浅谈企业家的能力素质及其它

当今，在我们企业中，常常可看到和听到这种情况：即有的企业家精明强干，把企业搞得生机勃勃兴旺发达，有的企业家虽也尽心尽责，但企业搞得业绩平平，在市场的占留期不长。这是为什么？究其原因是多方面的。但其中有一个主要原因可能与企业家的自身能力素质有关。     

新形势下提升国有企业领导干部执行力的路径思考

国有企业领导干部执行力的高低,关系到企业的生存和长远发展,当前有效地提高国有企业领导干部的执行力,从而实现企业的可持续发展,显得必要而迫切。本文在明确企业执行力内涵的基础上,通过分析国有企业领导干部执行力的基本要素,提出了提升国有企业领导干部执行力的具体路径。     

落实科学发展观为站段发展提供保证

在贯彻落实"科学发展观"的学习教育阶段,我们又着重学习了三十余篇文章及领导讲话,通过对这些文章、讲话的学习,我感到这里面贯穿着一条极为重要的内容,这就是关于加强各级领导干部的自身建设,树立良好干部形象,就"科学发展观"教育的本身,也是要通过这有重要措施,着重解决好各级领导干部的自身素质和存在的突出问题,因为这是关系到加强党的自身建设、提高和改进党的领导水平的问题、关系到祖国大业成败的问题、关系到党的生死存亡的问题、关系到巩固党的执政地位的问题,就一个站段来讲,加强领导班子和领导干部的自身建设,提高领导干部的两个素质,是关系到上级指示精神能否落实,安全运输生产任务能否完成的问题,关系到单位建设与发展的大问题.     

国有企业财务管理探析

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱，国有企业搞得好不好直接关系到关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的进程与成败。     

国有工业企业产权出售中存在的问题及对策

一、当前国有企业产权出售中存在的主要问题 一是对产权出售认识上有偏差。一些地方政府、部门、企业的领导错误地认为:对国有企业产权出售就是搞私有化,有的地方甚至认为国有企业产权制度改革就是甩包袱。因此,只要谁愿意将职工和其债务承担去,就将国有企业卖给谁;有的地方甚至于采取大奉送的办法,将那些债务大、负担重、负债率高、包袱重的国有企业直接奉送给那些口头承诺者;有的地方认为国有企业产权制度改     

努力提高领导干部素质的修养

领导干部的素质,是指领导干部在政治、思想、文化、道德、业务、组织管理等方面的修养以及行为特征。领导干部的素质是承担领导责任,发挥领导作用,实施有效领导的主观条件,决定着领导干部的领导水平和实施领导的能力,关系到党和国家的性质、前途、命运以及改革开放和现代化宏伟大业的兴衰成败。在社会主义市场经济的新形势下,必须努力提高领导干部的素质。本文联系实际从领导干部应当     

完善现代国企治理体系的思考

<正>中国特色现代国有企业制度“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节、把企业党组织内嵌到公司治理结构中。为全面了解近年来在党委集中统一领导下的现代国企治理体系存在的问题，提出合理的改进建议，我们面向国有企业尤其是中央企业收集调研问卷2 000余份、面对面采访党组织书记50余人、实地走访企业24家。研究表明，中国特色现代企业制度作为一种制度设计还需要在实践中不断创新和完善。本文结合调研，聚焦国有企业在完善公司治理中发挥党委领导作用的实践，就国有企业发挥党委领导作用的影响因素作进一步研究分析，并提出对策思路。当前制约党委集中统一领导的现代国企治理体系效能的主要症结部分领导干部的认识不尽一致，影响党委作用发挥。调研显示，39.9%的被调研对象认为党委在企业治理体系中发挥的是政治核心作用，而不是领导作用。在实践中，法人单位建制的党（总）支部是否发挥领导作用、多层级国有企业三级党委是否发挥领导作用以及领导作用的内涵需要进一步明确。部分国有企业公司治理运行机制不够完善，影响企业治理能级。在关于“影响企业治理体系中党委发挥好领导作用的主要因素”反馈中，63.6%的被调研对象认为党的领导...     

