栖霞枫叶正红时——中国石化金陵分公司信息化纪实

以公司治理结构扁平化为契机，中国石化金陵分公司主动请缨，向总部提出2003年度ERP项目推广申请。在实施ERP系统的同时，金陵分公司提出实施ERP—PP模块，同时对原CIMS系统进行提升，建设金陵分公司MEs系统。以ERP和MES系统提供的丰富数据为基础，金信公司(信息中心)开发了TBM(全面预算管理系统)，该系统使分公司管理层能及时了解企业运营状况，界面简洁．使用方便，得到中石化总部领导和事业部领导的一致认可。     

实施ERP系统对财务管理的影响

2006年4月,根据中石化总部ERP项目实施计划,武汉分公司作为服务器集中试点单位开始实施ERP项目。11月,武汉分公司ERP项目正式上线,经     

我有一个梦想——专访中石化金陵分公司信息中心主任罗建平

20年前,当罗建平主任大学毕业刚刚踏入金陵石化大门的时候,他在自己的合理化建议中写道,我有一个梦想,就是有朝一日我们能坐在办公室通过计算机浏览企业的实时生产状况、进行生产管理。20年后,作为中石化金陵分公司信息中心主任,他正在以全部的生命实践着自己的梦想。今天,从早期的CIMS到MES、ERP,再到TBM(TotalBudgetManagement,全面预算管理系统),金陵分公司的信息化工作一直走在石油石化企业的前列。有人说罗主任兼具运动员的体魄和科技工作者的头脑,我想这是对罗主任最精当的描述;他讲起话来总是那么细致和有条理,并喜欢用事实说…     

炼化企业MES与ERP集成应用的研究

中国石化以ERP为主线的信息化建设已取得突破性进展,所属的炼化企业已完成了ERP系统的建设,建立了以REP为核心的企业经营管理平台。同时,企业生产层面的信息系统建设得到进一步发展,在茂名石化等部分炼化企业实施了MES系统,     

MES系统在直缝埋弧焊钢管生产线的设计与应用

结合直缝埋弧焊钢管生产线特点，以技术实现的可行性和有效性为基础，设计出适用于生产线全流程业务的MES系统总体架构。以3层网络架构为基础，GE公司Proficy平台Cimplicity软件为核心，进行系统功能开发。结合生产线工艺特点和实际业务需要，突出生产跟踪与质量管理的设计主线。从业务功能模块上进行方案设计，并以OPC技术实现底层控制设备与MES系统的高度集成、以WebServices技术实现ERP与MES系统的数据集成，完成MES系统的整体实施。     

MES系统中的生产运行管理系统

本文主要论述ERP和控制系统连通的桥梁-MES,在企业中的作用以及其核心系统生产运行系统的体系结构,对MES发展的影响,结合我公司的实例,论述生产运行系统的总体架构,阐述生产运行系统在MES中的地位。     

石炼化MES深化应用探析

石炼化公司MES系统2006年实施,2007年单轨运行,该系统是按照中石化MES统一设计、整体规划来实施的,共实施了装置校正、调度平衡、罐区管理、统计平衡、仓储管理、进出厂管理、公用工程、化工辅料、ERP接口等10大模块,实现了炼化企业生产管理层面的主要功能。     

异构环境数据路由技术在解决ERP系统外挂接口太多问题上的应用

1．前言 随着中国石化ERP系统的深化应用和MES系统的实施,目前各企业都反映ERP系统的外挂接口太多,少则4—5个,多则8-9多个,给ERP系统、MES系统的数据安全、稳定运行带来了风险．也是对石化内部信息化建设在解决“信息孤岛”问题上的一大技术挑战。     

浅谈石家庄炼化分公司MES系统集成性

随着企业信息化建设的不断进行,以ERP系统为基础实施了诸多应用系统,如计量系统、TBM系统、MES系统等。但信息一般存在于各部门或单个系统内部,无法有效地进行信息交流和共享,造成重复劳动或已有信息资源浪费。如装置投入产出数据同时在MES、TBM、ERP等系统多次录入,数据无法实现数出一门,出错机率大,工作量繁重。这就使得信息整合具有现实的紧迫性和必要性,以便融合外部信息、消灭信息孤岛、实现信息增值,提高信息的利用率,确保信息资源增值应用。     

