老骥伏枥 志在千里──记河北涿化(集团)公司董事长、党委书记牛玉清

世纪末的中国，市场经济的构架初见端倪。石油和化工行业也在艰难的市场竞争中运行和发展。市场经济就是优胜劣汰，企业经营的成败就看有无效益。大环境困难；国企困难；许多企业亏损；职工下岗。而地处桑干河畔、黄羊山麓的球化，经受住了市场的洗礼，实现利税、职工收人稳步增长，企业办得红红火火，显示出旺盛的生命力。这时我们不难想到企业的带头人牛玉清，一个精力充沛的长者，一个为琢化而辛勤耕耘的孺子牛，一个历经市场经济考验的真正的企业家。初识牛玉清，他给人的的印象是墩实的身材，慈祥的面容。而在他的神情中，却蕴含着无尽…     

“三改一加强”是企业实现发展的根本途径

<正> 在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。     

提升企业竞争力的金招式

当前,市场经济的纵深发展带动了建筑施工市场竞争的白热化,残酷的市场竞争环境导致企业面临的风险和困难日益增多。若想在强手如林的竞争中立于不败之地,必须在企业核心竞争力上不断加重筹码。对于施工企业来讲,企业核心竞争力实质就是技术创新能力的竞争。中交一航局一公司在技术创新管理方面做出了有益的探索。     

试论企业文化建设在企业形象建设中的重要作用

时代造就了企业文化，优秀的企业文化造就了优秀企业。在这经济变革的时代里，许多企业以企业文化建设为依托，从市场竞争中脱颖而出，成为时代的骄子，河北涿化（集团）股份有限公司就是这样一个成功的典范。企业文化是企业全体成员在长期生产经营过程中形成的经营思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。企业文化建设是一项综合性的、宽泛的、内容博大的管理工程，是当今世界上最新的、最有竞争力的企业管理理论，它以人为本，重视精神因素的作用，是企业管理思想的一次革命。企业形象是企业文化的重要组成部分，是企业文化的外部特征…     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

中国汽车业的重组谋策

入世使中国汽车业重组变得迫切市场经济是竞争经济，企业经营中的一切行为都是因竞争而产生，为生存而善变。企业重组是竞争的产物，它是在市场经济中，企业为了更好的生存和发展而力求实现优化资源配置，降低生产成本，共享企业优势，扩大市场份额、提高竞争能力的一种合理选择。中国汽车重组目前还缺乏充分的市场竞争动因，企业自身的制度缺陷也为重组造成许多困难，但是入世将加快中国国内市场的国际化进程，中国汽车业将被迫与跨国汽车集团站在同一市场基点上进行竞争，使中国汽车业预期的市场竞争形势非常严竣，重组变得更加迫切起来。…     

企业调整内部产业结构必须突出效益原则

市场经济的建设和发展,需要企业调整和优化内部产业结构,而调整和优化的根本出发点和目标就是保证企业整体经济效益的提高。市场是配置资源、调节经济的有效手段。在社会主义市场经济条件下,企业的产品要在市场竞争中接受选择,从更大意义上讲。全     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

略谈转变观念的途径

纵观国内外许多著名企业,凡是竞争力强的,企业的竞争意识必定很强;反之,如果竞争意识不强,企业的竞争力肯定不强,即使一段时间有竞争力,但在激烈的市场竞争中,最终难免遭淘汰。所以,提高武钢市场竞争力,首要的问题,就是转变观念,增强广大干部职工的市场意识、竞争意识。转变观念是提高市场竞争力的前提和条件。但是应当怎样转变观念?笔者认为:一、靠理论导向。市场经济不但给市场竞争提供舞台,而且规定了竞争规则,揭示了竞争规律。只有真正懂得了市场经济,才能在市场竞争中赢得主动权,才能稳操胜券。学习市场经济可以有两个途径:一个是事事靠自己摸索,在干中学习,这是最苦之路;一个是通过学习市场经济理论,用理论指导实践,这是一条捷径。对于许多武钢人来说,由于不了     

现阶段进一步强化成本管理的思考

现阶段我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济体制。公有制经济特别是国有经济要积极参与市场竞争，在市场竞争中壮大和发展。市场经济是平等竞争的经济。竞争机制的引入对企业来说最显著的功能就是通过经济效益的牵动，促进企业在采用先进技术、降低生产成本、提高劳动生产率上下功夫，提高管理效率，不断增强自身的经营能力和发展能力。企业在市场竞争中求得生存、壮大，重要的是企业要根据市场的需求，生产适销对路、质优价廉的产品，牢固地占领市场。市场上企业之间的竞争，实质就是产品质量和成本的竞争。一、企业…     

煤炭国有施工企业进入市场刍议

在市场经济体制下,企业是市场竞争的主体。只有积极参与市场竞争,才能求生存,求发展。国有煤炭施工企业,在进入市场参与竞争的过程中,遇到了许多困难和问题,需要我们认真分析研究,通过体制创新,管理创新,克服困难,解决问题,求得发展。 一、国有煤炭施工企业进入市场亟需解决的难点问题     

