三维竞争战略模型

哈佛商学院迈克尔·波特教授在20世纪80年代提出了三个颇具影响力的竞争战略,即低成本战略、差异化战略和集中战略,但存在一些缺陷.通过"产品差异/成本价格"建立三维竞争战略模型,可以弥补其不足.该模型得出的结论为竞争战略的典型模式有三种低价格战略,即"无差异低成本低价格";低成本战略,即"一般差异产品低成本/中等价格";差异战略,即"高差异/中等成本倩价格".除此之外,还存在战略转换、"夹在中间"、"战略禁区"、倾销行为模式.     

战略联盟：一种新的竞争方式

市场竞争的日益激烈和资源的有限性，使得越来越多的企业走上战略联盟的道路，然而在企业增强了自身竞争优势的同时，亦有很多因素限制了战略联盟的长久发展。文章就此进行了分析，并从选择好的合作伙伴、实现双方利益共享等方面提出了系列建议。     

竞争战略对绩效影响研究的新视角:一个整合模型

战略管理学者致力于探索企业在战略行动和绩效上存在差异的原因,因此竞争战略对组织绩效的影响一直是被关注的重要问题。通过回顾相关文献,提炼出了分别基于调节变量和中介变量的研究新视角,在此基础上提出了竞争战略对组织绩效影响的整合模型,并对整合模型的构成要素进行了系统分析。     

从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考

竞争战略是企业竞争制胜和持续发展必不可少的锐器 ,是企业经营管理中的热门话题。迄今为止 ,企业竞争理论都是一种寻求竞争优势的战略。但随着 2 1世纪企业竞争环境的新特点 ,文章试图挑战现有的企业竞争战略理论 ,提出适应消费者需求不同阶段特点的适应竞争战略 ,才是竞争战略的关键。     

从一个新的视角看企业竞争优势的战略定位--以消费者剩余和企业利润为导向

从消费者剩余的角度分析，低成本争战略是在同一产品差异水平上，企业以在同行业中最低的成本为顾客提供相同或更多的消费者剩余的一种战略；差异化竞争战略是针对不同的消费者群以不同的产品差异水平提供相同或更多的消费者剩余的一种战略。一个企业的竞争战略所形成的竞争优势应该至少满足以下两个条件：一是具有超额消费者剩余；二是成本更低或利润更大。     

竞争优势与优势竞争:后发地区的发展定位与竞争战略

当前,中国地区经济非均衡发展十分突出.后发地区经济发展的现实和发展目标的实现,对国家整体经济发展和社会政治稳定具有重要战略作用.本文在运用迈克尔.波特(Michael.E.Porter)竞争理论的基础上,结合了发展经济学的相关理论,对后发地区的发展定位与竞争战略进行了分析,构建了一个竞争发展的分析框架.作者认为,解决我国地区经济非均衡发展的核心是后发地区的发展,而后发地区的发展定位和竞争战略选择,既应具有现实和实现的基础,也必将对后发地区的经济发展具有重要作用.在其发展定位层面,应使之更趋实际,实现比较优势向竞争优势转变;在其战略选择层面,应在实效的基础上,使竞争优势与优势竞争相结合,构建起有效的竞争体系,促进后发优势的实现,最终实现其发展的目标.     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

竞争优势与优势竞争:后发地区的发展定位与竞争战略

当前 ,中国地区经济非均衡发展十分突出。后发地区经济发展的现实和发展目标的实现 ,对国家整体经济发展和社会政治稳定具有重要战略作用。本文在运用迈克尔·波特(Michael.E .Porter)竞争理论的基础上 ,结合了发展经济学的相关理论 ,对后发地区的发展定位与竞争战略进行了分析 ,构建了一个竞争发展的分析框架。作者认为 ,解决我国地区经济非均衡发展的核心是后发地区的发展 ,而后发地区的发展定位和竞争战略选择 ,既应具有现实和实现的基础 ,也必将对后发地区的经济发展具有重要作用。在其发展定位层面 ,应使之更趋实际 ,实现比较优势向竞争优势转变 ;在其战略选择层面 ,应在实效的基础上 ,使竞争优势与优势竞争相结合 ,构建起有效的竞争体系 ,促进后发优势的实现 ,最终实现其发展的目标。     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

企业竞争战略:基于竞争场的分析构架

企业的竞争优势本质是企业能够长期获得超额利润。本文在对企业的经济利润进行探讨的基础上 ,提出企业的利润结构理论 ,并以此为基础建立企业竞争优势的竞争场分析框架。在这一分析框架下 ,企业竞争优势是由企业在竞争场空间中的地位所决定的 ,不同的地位结构 ,意味着企业的利润具有不同的来源。伴随着产业竞争场的演化过程 ,企业的战略就是根据产业的演化阶段对企业的资源结构进行调整 ,以符合产业的利润发展规律。     

Strategic Delegation and the Shape of Market Competition

What shape can we expect market competition to exhibit? This question is addressed in the present paper. Firms are allowed to choose whether to act as quantity or price setters, whether to move early or delay as long as possible at the market stage, and whether to be entrepreneurial or managerial. Moreover, firms can endogenously determine the sequence of such decisions. It is shown that in correspondence of the (unique) subgame perfect equilibrium of the game, all firms first decide to delay, then to act as Cournot competitors, and finally stockholders decide to delegate control to managers. Hence, sequential play between either managerial or entrepreneurial firms, as well as simultaneous play between entrepreneurial firms, are ruled out.     