MES——管控一体化的必经之途——访北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理唐洪华博士

在企业信息化系统中,MES起了承上启下的作用,是企业信息化建设的重要环节,是流程工业综合自动化技术发展的关键。它不但可以给企业带来价值提升,同时还能为ERP、SCM等新的管理模式应用带来更大价值的实现,是企业的效益引擎。应用MES是大势所趋,但我们该如何结合流程工业的特点进行实施的MES是否与ERP部分模块有重复建设之嫌,国内外的MES产品又有何区别?带着这些疑问《数字石油和化工》杂志采访了北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理,高级咨询顾问唐洪华博士。     

仪化——踏上ERP征程

2001年8月10日,ERP试点项目启动会议在镇海召开,根据ERP实施和企业内部业务发展的客观需要,我们按照总部提出的“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资装备体制改革思路,于8月13日成立了物资装备公司,将原来分散在不同部门的采购业务(如备品备件、煤炭等)全部集中到物资装备公司,完成了ERP项目正式启动以后的第一项业务流程重组(BPR),为物资管理功能模块的顺利实施奠定了基础。2001年8月24日,我们又专     

MES：根植行业 硕果累结

众所周知,MES流程是国家863项目工业综合自动化系统ERP/MES/PCS框架结构中的关键层,向上连接ERP,向下连接过程控制层(PCS)。MES在企业的综合自动化中起到了承上启下的作用,是整个流程工业综合自动化技术发展的关键。因此,近年来,国内大型石油和化工集团企业均积极部署了这     

东软MPC的关键过程

管理计划与控制(MPC)概述 目前企业管理信息化更多的集中在管理执行层次,也就是企业的运作管理控制层面,如离散制造业的ERP,流程企业的MES(Manufacturing ExecutionSystem),服务行业的业务营业系统(Business Operation System)、服务计费系统(System Billing System)和客户服务系统(Customer Service System)等。事实上许多企业的ERP或CRM实施不成功或系统上线后企业的竞争力没有得     

ERP系统在燕化公司物资供应管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划     

新流程新方法促新理念新明天--四川长液公司以信息化建设促管理创新

新年伊始,四川长江液压件有限责任公司便引入一个全新的管理理念——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统。至此,长液公司成为内地为数不多的实施ERP项目的制造业企业。 2003年12月28日,长液公司与神州数码易飞签约,携手共同实施ERP项目,同时与长液公司签约的还有重庆迈特科技有限责任公司的PDM(产品数据管理)项目和重庆大学机械研究学院的BRP项目。BRP项目已于ERP先期实施,以便为成功实施ERP奠定基础。这三个项目的实施将给长液公司带来前所未有的转变,这将是一场管理的革命。     

基于实时历史数据库的计控指标管理系统

MES系统(生产管理系统)是为企业实时生产过程综合优化服务的生产过程实时管理和监控的信息系统。MES系统的定义强调:第一,MES系统是针对全厂生产管理系统;第二,生产管理的实时性,它要求MES系统能够利用DCS提供的原始数据,完成进行生产管理所需的实时运算,并向ERP等MIS系统提供必要的实时管理数据。     

MES效果逐步显现

执行制造系统(Manufacturing Execution System,简称MES)是现代集成制造系统中制造管理自动化领域的一项重要技术。它定义为位于企业上层ERP与底层设备自动控制系统之间的、面向车间层的管理系统。一方面,MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给底层控制层;另一方面,可以采集设备、仪表的状态数据,以实时监控底层设备的运行状态;同时,可以为ERP、SCM提供生产现场的实时数据,实现生产制造数据的自动化采集,从而加强计划管理层与底层控制之间的沟通,起承上启下的作用。在许多信息化名词“三字经”…     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。     

成品油ERP系统集成的成功探索

销售华北分公司从2004年11月起积极推进ERP系统集成的推广和深化应用,不断从技术层面和管理层面拓展ERP集成的应用效果和范围,目前已经完成了与区内12家上线生产企业和6家省市石油公司ERP系统的集成。ERP系统集成涵盖成品油业务的计划、物流、商流等