ABC分类法在成本管理中的运用

<正> 马钢股份有限公司第一炼铁厂有四个生产车间和三个辅助生产车间,职工近千人。有五座300m~3高炉,年产生铁超百万吨,年生产成本超过10亿元,是公司降低成本的重点单位。1998年厂财务科把ABC分类法引入成本管理,取得显著效果。全年吨铁单位成本降至1011元,比前三年平均水平下降25元。其中,烧结矿和焦炭两项A类单位成本就下降了12元,占总下降额的45.5％,使全年生铁总成本下降2780万元。     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

武汉钢铁(集团)公司1996年度红旗党支部事迹

炼铁厂四高炉现有职工125人,其中党员18人。近几年来,四高炉克服各种困难,连年超额完成生产经营任务,1995年产生铁1635535吨,超目标计划55535吨,多创利税1600余万元。煤比83.4公斤/吨铁,比计划高出9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,均创历史最好水平。总成本比计划降低3111.41万元,在1995年"战高温、夺高产、大战一百天"的劳动竞赛中,两次荣立集体二等功,1995年被公司授予"红旗车间"称号。一、加强精神激励力度,调动职工积极性。以党员带头,班组创一流,职工争先进为主,持续开展竞赛活动,月考核,季评比,每个季度在车间范围内评     

建战斗堡垒 促高炉生产

我们炼铁厂四高炉党支部注重加强思想、作风和组织建设,紧紧围绕生产经营重点和难点开展活动,充分发挥党员的先锋模范作用,努力把党支部建设成为坚强的战斗堡垒,带领全炉党员和取工齐心协力,迎难而上,奋力拼博,克服了炉体设备老化,冷却壁损坏严重等重重困难,破炉子打出了好水平,1995年共产生铁1635535吨,比目标计划超产555.35吨,煤比83.4公斤/吨铁,比计划多喷9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,煤比和焦比均创历史同期最好水平,总成本比计划成本降低3111.41万元,为铁厂全面完成各项生产经营和降成本指标作出了贡献。两次荣立集体二等功,被公司授予"红旗车间"光荣称号。今年1-4月,又超额完成各项经济技术指标。我们主要抓了以下几个方面的工作:一、抓班子建设,作职工表率。1995年初,公司号召全体职工深入开展"成本     

山东海化魁星化工公司向管理要效益

1998年,是山东海化魁星化工公司（前山东宁阳化工厂）,建厂40年来发展最快,最好的一年：实现销售收人1．54亿元,同比增长54％;实现利税3022万元,同比增长3037万元,其中实现利润1916万元,一举扭转了连续6年亏损的局面;出口创汇1153万美元,同比增长483万美元,成为山东的出口大户;主导产品三聚氰胺（以下称三胺）生产12502吨,同比增长43％,比1996年翻了一番;职工平均收人比上年提高65％,且无一人下岗。取得这样成绩,主要坚持了以下做法。1．以满负荷生产为目标,狠抓基础管理1998年全年都紧紧围绕“以满负荷生产为目标,狠抓…     

学邯钢经验 促降本增效

<正> 安钢集团水冶钢铁公司(下称水冶)是安钢集团的全资子公司,是一家始建于1957年的国有老厂,主体设备是4×120m~3高炉。由于生产工艺落后,设备老化,同众多小高炉生产一样,存在着能耗高、生产损耗大的问题,成本居高不下,1997年生铁平均成本高达1062.02元/t。1998年以来,水冶以邯钢经验为指导,结合实际情况,全员发动,深层挖潜,降本增效,取得了良好成效。生铁成本逐年下降,1998年为981.31元/t,较上年降低7.6％;1999年为911.17元/t,     

成本管理的关键在于控制

天宏焦化公司通过几年的学习、创新,逐步建立起以计划为首的管理控制网络,实现了低投入的成本竞争优势,企业在抵御市场风险上取得了良好效果。1998～2003年,焦炭产量从57万吨增加到113万吨,翻了一番;销售收入从不足3亿增加到9亿多元,翻了两番;利润从亏损7000多万元变为增利1.2亿元。本文借此总结经验,以抛砖引玉。     