高科技企业的内行领导管理问题辨误

长期以来,人们似乎总是认为,企业领导管理人员的专业就是他们所在单位的相关专业;或者说,所谓内行的领导管理,就是指熟悉和精通所在企业的业务工作.这其实是一种莫大的误解.领导管理是一种职业,是一个专业.内行的领导管理,应该主要或首先指具有领导者具备管理的知识和能力,具备领导素质.正确认识与对待领导素质问题,直接关系到入世后我国高科技企业领导管理人员的成长,关系到高科技领域的企业家资源得到有效开发.     

科学发展要改进企业领导干部作风

党的十七届四中全会决定指出:"执政党的党风,关系党的形象,关系党和人民事业成败."这个论断同样适合于国有企业.企业的发展战略一经确定,各级干部就是推进落实的关键因素,企业领导作风的好与坏、优与劣,关系到企业的形象,关系到企业的兴衰成败.深入学习实践科学发展观,要从改进企业领导干部作风做起.     

国有企业经营者应思考的问题

社会主义市场经济下的国有企业经营者,最大的目标就是谋求企业的发展、追求企业获得最 佳经济效益。有的国企目前所面临的困境,使之举步维艰。如何使其从困境中走出来?如何 适应社会主义市场经济的要求?如何将国有企业办好?作为国企领导者应注意和思考以下几个 问题：一、一个好的带头人是办好企业的关键经营者特别是一把手的素质在企业中起着决定性作用,企业搞得好坏的关键在于企业的带头 人。选好企业的一把手企业就会有希望,而对一把手的轻率选择则是对事业的犯罪。一把手应该胸怀全局,运筹帷幄,当好领路人,当好组织者和指挥者。…     

典型企业的共有秘诀

去年 ,中宣部、国家经贸委决定宣传１０家国有企业的典型经验。这１０家企业是不同领域、不同行业中搞得比较好的国有企业 ,其中有老典型 ,像邯钢、吉林化纤、镇海炼化 ,也有不少新面孔 ,像潍坊亚星、安徽丰原、上海广电等。在同样激烈的市场环境中 ,为什么有的企业可以搞好 ,有的却陷入困境 ?从１０家企业的经验看 ,搞好国有企业至少要做好以下几点 :一是要有一个好班子 ,特别是要有一个好的一把手。吉林化纤（集团）有限公司董事长傅万才以厂为家 ,从严治厂、以身作则、廉洁自律 ,对企业产生了强大的凝聚力、号召力。镇海炼化公司的领导班…     

关于开展企业领导人经济责任审计的几点思考

搞好国有企业，使国有企业走出困境，其中一个关键因素是选配好企业领导。加强对企业领导人的管理和监督，是加强企业管理的重要因素。厂长 (经理 )任期经济责任审计就是对企业领导人在整个任职期间经济责任履行情况的监督和综合评价。它集监督、约束、教育、防范等功能于一体，是依靠制度对领导干部经济监督的一种重要方法。如何发挥好它的作用，取得其应有的效果，真正做到“纠正错误，规范管理”。笔者认为，最有效的办法是加大从源头上的预防和监督，把审计关口向前推进一步，在企业中开展任期中经济责任审计，并把它与离任审计有机地结…     

试论人力资源管理

改革开放以来，国有企业经历了血与火的洗礼，这其中，有的企业破产，有的企业转型，有的企业完成了脱胎换骨的改造，走上了现代企业的管理轨道。企业的经验教训，为我们提出了一个不得不面对、不得不认真思考的课题，这就是企业人力资源的管理问题。下面，笔者从三个方面对企业人力资源管理问题进行一些粗浅的论述。     

