高校后勤社会化改革存在的问题与对策探讨——以贵州省为例

后勤是高校发展一个必不可少的部分。贵州省高校后勤社会化改革也已经实施了十几年,取得了一些列的成绩,但目前高校后勤改革正徘徊在十字路口,如何继续推动高校后勤社会化改革成了人们热议的话题。本文试通过解析高校后勤社会化改革的相关概念,了解改革存在的一些问题,最终为进一步深化贵州省高校后勤社会化改革提出相关对策。     

不断探索高校后勤社会化改革之路

本文分析现阶段高校后勤改革现状,阐述了对后勤社会化改革的再认识,明确提出只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程。     

高校后勤社会化改革的财税政策研究

在国家多项政策支持下,高校后勤社会化改革取得了可喜的成绩。但同时仍存在一些问题影响着后勤社会化改革的进程。在高校后勤社会化改革优惠政策执行到期之际,通过分析财税政策对于高校后勤社会化改革的现实意义,并从高校后勤的特殊性出发,提出了深化高校后勤社会化改革的财政税收措施。     

论高校新型后勤保障体制的构建

构建新型后勤保障体制是深入推进高校后勤社会化改革的关键。高校要按照后勤社会化改革的有关原则,建立新型的后勤管理体制和运行机制,改革提高后勤管理水平和保障服务水平。     

学习贯彻党的十六大精神,用"三个代表"重要思想积极推进后勤社会化改革

高校后勤社会化改革已取得阶段性成果.在大力推进后勤社会化改革过程中,必须认真学习贯彻党的"十六大"报告精神,深刻认识和牢牢把握"三个代表"重要思想,并用以指导后勤社会化改革的具体实践.在新世纪新形势下加速实现高校后勤体制及机制转变,深入研究高校后勤改革和发展中出现的新矛盾、新问题,解放思想,抓住机遇,开拓进取,把高校后勤社会化改革工作推向一个新台阶,同样具有现实和深远的意义.     

高校后勤管理改革的途径

高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分和不可逾越的阶段。实现后勤社会化和集约化联合办后勤相结合的新格局,并通过对高校后勤管理中存在的问题的分析,探索后勤改革的途径。     

高校后勤的企业文化建设

高校后勤的企业文化建设是后勤社会化改革的基础和根本保障,是后勤社会化改革成败的关键要素之一。本文着重论述了高校后勤企业文化的含义与结构、企业文化建设的目标与意义、具体实施以及实施的物质保障、管理保障等内容。     

浅谈高校后勤社会化的财务管理

高校后勤社会化是加快发展我国高等教育事业的必由之路,作为后勤社会化改革财务管理问题摆在我们面前亟待解决,找到理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,建立适应高校后勤社会化改革的科学财务管理模式,促进高校后勤社会化的进程。     

高校后勤社会化的新思考

随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤已成为深化教育改革的重要力量.从目前来看,后勤改革已取得了相当大的成绩,但也暴露了一系列的问题,本文在对此分析基础上,提出了一系列解决措施.     

浅析高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重大举措。本文在总结、归纳我国高校后勤社会化改革存在的问题的同时,从资产剥离、明晰产权、建立具备现代企业制度的后勤经济实体等方面提出改革建议,并指出企业化、市场化是高校后勤社会化改革的发展趋势,是高校后勤融入市场经济的必由之路。     

简论高职院校后勤队伍建设

在我国高校后勤社会改革过程中,后勤队伍的优劣直接影响了后勤的管理水平。建立一支适应市场经济发展要求的后勤队伍,更好地为学校科研、教学、生活服务是高校后勤工作的重点。本文分析了高职院校后勤队伍在高校后勤社会化改革中存在的问题,并提出了队伍建设的建议。     

高校后勤社会化改革研究——以中山大学为例

高校后勤社会化改革是一个重大课题。中山大学后勤社会化改革具有自己的特色,有成功之处。中山大学的经验表明：降低办学成本,建设节约型校园,进一步完善校内的后勤管理体制,建立后勤保障监督检查、评估绩效机制,建立食堂长效管理机制,后勤管理手段科学化,促进后勤工作向专业化集约化目标迈进,建立新型后勤保障体系,是高校后勤社会化改革的方向。     

关于高校后勤社会化的若干思考

高校后勤社会化需转变思想观念 ,适应后勤改革需要 ;后勤社会化改革要积极稳妥 ,切忌一哄而起 ;后勤企业必须保证优质服务与国有资产的保值增值 ;后勤改革须构建学校与后勤企业新的利益机制 ,以确保学校的合法权益     

关于高校后勤社会化的若干思考

高校后勤社会化需转变思想观念,适应后勤改革需要;后勤社会化改革要积极稳妥,切忌一哄而起;后勤企业必须保证优质服务与国有资产的保值增值;后勤改革须构建学校与后勤企业新的利益机制,以确保学校的合法权益。     

高职院校后勤新型管理模式的探讨与实践——以黄冈职业技术学院为例

高校后勤社会化改革进入具体实施阶段已有十多年了,由于受各种条件限制,各高等学校后勤社会化改革很不平衡。通过对高职院校社会化改革的现状、存在的问题进行分析,并以黄冈职业技术学院后勤改革实践为例,对高职院校后勤新型管理模式进行探讨。     

关于我院后勤社会化改革的思考和建议

高校后勤社会化是国家深化高等学校体制改革,打破高等教育制约瓶颈的一项重大决策。本文通过回顾我国高校后勤社会化改革的进程,结合四川几种主要改革模式,对本院后勤社会化改革进行思考和探索;在改革模式、作法等方面提出了一些具有参考价值的建议。     

高校后勤服务市场化的基本认识与途径

高校后勤社会化改革实质上就是市场化,反映了高校后勤服务供给领域学校职能的退缩和市场价值的回归。高校后勤市场化改革的途径有两条,一是高校后勤服务市场的开放,二是高校原有后勤服务实体的市场化改革。     

论后勤社会化形势下的高校后勤队伍建设

高校后勤队伍是高校人力资源的重要组成部分,人才队伍的建设是高校后勤改革与建设的重要内容,因此高校必须重视后勤队伍建设。可以高校后勤队伍存在的主要问题出发,分析探索了在后勤社会化形势下加强高校后勤队伍建设的思路与方法。     

高校后勤工作的社会化改革

国务院批转的教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》中明确提出:“争取3-5年内,大部份地区高校后勤工作社会化“在全国各地,目前高校后勤社会化的模式已经初步形成,基本走出了“校校办后勤、后勤办社会“的格局,后勤正在走出校门,面向市场、面向社会,使高校从办“社会“的沉重压力下解脱出来,集中精力于教学、科研。但是改革是一场革命,任何改革都是利益的再分配,由于改革的经验不足,体制机制不完善,在改革中会出现各种矛盾,因此正确处理好后勤改革中的各种矛盾,将更有利于推进高校改革进程     

对高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务社会化改革,是中国高等教育体制改革的一个重要方面,是社会主义计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤领域的具体体系,高校后勤服务社会化改革,关键在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制,注意处理好改革中的几个主要问题,克服“学校办社会”的种种弊端,充分运用市场机制,依靠社会力量及资源为高校提供后勤服务,建立一种既符合教育特点与发展,又能够按市场规律有效运作的有中国特色的市场化后勤服务体系。