挺立潮头再铸辉煌——肥城矿业集团公司陶阳煤矿发展纪实

肥城矿业集团公司陶阳煤矿是一座年产原煤10 0多万ｔ的国有现代化大型企业。建矿 30多年来 ,累计为国家生产优质原煤 2 90 0多万ｔ ,上缴利润 2 0 6 3亿元。然而 ,从 1998年开始 ,煤炭市场也随之跌入低谷。面对这突入其来的冲击 ,陶阳煤矿陷入了困境。随着煤炭市场的复苏 ,陶阳煤矿也应运而起 ,扶摇直上。据统计 ,2 0 0 2年全矿原煤产量达到10 7 7万ｔ,超计划 6 1% ;实现销售收入 2 10 5 1万元 ,比上年增收 3411万元 ;累计完成利润2 84 8万元 ,比计划增利 2 4 3万元 ,比上年增加2 4 0 6万元 ;偿还贷款 10 70万元 ,减少利息 6 0多万元 ;职…     

湘钢与邯钢成本比较及对策

据国家冶金局统计,1998年湘钢的生铁、连铸坯、普碳线材等4项主要产品的成本均高于邯钢,其差距为：湘钢生铁成本高于邯钢69．30元／吨;普碳连铸方还成本比邯钢高282．76元／吨;低合金连铸方坯成本高出邯钢133．09元／吨;普碳线材成本比邯钢高261．30元／吨。差距的形成究其原因是多方面的,归纳起来主要有以下几条：一是能耗高,湘钢比邯钢,吨钢综合能耗高0．5502吨标准煤／吨钢,入炉焦比高169公斤／吨;二是物耗高,转炉钢铁料消耗,邯钢比湘钢低70公斤／吨,而轧钢综合成材率则高于湘钢586％;三是连铸比低,湘钢比邯钢低51％;四…     

喊破嗓子,不如干出样子——记平庄矿务局元宝山煤矿矿长屈亚军

1998年1月15日,内蒙古平庄矿务局元宝山煤矿,能容纳400多人的大会议室内,座无虚席,1997年度总结表彰大会正在进行。此时,矿长屈亚军总结报告中的一串数字引起了与会同志的极大关注:1997年全矿原煤生产计划52万吨,实际完成75万吨,比计划超产23万吨,比1996年超产7.8万吨;全矿职工年人均收入7393元,比1996年提高1506元,采掘一线职工人均提高     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

武钢结构调整研究

一、概述我国自 1996年钢产量突破 1亿吨大关后 ,连续 3年居世界头号产钢大国。但是存在产品、工艺、组织结构不合理 ,生产板管比偏低 ( 39% ) ,铁钢比偏高 (大于 1) ,企业数量太多 ,生产规模总体偏小等严重的结构矛盾 ,导致效益严重下滑。 1998年同 1993年相比 ,铁、钢、材分别增加了 32 60万吨、2 4 50万吨、2 50 0万吨 ,而同期实现利润却从19 93年最高的 2 94亿元降至 1998年的 2 3亿元。武钢的结构性矛盾也较突出 :高技术、高附加值产品的质量与国外差距较大 ;铁、钢、材生产能力不平衡 ,一些关键工序还不能满足高技术、高附加值产品的…     

坚持节能降耗 实施低成本战略

<正> 1998年,在国家冶金局的正确领导和兄弟企业的大力支持下,全公司上下团结奋斗,克服困难,各项工作取得了新的成绩。全年完成工业总产值30.2亿元、工业增加值21.5亿元,分别比上年提高4.6％和3.9％;生产钢265.9万吨、铁273.7万吨、钢材185.8万吨,分别比上年提高12.5％、9.6％     

实现飞跃的坚定基石——记公司红旗党支部、炼铁厂四号高炉党支部

实绩是靠干出来的。从1996年9月至2001年8月的5年间,炼铁厂四号高炉平均利用系数从1.346吨/立方米·日劲升到2.170吨/立方米·日;入炉焦比从517.1千克/吨铁下降至397千克/吨铁,5年跨越"三大关"(焦比从"破五见四"到"破四见三"喷煤比则由92.7千克/吨铁猛增至114千克/吨铁。尤其是在2000年元月至2001年8月短短的20个月里,四号高炉13次改写历史纪录,其中高炉利用系数最高达到2.314吨/立方米·日,有7个月焦比保持在400千克/吨铁以下。四号高炉非凡的实绩背后,是党支部这个坚     