Dynamic Model for Market Competition and Price Rigidity

This article presents a price floor model in which durability, unit costs and production period are factors in explaining price rigidity. This article elaborates that cost structure plays an essential role in resolving the inconclusive relationship between market concentration and price rigidity. When the industry is characterized by decreasing returns of scale, the degree of price flexibility decreases as market competition intensifies. The reverse is true when the industry exhibits increasing returns of scale. The factors that cause price rigidity also foster price adjustment asymmetry and price adjustment lag. During times of recession, the model exhibits upward price flexibility as costs increase, but downward price rigidity as costs decrease. Even under forward-looking expectations, the way in which firms adjust prices could look as though they have adaptive expectations. If price stickiness is a characteristic of market competition, then public policies determined by price level could be too drastic for firms in competitive markets.     

一类寡头市场最优R&D竞争模型

本文通过建立N个企业间的R&D竞争博弈模型,研究了R&D的边际收益、R&D投入、企业对参与者未来发展潜力的重视程度、博弈时域以及产品间替代程度等不同因素对企业R&D投资的影响。在动态市场中,闭环解比开环解更合理,因为状态反馈与企业间真实的竞争行为很相像,因此,本文运用HJB方程得到了企业R&D投资的显式闭环纳什均衡解,并据此得出使状态变量具有经济意义的参数条件,并分析了上述因素对企业最优R&D投资及相应值函数的影响。     

面向单一客源城市的乡村旅游空间竞争模型

大都市以外广大地域各自为政地发展乡村旅游必然引发激烈的市场竞争,既有的引力模型、环城游憩带模型及前田豪模型可在空间轴上解释竞争现象并启发缓解竞争的策略。本文在分析现有模型适用条件的基础上,首次提出了冠名为等距—临近区位竞争模型,并基于模型给出了专题化扇区新概念。     

利率模型的新发展--市场模型

利率模型一直是金融领域的热点。一种新的利率模型——市场模型，其建模原则是由模型得到的标准金融衍生品的定价必须和Black计算的价格相符。笔者认为，市场模型有操作简单方便的优点，这是传统利率模型不具备的，它虽然也有一定缺陷，但仍不失为一种方便使用者的较理想方法。     

商业银行营销战略的新模式:虚拟营销战略

虚拟营销战略一方面关注市场迅速变化的需求 ,另一方面又关注企业自身核心能力的培育。正适应了商业银行目前的经营环境的变化要求 ,也解决了商业银行满足客户个性化需求和控制成本、时间限制的矛盾 ,是商业银行营销模式的未来选择。     

市场的新功能与市场竞争的新特点

随着经济的全球化趋势,市场制度具有了更加突出的重要地位,市场竞争具有了新的特点.当代国际竞争归根到底是不同市场制度之间的竞争.一个国家要想在激烈竞争的世界财富分配格局中取得更大的份额,必须在市场制度建设上取得优势.     

旅游竞争优势战略：旅游业发展的新战略观

当前我国旅游业发展战略迫切需要从资源优势战略转变为竞争优势战略。本文应用波特的产业国际竞争力国家钻石模型分析了区域旅游竞争力的影响因素,进而提出了旅游业发展的竞争优势战略及其对于区域旅游开发和旅游市场营销的具体指导意义。     

A New Dynamic Trade Model of Increasing Returns and Monopolistic Competition

This paper formulates a two‐country by two‐factor by two‐good dynamic Chamberlin–Heckscher–Ohlin model of international trade with endogenous time preferences. After proving the existence, uniqueness and local saddle‐point stability of the steady state, we examine the relationship between initial factor endowment and trade patterns in the steady state. It will be shown that (i) given that the representative household in each country supplies an equal amount of labor, only intra‐industry trade occurs in the steady state and (ii) other things being equal, the country with higher labor efficiency becomes the net exporter of the labor‐intensive good.     

从竞争到合作：走进战略联盟

20世纪90年代,美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland )和管理学家罗杰(R.Nigel)提出了“战略联盟”的概念,即由两个或两个以上对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为了达到共同拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为长期联合与合作,是自发的、非强制的,联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整自主的经营权。1997年,普瑞斯(Kenneth