谈加强对国有企业领导干部的审计监督

实际工作中，国有企业领导班子成员的任免与财务审计监督分离，与经营业绩相脱节的现象十分普遍。这种分离和脱节，使审计监督与考核成了形式主义，致使有的企业领导认为经营业绩只是企业领导干部升迁、任免的陪衬，搞好了再当几年厂长、经理，搞不好是国家的损失，自己可以调走，易地做官。于是面临考核和审计监督时，有些干部甚至以假帐来对付监督机构的检查，要什么业绩就有什么业绩，致使造假恶习成风。这就要求我们应采取措施，加强对国有企业领导班子和领导干部实施有效审计监督的力度。一、加强思想政治教育，强化自我监督意识教育干…     

以结果为导向的国有企业基层调研问题及对策

<正>基层调研是通过现场参观走访、座谈交流等方式了解真实情况的工作方式，有助于领导干部发现基层各项工作的运行情况和存在问题。中国共产党人长期坚持领导干部下基层调研，习近平总书记也曾在讲话中多次强调调查研究关系到党和人民事业的兴衰成败。但从现实情况来看，部分国有企业基层调研工作质量并不理想，难以及时高效发现企业运行中的各类问题。对此，     

国有企业创办“民营企业”问题甚多

计中，我们发现一些国有企业以贯彻省委、省政府"两个决定"大力发展民营企业为理由，以企业经济效益差、安排分流下岗职工为借口，通过集资入股方式，在企业内部以领导干部为核心，创办民营性质的有限责任公司，这种国有企业创办"民营企业"的情况具有一定的普遍性，存在许多问题6一、国有企业领导一身两职，既是国有企业同时又是民营企业的法人代表，公司职工也同时具有了双重身份，从而产生了特殊的民营企业，客观上使得民营企业依附国有企业进行经营活动。由于主体身份的双重性及经济利益的根本不同，必然影响国有企业领导的决策行为，同…     

如何做好新形势下国有企业党委书记工作

国有企业党委书记是企业党委的核心人物，是贯彻落实党的路线方针政策和上级党委各项决定和指示的第一责任人。国有企业党委书记的素质、能力，工作方法、工作作风以及人格魅力等因素，直接影响企业党组织政治核心发挥，也关系到企业能否健康、和谐、持续发展。     

解开国有企业亏损“魔结”的深层探讨

探讨之一:国有企业的亏损,不完全是经营不善、管理落后问题,经济政策要作必要的调整,从宏观上为解开企业亏损“魔结”创造良好的外部条件作为领导者,提起国有企业亏损,总是把责任推给企业:同是一个政策、同是一类产品、同是一方领导,为什么有的企业能生存、能发展,有的却长期亏损,这不是企业自身的原因吗?我们应当承认这一事实,有一部分企业的亏损.确     

领导班子是企业改革的火车头

一、增强领导班子的政治责任感是统一改革认识的基础改革需要有胆识和气魄，更需要有强烈的政治责任感。当前开展“三讲”教育活动，其中就是要求各级领导联系实际，从讲政治的高度做好自己的工作，坚持改革、发展、创新，强国富民，稳定～方。开展国有企业的改革整顿工作，对于企业领导班子来说，不是想不想、愿不愿的问题，而是关系到高举邓小平理论伟大旗帜、贯彻党的改革开放政策的严肃政治问题。搞好国有企业的改革整顿，并非是纯经济问题，本身也是一个政治问题，作为领导没有这种政治责任感，就没有改革整顿的认识，也谈不上改革整顿…     

中国企业怎样跨入21世纪——访国家经贸委主任盛华仁

“邯钢、海尔集团等一批企业的先进经验可以充分证明，国有企业是可以搞好的。他们企业搞得这么好，效益那么高，我们有些企业为什么办不到，差距究竟在哪里？邯钢刘汉章说：‘差距就是潜力，挖出来就是效益’。中央要求国有大中型亏损企业三年走出困境，现在已经过去半年...