基于人工神经网络的人才流动定量分析与预测

本文通过反映江苏省苏北地区人才流动状况的指标以及反映苏北地区人才储备状况的指标,建立苏北地区人才流动的评价指标体系,利用人工神经网络模型对人才流动状况进行预测。研究结果显示:苏北地区人才流动状况表现为高学历、高技能、高素质劳动力的大量流出,以及低学历、低技能、低素质劳动力的大量流进。人才流动的趋势表现为人才结构、人才素质的逐步下降。对预测方法的测试显示:运用人工神经网络预测人才流动有很高的精度。     

经济区域间人才流动机制研究

本文从经济学角度分析了区域间人才流动机制与人才流动政策,对相关影响因素利用有关模型进行分析,并就区域间人才流动机制研究得出结论:认为人才的流动是市场经济的必然,各地区应根据具体情况选择和实行相应的人才政策,从而为地方经济建设服务。     

高校无形资产管理的现状与对策

知识经济条件下,无形资产逐步成为高校生存、发展不可忽视的重要资产,高校管理者如何充分认识高校无形资产管理在保密不严、估价困难、产权不清、体制不完善、人才流动等方面存在的问题。并在挖掘潜力,优质服务,科学评估,完善体制,立章建制,开源节流等方面入手,提高高校无形资产的管理水平。     

防止人才流动中的商业秘密泄露

人才流动日益频繁,人才竞争日益剧烈,人才流动过程中侵犯商业秘密纠纷日益增长。文章从商业秘密的概念和构成的条件入手,介绍几种常见的方法以防止人才流动中的商业秘密泄露。做到既保护合理、正当的人才流动,又能有效地防止人才流动中商业秘密的流失,保护商业秘密不受侵犯。     

平衡计分卡在电信企业运维绩效管理中的应用

本文试图结合绩效管理理论,来对比分析电信企业面临的运维人员管理中的问题和挑战,利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何通过建立人员绩效模型、利用现有的OSS（运营支持系统）系统获取模型基础数据,从而得到量化的企业员工绩效,进而提升电信企业的运维管理水平。     

高新技术企业人才流动的主要因素及模型分析

高新技术企业的人才流动是由多种因素造成的。本文从个人因素、组织因素和社会因素三方面加以分析，并建立相关模型进行论证。     

项目管理成熟度模型在监理服务中的应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM或PM3)是用来辅助企业管理组织评测和改革自身项目管理水平的一种策略工具,对于我国企业的项目管理实践有着重要的借鉴指导意义。本文将PMMM模型理论研究与实践应用相结合,重点阐述了项目管理成熟度模型在监理服务中的应用,并通过运行模型对企业计划管理能力进行了评测,并说明了改进及发展的方向。     

利用RFID技术提升核电站工具管理水平

核电站工具管理是对核电站运行及大修过程中所需要的工具进行借用、归还、去污、报废等全过程的协调和控制。通过RFID技术在工具管理中的应用,继而通过计算机管理软件的开发,可以提高工具管理水平。     

用情感和制度培养员工忠诚——远大企业文化一瞥

据专家测算,优秀企业的人才流动率应在15％左右,然而实际情况却是,中国民营企业的人才流动率接近50％。过高的人才流动率表明:我们的企业对员工缺少凝聚力、感召力;员工对企业缺乏归属感、认同感。同样是民营企业,同样是中国的企业,远大集团的人才流动率却低得多。探究其中的原因,除了企业良好     

基于Excel的ABC存货管理模型应用

存货管理是企业很重要的一项工作,本文主要论述Excel软件在企业存货管理中的应用模型设计。对存货进行ABC分类,可以使得企业在存货管理上分清重点与层次,进而采取相应的管理控制策略,提高存货管理水平。目前有许多企业利用Excel工具进行存货管理,也建立了存货ABC管理模型,本文简要阐述Excel存货ABC模型构建方法,简要介绍了该模型在实际应用中情况。     

