浅议企业家的文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心,其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。"文化自觉"是我国著名社会学家费孝通教授提出来的,他认为,"文化自觉"是指生活在一定文化中的人对     

浅议企业家文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并且对企业发展具有持续推动作用的文化，直接决定了企业发展的层次。企业家作为氽业文化建设的核心，其文化自觉意识决定了徐业文化建设的水平。     

以文化企

国家、民族之复兴,在于文化之复兴.党的十七届六中全会提出了“培养高度的文化自觉和文化自信,提高全民族文明素质,增强国家文化软实力,弘扬中华文化,努力建设社会主义文化强国”的奋斗目标.国内“文化产业化”的研究与实践备受推动与鼓舞,方兴未艾.而文化产业化的主体,主要是出版、艺术等范畴的机构.然而,各类工商企业也必须顺应民族文化复兴大势、响应党中央号召,从“产业文化化”角度切入,加入到建设社会主义文化强国的伟大事业之中来.无论是第一产业、第二产业还是第三产业,产业文化化的主体是企业,其途径主要有两种:其一,用文化引导企业发展,提升企业经营管理境界,体现为“企业文_化”;其二,用文化赋予或提升产品内涵,体现为“产品文化化”.     

找准企业文化建设的突破口

本文首先从企业文化作用的发挥及对企业施加影响进行分析,说明责任文化建设的重要性的同时,对责任文化的建设提出了意见和建议,希望能以“责任”为切入点,强化“责任文化”理念,并以此为契机全面培养员工各方面的自觉、自愿、自然的行为。     

建设学习型企业文化的探索与实践

企业文化建设的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。莱钢在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队,树立“莱钢人”独特的品格和形象。     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化．但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设。从战略角度来规划质量文化建设．通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

弘扬传统文化成果 完善电信企业文化

企业文化是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使统一的企业理念、企业精神渗透到企业内部每位员工、各个角落。经济全球化发展使“文化力”在现代市场经济发展中的地位和作用越来越突出。现代企业不仅需要市场经济意识和先进的科学技术，更需要自觉地进行富有特色的企业文化建设，培育先进的企业文化理念，带动员工素质和企业文明水平的提高，中国电信作为国内电信服务的主要供应商，为了迎接新世纪日益激烈的国内外市场部分，提高企业的凝聚力与信誉度，必须高度重视企业文化的建设。     

加强企业文化建设促进行业精神文明

“正德厚生、臻于至善”这一核心价值观,是中国移动公司企业文化理念体系的核心,“责任”和“卓越”则是企业文化理念体系的核心内涵。企业精神文明的建设成效正是企业以“人本管理”为要的企业文化建设效能的体现和延伸。作为电信运营企业的龙头,中国移动坚持“以人为本”苦练内功、自觉履行社会责任,为构建和谐社会做出了不懈的努力。本文就企业加强文化建设,力促行业精神文明工作进行了初步探讨。     

以文化整合为契机 打造学习型企业文化

自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。提升文化自觉充分认识打造学习型企业文化的战略要义提升文化自觉,充分认识打造学习型企业文化的战略要义,不单是内在意识上的自觉醒悟,更重要的是实际行动上的责任担当。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

“以人为本”的文化

新时期的现代企业文化,说到底是一种“以人为本”的文化。它着力于尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。有利于在企业中造就一种团结友爱、相互信任的和谐氛围、团体意识。形成企业强大的凝聚力和向心力。所以,企业员工全员参与企业文化建设、认同企业文化是构建新时期现代企业文化的关键所在。     

浅论企业文化建设的思路及其对策

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化的竞争，先进的企业文化是一种高尚的精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此，企业尤其是国有大型企业中的中央企业，在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观，就要按照“以文化影响人，以制度管理人，以机制激励人”的企业文化思路，全面推进企业文化建设，不断完善和提升企业形象，促进企业健康、和谐发展。     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化,但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设,从战略角度来规划质量文化建设,通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