巨化 扭亏增效动真格

1997年,受产品降价影响,巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时,巨化公司通过开展目标成本管理,降耗增效3600多万元,通过财务集中管理减少财务费用3300多万元,通过降低采购成本增利近1200万元,加上其他管理增效因素,正好消化售价减利1亿多元,从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年,公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加,1997年亏损额达4O81万元,比上年增加2116万元。针对这一问题．公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署,确定目标为：亏损单位的总亏损额比去年下降3O％,对超亏单位不再补亏。…     

探析高效的"涟钢棒材模式"

涟钢棒材二厂是涟源钢铁集团有限公司下属的新建二级厂,该厂的棒材生产线是国内10多条同类型生产线中唯一一条完全国产化生产线,主要生产Φ12～40mm圆钢和螺纹钢,设计年产规模40万t,投产一年来产量突破70万t,成材率达96.01%,燃耗42.01kg/t,达国内先进水平;2003年一季度达到年轧材80万t的生产水平,比设计能力翻了一番,成为同行业中唯一年轧材能力达80万t的棒材生产线。该厂现有职工188人,比设计定员减少15.4%;2002年实现利润5162万元,职工劳动生产率达3723t/人·年,为全国最高;吨材人工成本仅为7.14元,属全国最低。涟钢棒材二厂以其高效率、…     

学邯钢 降成本 抓减亏 见成效

<正> 1997年,随着全国冶金系统学邯钢活动的深入开展,首钢矿业公司在总公司的领导下,进一步加大了学邯钢、降成本的力度,不断转变观念,认真学习邯钢经验,开展模拟市场核算,实行成本否决,取得了较好的经济效益。1997年全面完成了总公司下达的降低成本和减亏任务,三大产品综合制造成本完成333.75元/t,比计划降低3.16元/t;可比产品成本与1996年同口径比降低10746万元,降低率为     

跨越新起点——记徐州矿务集团旗山煤矿矿长吴志刚

1998年,江苏徐州矿务集团旗山煤矿在煤炭市场严重疲软的形势下,依然迈上新台阶。全年产煤152.54万吨,超计划10.54万吨,产销率99.63％;吨煤成本比1997年下降11.45元;全员效率6.248吨/工,比1997年提高2.68％;利润3610万元,增盈310万元;下岗职工再就业率73.3％。 在人们谈论旗山煤矿所取得的成绩时,不由地想到该矿的领头人——矿长吴志刚。而吴志刚     

加强班组核算 实现成本目标

大板坯工段是二炼钢厂的主要生产工段之一，现有职工189人，下设9个生产大组，主要设备是一台年设计能力24万吨的超低头板坯连铸机和与之配套的两座25吨LF精炼炉，担负着二钢厂近一半的浇钢任务。几年来，按照公司和厂的要求，不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”机制，下大力气抓班组核算，推行“日核算、旬分析、月总结”制度，使钢坯成本不断降低。1992共生产大板坯24万吨，实现了连铸机的达产目标，吨坯可比成本比1991年降低9．91元，全年降低成本额238万元；1993～1996年，生产大板坯27．81万吨、39．01万吨、47．96万吨、51.…     

1985年统配煤矿主要经济效果指标简析

一.工业总产值和主要产品产量增长较大。去年工业总产值完成115亿元,比1984年增长5.8％,增加6亿元。统配煤矿包干煤炭产量完成41672万吨,完成包干计划的104.2％,超产1672万吨,比1984年增长5.6％,增加2202万吨;原煤生产量为40626万吨,比1984年增长2.9％。在94个统配煤矿中,仅有八道壕、霍林河两个局(矿)未完成计划。洗精煤产量5820万吨,完成计划的107.8％,比1984年增长4.1％。无烟块煤产量877万吨,完成计划的11％。