要建立市场为先导、质量为后盾的企业文化

一、建立以市场为先导、质量为后盾的企业文化是市场经济的需要。无论是公有制企业、私营企业、"三资"企业,还是股份制企业、非股份制企业,在市场经济的条件下,面临的第一个问题就是如何在市场竞争的条件下,维护和发展自己,不被市场所淘汰。然而,九十年代以来,以质量彻底优先的企业文化而闻名全国的武钢在市场经济这个魔方中,却遇到了一些困惑。如1992年,武钢按国际标准生产的2.3毫米厚薄冷轧薄板滞销了,昔日抢手货,现在怎么啦?原来是市场行情起了变化,0.5毫米及其以下规格的产品成了     

浅谈企业领导干部能力

浅谈企业领导干部能力张国光随着社会主义市场经济的建立和发展，每个企业都不可避免地置身于激烈的市场竞争大潮中。市场竞争最鲜明的特点就是经济和技术上的竞争，而这种竞争归根结底体现在人才的竞争上，企业领导者是企业最重要的人才，是企业最重要的资源和竞争制胜的...     

要实行精细管理

要实行精细管理石化企业当前和今后一项最重要、最紧迫的任务，就是要实现效益的最佳化，增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。而要实现这一任务，很重要的一条就是要眼睛向内，加强企业管理，提高经济增长的质量和效益。管理上的粗放，是当前我们某些石化企业存在的一个...     

浅谈建立企业自我约束机制

随着社会主义市场经济的发展,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的落实,国有大中型企业面临着市场经济的严竣挑战,如何使企业在激烈、复杂的市场竞争中求得生存与发展,就是尽快建立和完善企业自我约束机制。这是社会主义市场经济发展的必然趋势。一、建立企业自我约束机制的客观必然性一是企业走向市场的需要。市场经济条件下的国有企业,必须依靠科学的管理才能求     

认认真真学邯钢 扎扎实实抓管理

加强管理是企业发展永恒的主题。在市场经济条件下，企业参与市场竞争，关键在于企业的内功，而企业内功的支撑点就是加强管理；从建立现代企业制度角度看，现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等四个特征，其中管理科学是顺利实施改制的重要保障；从企业生产经营形势看，要克服当前面临的经济困难，也只能靠企业自身强化管理来实现。正如江泽民总书记指出的，企业机制再活，设备老化，又没有产品，是不会有效益的，所以要搞技术改造；同样技术再先进，但机制不活，又不善经营管理，企业效益也是不会好的；好的效益在管…     

发挥工会职能 开创生产 经营的好局面

检修工程公司是二级厂办集体企业。公司成立初期,职工总数不足百人,经过19年的发展,职工人数不仅逾千人,而且年实现产值超过5000万元。近几年来,公司生产经营目益困难,公司工会围绕生产经营中心,发挥工会四项职能,引导职工积极投身改革,为企业的稳定、发展创造了良好的局面。具体做法如下:一、抓重点,搭"台子",发挥工会组织的引导和激励作用企业的经济效益就是企业的工作重点。而目前,检修工程公司在市场竞争中面临三个主要矛盾:一是市场疲软,检修市场"僧     

认认真真学邯钢 扎扎实实抓管理

加强管理是企业发展永恒的主题。在市场经济条件下，企业参与市场竞争，优胜劣汰，关键在于企业的内功，而企业内功的支撑点就是加强企业管理。从建立现代企业制度角度看，现代企业制度具有产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学四个特征，其中管理科学是顺利实施改制的重要保障。从企业生产经营形势看，要克服当前面临的经济困难，也只能靠企业自身强化管理来实现。正如江泽民总书记指出的，企业机制再活，设备老化，又没有产品，是不会有效益的，所以要搞技术改造。同样技术再先进，但机制不活，又不善经营管理，企业效益也是不会好的。…     

强化营销开拓市场

化肥业已经连续三年市场严重滞销,售价大幅度跌落。“九九不是艳阳天,企业经营更困难”,成为今年化肥化工企业最形象的概括。涿化面对困难形势,坚持以市场为导向,调整营销战略,转变营销方式,争得了用户的理解和支持,在竞争中求得了生存和发展。一、适应市场变化,强化营销力量,拉动滞销市场。企业只有适应市场变化,跟上变化节奏,产品才会卖出去,企业才会保持旺盛的生命力。基于这样的认识与思考,我们每时每刻都在注意市场的波动和变化,尽最大努力把握市场的脉膊,开展营销工作,做到市场怎么变,我们怎么干。１－把营销工作,…     

怎样赢得市场竞争

一、什么是市场竞争 市场是企业生存的空间与活动的舞台,社会主义市场经济同样离不开市场竞争,企业为生存而竞争,竞争推动着企业不断前进,竞争是企业活力之源。那么什么市场竞争呢?市场竞争是企业与企业之间在符合市场经济规律的前提下,为了获得有利的经济地位和较快的发展优势所展开的实力的较量与智力的抗争,并通过竞争区分成败、优劣、强弱的动态过程。通过公平竞争、优胜劣汰,从面保持社会主义市场经济的旺盛生命力。