.     

浅析"后危机时代"中小企业电子商务发展

作为一种全新的商业模式,电子商务在金融危机中成为帮助中小企业走出困境最为可靠的手段之一。在当前＂后危机时代＂,我国中小企业必须加快电子商务发展,积极实现企业发展方式的转变及结构的升级,提升中小企业核心竞争力。本文首先分析了在＂后危机时代＂中小企业发展电子商务的必要性,接着阐述了当前中小企业发展电子商务的现状与问题,最后提出了促进中小企业电子商务发展的对策与建议。     

"幸福"的法则

不幸的家庭各有其不幸,而幸福的家庭却是相似的,这句话套用在危机下的企业,同样有效.本期专题中,我们考察了一些危机之下的"幸福"企业,虽然,范围有一定局限性,考察的企业多是和衣食住行相关的轻工行业,产品弹性需求小,整个行业受危机影响的程度较之其他行业要低.但一叶知秋,考察他们何以能够乱云飞渡仍从容的共性,可以大致整理出以下企业"幸福"生存的简单法则.     

知识型员工的职业危机管理探讨

在知识经济时代,组织最宝贵的资产是知识型人才.随着社会发展,人们已经进入知识经济时代,在企业中,占主导地位的不再是传统的管理者,而是具有创新能力的知识型员工.随之而来,知识型员工面临的竞争不断加强,社会压力加大,工作压力也越来越大.他们在职业生涯中遭遇职业危机的可能性大大提高了.因此,企业要做好知识型员工的职业生涯管理工作,这样可以有效地缓解知识型员工的职业危机,促使企业持续发展,生产率稳步提高.本文就此问题进行了探讨,分析了知识型员工的职业危机表现、成因,提出了企业进行知识型员工职业危机管理的相关建议.     

在危机处理中的"定位"问题

在危机中企业或组织的"定位"肯定受到危机信息的冲击和影响.本文通过分析定位和危机基本理论,以及进行实例分析,提出在危机处理中实现定位信息连续性和一致性的方法.     

"后危机"时代更应下决心改革

爆竹声中,走进2010,伴随着各国应对国际金融危机的措施相继实施,实体经济所受到的冲击也在逐渐减弱,世界经济复苏的步伐正在逼近,全球进入"后危机"时代.     

后危机时代河北省出口企业发展战略研究简

自2009年下半年以来,全球渡过金融危机的恐慌,进入到经济走向复苏、但经济形势依然复杂的“后危机时代”这一时期,河北省出口企业的发展面临诸多挑战,也获得了一定的机遇.作为深受金融危机影响、后危机时代复苏情况并不稳定的出口大省,河北省出口企业和金融机构等相关部门应结合当前复杂的经济形势,了解所面临的挑战和机遇,制订合理的发展战略,从拓展出口市场、应对贸易保护主义、提高产品竞争力、规避汇率风险、推动对外直接投资、调整结算方式、拓宽融资渠道等方面,促进出口企业的持续健康发展.     

后危机时代的企业搜索引擎营销研究

全球金融危机对我国企业界的经营产生了巨大影响,在当前金融危机逐渐趋于缓和的后危机时代,我国企业仍将面临一系列的挑战,把握后危机时代的挑战和机遇,利用搜索引擎营销强化企业与市场的链接,对于企业竞争力的提升具有积极意义。分析了后危机时代企业营销挑战和搜索引擎营销状况,探讨了企业开展搜索引擎营销的相应对策。     

互联网时代危机管理初探

高速发展的互联网,已经成为深刻影响社会生产和生活的重要组成部分.在互联网时代企业危机管理的爆发和传播出现新的特征和新的规律,因此正确处理企业危机应该采取新的原则和方法.东方航空公司在处理"返航事件"过程中,在几个关键环节出现严重失误,造成品牌美誉度急剧下降,生产经营陷入困境.通过对东方航空公司处理危机事件的全过程进行分析,便于其他公司汲取教训,提高在互联网时代处理危机的能力.     

论自媒体时代的企业危机公关策略——结合农夫山泉“标准门”事件

"自媒体"时代,企业要充分认识自媒体的特点,采取策略善于处理新时代公关危机,即企业要重构危机管理系统,充分利用舆情管理的后台工具以及处理危机的几大原则。本文结合去年发生的农夫山泉"标准门"事件,分析自媒体时代企业处理危机时的误区,提出了企业危机公关的应对策略,以达到重建公众信任的效果。     

后危机时代如何加强银行价值管理

后危机时代的全球经济正在逐步复苏,如何在这一时代开展银行业务、科学发展企业成为银行业面临的首要问题。目前,饱受冲击的银行业在全球经济带来创伤的同时也对企业的发展提供了广阔的前景。如何在后危机时代强化银行企业价值管理,促进企业的健康成长成了银行企业面临的首要问题。本文就后危机时代如何加强银行价值管理进行了简要论述。     

广东中小型制造企业出口对策探讨

具体回顾了2008年金融危机事件,分析进入后危机时代广东中小型制造企业出口的状况与困惑,提出后危机时代广东中小型制造企业出口对策。     

后危机时代中国航运发展战略思考

受2008年第四季度开始的金融危机影响,全球经济下滑,航运市场受到严重冲击,运费大幅下降,航运企业经营亏损.时至今日,金融危机的影响日趋减缓,全球经济开始复苏,航运市场也已回复到盈利水平,经济发展步入后危机时代.中国航运企业面对后危机时代的机遇和挑战,如何应对才能在激烈的国际竞争中有所突破、取得发展,本文从微观和宏观两个层面给出了对策及建议.     

Web 2.0时代企业危机公关的管理对策

Web 2.0时代的到来,改变了信息传播的方式,使得危机信息的传播呈现出即时性、易扩散、延续时间长等特点。在这一环境下,企业面临舆论危机已经成为常态。文章研究了在Web 2.0时代,企业应如何通过建立预警系统、加快危机反应速度、重视联系意见领袖、多渠道整合传播以及构建企业形象恢复系统几个方面构建企业危机公关管理系统。     

高中化学教学中的"生命教育"

云南省教育厅长罗崇敏先生曾经说过一个民族潜伏的最大危机不是经济危机,而是教育危机,教育危机是国家最大的危机,并最先在云南推行"三生教育",即生命教育,生存教育、生活教育.近年来,中学生中漠视生命,自杀、伤人等校园暴力事件也屡见不鲜,时代呼唤必须对中学生进行生命教育.提倡通过生命教育使受教育者知道什么是生命,什么是有意义的生命,知道自然生命,更知道社会生命,精神生命,从而热爱生命,尊重生命,珍爱生命,敬畏生命,不但珍爱自己的生命,还珍爱他人的生命,不但珍爱人类的生命,还要珍爱自然的生命.同时让中学生懂得感恩,学会感恩;可以让中学生懂得生命承裁的责任.     

后危机时代民营企业全面预算管理问题研究

本文主要研究在后危机时代民营企业如何构建全面预算管理体系,以期对企业合理配置资源、提高企业经济效益有所借鉴.     

向吉野家学习“提高利润率”

"这是个不管什么企业都会突然遭遇危机的时代,甚至是最优秀的企业也会因不良事件而被消费者冷落."因此,如何应对危机就成了检验一个企业能否获得成功的试金石.以牛肉饭著称的吉野家就是一个典型的例子:该公司在1980年曾经宣布破产,在2004年又因为日本政府禁止进口美国牛肉而停售牛肉饭.但是,吉野家最终挺过了这两次重大危机.