适度人才流动研究

人才流动是人力资本配置结构调整的基本方式。但无论从社会收益还是从个人收益上考虑,人才流动必须适度。人才流动的适度性可以从效率和公平两个方面加以判断。我国的人才流动经历了一个从较少流动到过度流动的过程,要实现人才适度流动的关键是建立国家宏观调控下的人才资源配置的市场调节机制。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。人才流动是每个企业都面临的客观环境，随着改革的进一步深入，人才流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人才流动是好事。整个社会的人才流动起来后，企业可以到更广阔的人才市场去挑选人才；另一方面，人才流动会给企业带来较大的压力，优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住人才，也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

企业人才流失的评估与管控

<正>随着社会经济的发展,人才流动已成为一种普遍现象。对每一个企业而言,人才流动都存在合理的限度,在合理限度内的人才流动对企业和员工是有益的,超过合理限度的人才流动则构成人才流失。当前,人才流失问题已成为制约企业可持续发展的一大瓶颈。如何正确看待企业人才流动,恰当评估人才流失状况,加强对人才流失的危机管理,是许多企业人力资源管理急待解决的问题。     

人力资本的测度与企业人才流失的调控

人才流动是社会和企业人力资源实现优化配置的重要形式之一。但是，站在不同的角度来看待人才流动问题会得出截然相反的结论。本文从企业效用的角度出发，对西方人力资本投入与产出的测度模型进行了研究；论述了人才流失给企业带来的负面效应；主张建立一整套完整的人力资本测度体系，对人力资本存量和流量进行及时有效地调控。以实现企业人力资本投入产出效益的最大化。     

国有施工企业人才流动中的商业秘密保护

商业秘密是企业的无形资产,是企业兴衰成败和生死存亡的重要因素。随着我国市场经济的发展,特别是加入WTO以后,国内市场竞争的日趋激烈,人才竞争日益加剧,人才流动日益频繁,合理、正当的人才流动应值得大力提倡。但现实生活中,人才流动中侵犯商业秘密的现象十分突出,一     

Excel在企业存货ABC管理中的应用及改进建议

存货管理是企业很重要的一项工作。对存货进行ABC分类,可以使得企业在存货管理上分清重点与层次,进而采取相应的管理控制策略,提高存货管理水平。目前有许多企业利用EXCEL工具进行存货管理,也建立了存货ABC管理模型,但是实际应用中发现尚存不便之处。本文在简要阐述Excel存货ABC模型一般构建方法的基础之上,针对企业财务人员在模型使用中的几种实际问题,对模型进行了改进设计建议。     

我国企业人才资源流失的防范

关注人才流动"环生效应" 一位企业家说,人才流动是把"双刃剑",在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是应关注人才流动的"环生效应",强化人才流失防范管理.现在,许多知名企业都高度注重人才流动的"环生效应",采取有效措施应对人才流动,防止人才资源流失.海尔公司创出了人才资源"环生效应"叠加的做法,提出人才是"第一产品"的思想,面向全球争夺人才,解决人才流失难题.海尔还建立了"独有的海尔企业人"运行机制,使大量海内外人才加盟海尔.     

如何提高全面预算管理水平

全面预算管理作为企业资源配置的一个重要工具，其水平的高低决定了企业管理的效率。文章从分析制约企业全面预算管理水平的各个环节关键问题出发，针对此类关键问题提出提升全面预算管理水平的途径。     

国内外人才流动模型研究述评

人才流动由人才个体和组织共同决定。只有个人愿意进行流动,组织愿意接受人才流动的情况下,人才才会流动。     

基于博弈论的我国中小企业人才流失状况研究

我国中小企业受自身管理水平经济实力制约,必须考虑人力资源开发投资的回报率以及目前的成本效力;而员工受追求个人利益、追求诚实信用度等因素影响,导致员工个人的目标与企业规划的目标不一致,二者之间存在着一种博弈关系。过去人才流失的研究更多是综述分析,本文引入博弈论作为理论工具,建立纳什均衡模型更严谨客观的分析中小企业人才流失问题。