共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在当前的社会环境中,人才流动较为自由,也较为频繁,如何招聘到好的员工,并保持稳定,进一步打造卓越的员工队伍,是企业的一大难题。众所周知,良好的企业文化能够通过提升企业对员工的引导力、凝聚力、感染力等增强企业的综合竞争力,使企业保持稳定健康发展。如果可以将企业文化制成芯片,直接植入新员工体内,瞬间将其变为具有高度文化认同的员工该有多好。然而,在目前的科技水平下,这种想法只能归于“科幻”。 相似文献
2.
关于新员工培训的分析与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
刘金进 《中小企业管理与科技》2011,(6)
新员工培训可以使新入职的员工尽快融入企业,成为企业发展的生力军.本文分析好新员工培训的目的和意义,针对培训存在着的问题进行探讨,并提出切实可行的解决方案. 相似文献
3.
4.
5.
当前,人才流动频繁。如何招聘到好的员工,并保持稳定,进而打造一支卓越的员工队伍,是企业的一大难题。良好的企业文化能够通过提升企业对员工的引导力、凝聚力、感染力,增强企业的综合竞争力,使企业保持稳定健康发展。如果可以将企业文化比作芯片,直接植入新员工体内,瞬间将其 相似文献
6.
企业新员工的培训效果如何与企业发展需求直接相关。根据企业需求,合理安排新入职员工的培训内容,是解决企业人力资源需求的重要课题。对如何开展企业新员工培训进行探索与研究,通过公司新员工培训现状的分析,结合开展新员工的培训经验,为公司新员工培训提供依据。使公司的新员工能更快胜任自己的工作,进入职位角色并创造优良绩效。 相似文献
7.
《企业技术开发》2016,(3):28-29
如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从"学校人"转变为"汽车人"的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业化能力的运用水平要求苛刻,新员工培训更是具有快速培养员工具备岗位基本技能及奠定后期能力提升基础的作用,其重要性不言而喻。文章立足汽车研发人员的培训创新,从新员工培训的定义、新员工培训的重要性、新员工培训的内容、新员工培训存在的误区,提出汽车设计新员工"过三关"的培训模型,并就该模型的初步构建、实施过程、评价方式等方面,谈谈近年来开展新员工培训工作的心得体会。 相似文献
8.
9.
三维导向型新员工培训策略研究 总被引:3,自引:0,他引:3
《中国人力资源开发》2008,(4)
新员工的入职培训是企业培训体系的重要构成,但很多企业的新员工培训内容千篇一律,流于形式,无法达到培训的目的。本文把心理契约、企业文化以及职业生涯规划作为新员工培训的导向纬度,以此加快新员工组织社会化的过程,增强其对企业的认同感,使之成为真正的企业人。 相似文献
10.
新员工同化进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是“离开谁地球都照样转“。 相似文献
11.
如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从“学校人”转变为“汽车人”的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业... 相似文献
12.
新员工组织社会化的影响因素 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国人力资源开发》2008,(2)
加快新员工的组织社会化是企业人力资源管理和企业发展的重要问题。组织社会化实质是新员工的调整和适应过程,本文从学校、组织、个人三个方面深入探讨了促进新员工顺利实现组织社会化的因素。 相似文献
13.
闫爱敏 《中小企业管理与科技》2015,(4)
由于中小企业管理理念相对滞后、职业生涯管理缺失以及制度不完善等原因造成企业新员工人才流失现象严重。本文基于中小型企业在新员工职业生涯管理规划现状分析的基础上,从企业管理的视角提出中小企业新员工职业生涯管理的可行性策略,以规避新员工人才流失风险和开发新员工潜力。 相似文献
14.
15.
16.
新员工流失率过高是目前很多企业面临的严重问题。如何才能留住新员工?这需要从新员工进入企业后的第一项工作——新员工培训入手。本文基于PDCA循环模型,将新员工培训纳入计划、执行、评价和问题处理的循环过程中,构建新员工培训的系统体系,分析了每个环节中的重点,从而有助于企业对新员工培训进行系统规划,不断提高新员工培训的成效,从而降低新员工流失率。 相似文献
17.
新员工从校园走入社会、抑或从一个企业到另一个新的企业,都是踏入了一个完全陌生的环境。新入职员工对企业和社会都相对陌生,但自身期望值却相对较高。这样,在员工与组织之间就会存在期望与现实的差距。新员工的入职管理是员工管理的起点部分,入职管理成效的高低直接关系到员工管理后续工作的开展乃至新员工职业生涯的发展。因此,如何充分做好新员工的入职管理,成功实 相似文献
18.
新员工是保障企业长远发展的生力军,是企业战略目标落地的后备力量。如何加快推进新员工成长成才,完善新员工培养机制,是建筑施工企业亟待解决的重要课题。本文以“新员工进阶式培养”为主要研究对象,首先分析了建筑施工企业新员工的培养现状,然后结合具体案例,探究具体的培养路径,提出解决当前新员工培养困境的对策,对新员工快速成长为企业的中坚力量,最终实现企业战略目标具有重要意义。 相似文献
19.
本文从新员工培训目的、重要性和作用等方面阐述了新员工培训的必要性,为企业新员工培训提供了需求分析、培训内容介绍,让新员工培训能事半功倍,从而使新员工能尽快融入工作,胜任工作岗位。 相似文献
20.
作为后备人才引进的企业新员工,进入企业后存在没有归属感、进入状态慢、没有成长目标、没有积极性等问题,因此应结合企业的实际情况针对性设计新员工培养体系,重点培养新员工时企业的认同感和忠诚度,用机制体制帮助新员工成长,从而为企业人才储备打好基石。 相似文献