施工企业项目成本过程控制之我见

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的控制原则、控制方法及措施等方面,阐述了施工企业的项目成本过程控制。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

建筑施工企业强化现场管理探析

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

浅谈建筑工程成本管理

加强施工项目的成本控制是建筑施工成本管理的重要手段。本文基于成本控制目标，分别从施工工艺、技术措施等方面探讨建筑企业加强成本管理的方法策略，旨在为企业推进成本化发展战略夯实基础。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

路桥施工企业印章管理风险及其防控研究

基于路桥施工企业发展及机构设置等实际,结合建筑施工项目印章管理情况,将建筑施工企业印章管理的风险分为刻制风险、保管风险和使用风险,并提出加强风险防控的建议。     

浅谈项目成本管理有关问题及改进对策

随着我国建筑事业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理,以此增强企业的效益。     

浅谈施工企业项目成本的管理

随着市场经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争愈来愈激烈，施工企业的项目成本管理越来越引起了重视。本文从工程的取得、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段四个方面阐述了如何加强施工企业的项目成本管理。从而提高企业的经济效益。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

论建筑工程中的施工管理

完善对建筑工程施工的管理,对提高企业的核心竞争力具有重要的意义。作为建筑施工企业只有制定施工质量管理计划,加强建筑工程施工项目进度控制,强化建筑工程项目目标成本管理,才能全面提高项目管理水平。     

浅析建筑施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

建筑施工项目管理的安全控制

从加强从业人员的安全管理、加强施工设备的安全管理、注重现场作业环境管理、科学的安全生产管理等四方面对建筑施工项目管理的安全控制进行分析。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析.     

关于建筑施工项目成本意识及财务管理的思考

在建筑施工企业里，项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成，企业法人需在施工的各个过程时刻树立管理意识。而财务工作又是企业项目成本管理的重要环节之一，应将其全面纳入到企业管理范围内，在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点，本文对建筑施工项目成本意识的培养及财务管理存在的问题及其加强措施进行探讨。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，施工项目成本管理对施工企业来说，是一个永恒的话题。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏，     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考

项目成本管理作为建筑施工企业的重要管理项目,直接关系到整个项目施工的质量、成本以及施工企业的经济利益。在本文中将对建筑施工企业管理中的项目成本管理做一个简述,并对建筑项目在施工过程中应该做好的成本管理工作以及注意事项做详细的论述。