以企业价值最大化为导向的绩效评价指标体系的构建

随着企业市场竞争的日益加剧,企业的可持续发展及企业的价值越来越受到人们的重视,构建以企业价值最大化为导向的绩效评价体系就成为现代企业财务管理和战略管理的客观要求.本文运用贴现现金流量模型对企业价值进行评估,注重了现金流量,在资产负债表和利润表的基础上,充分利用了现金流量表的相关数据.同时,本文构建的绩效评级指标体系,充分考虑到了无形资产、人力资本和智力资本.     

浅析企业现金流量财务预警系统的建立与完善

以现金流量为基础的财务预警系统能够及时、准确预报企业财务危机,有效防范财务风险,建立企业现金流量财务预警系统必须从现金流量信息子系统、现金流量指标体系子系统、现金流量困境特征分析子系统、现金流量财务预警模型子系统及现金流量财务预警对策子系统五个方面入手;完善企业现金流量财务预警系统必须培养以价值创造为导向的企业现金流量管理意识、构建以现金流量管理为核心的管理信息系统及实现企业现金流量财务预警系统动态管理。     

现金流量在企业财务管理中的核心地位

现金流量和利润的差异主要有账面利润大而现金流量不足或账面亏损而现金流量充足等两种表现形式.因为这种差异的存在,如果将利润作为企业财务管理的唯一核心,将导致企业资产价值虚增,企业超分配,并可能增加投资者的投资风险和企业的债务风险.现金流量是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据,确立现金流量在财务管理中的核心地位,将有效避免利润单核心给企业带来的上述不利影响.而提高现金流量的周转速度、实施现金流量预算管理、正确掌握现金流量风险的预警方法以及建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流量双核心的具体措施.     

公司价值管理模式的构建

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式，强调公司价值，要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发，构建了公司的价值管理模式，即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量；通过科学合理的融资决策来降低资本成本；以完善公司治理结构、优化组织与流程管理、强化市场营销管理、倡导和实施文化管理作为基础和保障，形成由战略管理、预算管理和绩效管理三者构成的闭环反馈良性循环系统，延长公司保持竞争优势的持续期间。     

跨国企业价值创造与现金流量管理

企业价值最大化是经营者追求的目标。在企业持续经营的情况下,企业价值主要由其现金流量和贴现率决定,现金流量越多,风险越小,则企业的价值越大。本文从跨国企业价值创造的来源、企业盈利质量、企业的生存能力等方面进行深入分析,提出应从战略视角加强对跨国企业现金流量管理,不断提升企业价值。     

论基于DCF估价的企业价值提升策略研究

基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本研究运用规范分析方法，通过对价值评估模式与价值管理工具之问内在联系的分析，特别是折现现金流量估价模式下价值驱动因素的分析，提出了基于折现现金流量估价模式的企业价值提升策略，并借鉴整合绩效管理的管理控制理念，实现企业价值提升策略，旨在完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。     

企业现金流量的管理探讨

现在，市场竞争越来越激烈，企业要想持续发展，不仅需要持续的盈利，充足的现金流量也是企业生存及发展必不可少的。许多企业的财务管理模式正由关注现金收益转变为关注现金流量，可以说企业要发展、壮大，要加强竞争力立足市场，在企业财务管理中加强现金流量管理是关键。本文中笔者将通过分析企业在管理现金流量过程中存在的问题，提出加强企业现金流量管理的办法。     

企业财务预算中加强现金流量的重要作用

现金流量是企业财务预算的重要内容,是企业生存发展的基本保障。本文,从财务管理决策、价值信息支撑、理财管理目标三个方面对企业财务预算中加强现金流量的重要性进行了说明,在明确现金流量重要性的同时,亦为企业在现金流量方面的强化上提供借鉴。     

上司公司现金流量与企业价值相关性实证研究

长期以来,企业价值创造与现金流量管理一直是学术界关注的焦点问题。选取2012年中国沪深两市A股上市公司采掘业、大型机械设备、仪表制造业两个行业为研究样本,对上市公司企业价值与现金流量关系进行实证研究。研究结果发现,上市公司现金流量与其企业价值呈正相关关系,企业可以通过加强现金流量管理提高企业价值。     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

随着社会不断进步,现金流量管理在企业财务管理中有着举足轻重的地位,企业在财政风险方面的问题也是通过采取管理现金流量的方式来降低的,同时可以提升资金的使用效率.企业财务管理是一个企业正常运行的核心,管理工作做到位尤其重要.从现金流量管理中可以观察到一个企业财务支出是否平衡和运行状况是否平稳,因此必须清楚地认识到现金流量管理在企业财务管理中有着独特的价值.本文主要以现金流量管理在企业财务管理的地位为研究方向,深刻探索现金流量管理在企业中的主体位置,为企业能更好地降低财务风险提出合理的方案,让企业在后期对财务管理能提高效率,有利于企业的发展.     

浅析现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,本文在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。     

中小企业现金流量预警管理模式研究

分析了现金流量管理在现代企业管理中的重要地位,并阐释了中小企业在现金流量管理过程中存在的问题。在以上分析的基础上论证了中小企业进行现金流量预警管理的重要意义,提出了中小企业构建现金流量预警管理的运行模式。     

对企业财务管理中现金流量控制的分析

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

浅谈如何完善中小型企业现金流量管理

随着企业价值最大化企业目标假设为人们所普遍接受，无论对于哪舍企业来说，现金流量的控制和管理都是财务控制的重点，中小型企业每天现金的流人非常大，接触现金的人员变动频繁，怎样才能保证现金流量管理的科学有效，是一个比较头疼的问题。因此，在企业中建立财务管理的有效机制是当务之急。     

关于现金流量在企业财务管理中重要作用的思考

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，     

企业现金流量管理的必要性目标及措施

随着中国经济的发展，企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有中国企业很大比例的企业要能长期生存、发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本文从企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。     

现金流量与企业财务管理目标相关性分析

<正>在现代企业管理中,公司生产经营的每一步都与现金流量相关联,现金流量管理的重要性日益明显。本文通过对我国企业现金流量管理现状的反思,分析企业现金流量管理的必要性和其中存在的问题,并提出进一步加强现金流量管理的对策和建议,以期对我国企业的现金流量管理有所帮助,有效提高企业资金利用率,使企业发展充满活力。     

浅谈企业的现金流量管理存在问题及对策

企业的现金流量管理直接关系到企业的正常运转,已经成为企业财务管理的重点,本文通过分析企业现金流量管理所存在的问题,探讨企业现金流量管理的相关措施。     

探析现金流量控制在企业财务管理中的加强与优化

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

自由现金流量折现与企业价值评估

本文通过对自由现金流量以及企业价值评估的论述,采用自由现金流量折现模型对企业价值进行简单的模型评估,继而进一步阐述自由现金流量折现模型对企业价值评估的优势与不足。