企业文化建设的创新机制研究

在众多决定一个企业的发展因素中，企业文化首当其冲。企业文化是由在一定社会经济环境下，通过社会实践形成，所有公司成员都要遵循的价值观念、职业道德、共同意识、行为规范和准则的总和，通过企业成长与发展过程，逐步形成了一种属于自己的文化管理模式。企业文化中有“软”、“硬”两种因素。如果完全照搬西方的那一套，脱离本土实际，企业文化将会出现水土不服的现象。所以只有加强企业文化建设的创新，才能帮助企业文化建设走向另一个高度。     

企业文化决定核心竞争力——企业文化之管见

企业的管理人员都应理性、自觉地看到,企业真正的竞争力关键在人。相对于技术、设备、产品、资金、管理等因素,人是最重要的因素,而能够对人的意识、思想、行为产生作用的又恰恰是文化。所以我想说,企业的核心竞争力是在企业的文化上,在企业文化的引领作用上,它最终决定了企业的核心竞争力。     

山东省深化企业文化建设的实践和思考

山东省企业文化建设与改革同步,与时代同行。早在上世纪80年代,以张瑞敏为代表的优秀企业家就敏锐地体认了企业文化的魅力,进行了积极的探索实践。1988年,山东率先成立了山东省企业文化协会,经过多年的努力,我省企业文化建设呈现出强劲发展态势。目前规模以上企业普遍自觉导入企业文化建设,涌现出海尔的创新文化、青岛港的“诚纳四海”、     

南京工交系统企业文化建设回顾与展望

党的十七大报告提出．“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素．丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。这三个“越来越”的论断,表明我们党对文化问题的认识达到了一个新的高度．体现了中国共产党人文化自觉意识的进一步觉醒。以十七大精神为指导,南京工业交通系统积极探索,勇于实践,企业文化建设取得显著进展,经验不断丰富,认识不断深化。     

保险公司企业文化分析

企业文化已经成为现代企业管理的核心和重要特征,成为一种文化品牌,自觉加强企业文化建设,对于提高企业管理的品位和效能、调动人的积极性、挖掘人的潜能,具有根本性的作用。文章分析中国平安保险股份有限公司企业文化状况,总结中国平安保险股份有限公司企业文化存在着没有形成良好的制度文化、文化发展与公司发展需求不相适应、人才流动强影响文化传承的问题。最后结合企业文化和保险行业的相关知识提出相关建议,如发挥公司的主导和协调作用形成制度文化、积极改善文化与品牌建设环境、多渠道发扬企业文化等。     

打造风帆的文化竞争力

一、由自在到自觉保定金风帆蓄电池有限公司的前身是国营第四八二厂。1958年开始建厂,工地上刚刚树起几根水泥柱子,就赶上了苏联专家撤走,随后又是三年困难时期。而风帆的创业者硬是把工厂建成投产,为部队输送了一批又一批高质量的电池。当时的风帆文化可以概括为八个字:“自力更生,艰苦奋斗”。20世纪70年代末,部队实施战略调整,风帆人又经历了一场“军转民”的严峻考验。在“军工传统,二次创业”理念的指导下,风帆人形成了严格的质量意识、标准意识以及严细的工作作风。1985年,风帆确立了“团结奋进,求实创新”的企业精神。1987年,制定了…     

用科学的文化理念引领企业变革

全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，推进企业文化建设，关键在于企业能否建立完善与现代企业制度相适应的管理文化理念，并使之成为企业和员工的自觉意识和行为。     

企业发展与礼仪文化

面对“文化冲突”与“文化隔合”特征并存的21世纪,将包括跨文化意识的礼仪文化融入企业文化是企业发展的需要。本文主要论述了企业礼仪文化对企业发展的重要性;分析了影响企业发展的礼仪文化因素;指出企业要发展就应当重视礼仪文化的建设。