管理青春期——由爱多危机所引出的研究课题

1999年,对爱多来说,是一个多事之年。     

爱多病

香港影星成龙演绎的那则电视广告,使“爱多”几乎家喻户晓。在胡志标这个年仅30岁的广东青年带领下,爱多公司创建了中国VCD市场最响亮的牌子;它在中央电视台一掷两亿夺得“标王”的非凡魄力,调动了全国各地新闻媒体的热烈炒作;它在VCD市场引人瞩目的表现,为自身及合作伙伴带来了滚滚财富。爱多,为我们这个连续不大景气的市场,带来过勃勃生扎胡志标,为中国商界“点石成金”的神话,又续写出新的传奇。现在,爱多的传奇似乎突然停顿下来。爱多病了?     

创富悲情30人榜

1995年7月20日，广东中山爱多电器公司正式成立，胡志标任总经理，他的好友陈天南出任法人代表。在此之前，两人曾一起给人修电视机、做变压器，各出2000元办起爱多前身升达电子厂，先做游戏机，后做学习机，小打小闹积累了一些原始资本。后来，胡志标看上了VCD项目。     

老“标王”秦池欲卷土重来

<正> “标王”之痛山东秦池集团属山东省重点企业集团,国家大型企业。从丰厚的酒文化中发展而来的山东秦池酒厂始建于1940年,由原鲁中南军区领导的军工企业发展而来。作为临朐县一个默默无闻、名不见经传的小厂,多少年来日子过得不温不火。20世纪90年代以来,随着山东小酒厂数量的增多,区     

解读哈慈死亡之谜

哈慈是我国一家知名的保健品企业。从1987年创业到2002年股权转让，哈慈走过了15年的历程。15年的时间里，在创始人郭立文的带领下，哈慈不仅连创哈慈杯、五行针、V26、驱虫消食片等产品的销售佳绩，郭立文本人也在2001年《福布斯》中国内地富豪排行榜中名列第29位，拥有资产14．5亿元。然而，到2002年中期，哈慈     

无名酒香别样浓

很多时候当我们出去旅游时，经常会在途中发现一些无名的风景，说它无名是因为它不在人们追逐的目光之内，但是它有一种特别的美感。     

步步高的经营之道

<正> 段永平,一位非常杰出的企业经营者,在不到10年的时间里,从”小霸王”到”步步高”,塑造了两个全国性的著名品牌。1999年进行的一项市场调查结果显示:步步高在全国数十个大中城市的品牌拥有率、无提示第一提及率和未来购买意向均居于同行业     

“稻香村”里谈丰年

谈起老字号，人们总是会用惋惜的声音讲述他们昔日的辉煌，感叹它们今日的现状。的确现在很多老字号企业的发展都已失去往日的光环，有些甚至已经淡出了人们的视野。但我们也应该看到，还有很多老字号企业它们风采依旧，红红火火，稻香村便是其中的一个。     

创新乡镇企业发展的活力所在

乡镇企业经过20多年的发展，已成为中国经济发展的一支重要战略力量，为我国经济持续发展，社会全面进步，为农民的增收、农业的发展和农村的稳定，为推进我国的工业化和现代化做出了重大的贡献。它与“联产承包”、“一国两制”和     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司,下属有近十家企业,其前身是顺德桂洲羽绒制品厂,并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线,建立格兰性电器有限公司,并于９月正式投产。在短短几年,格兰仕企业规模不断壮大,实力不断增强,在市场上取得了辉煌的成绩,其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加,并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录,成为了中国微波炉行业的龙头企业,赢得了“中国微波炉第一…     

何谓企业集团

随着改革开放的进一步发展,市场经齐的不断完善,曾经为世界成功巨子们所津津乐道的企业集团在我国也渐渐成为一个热门的话题,成为中国企业家们努力实践的一种企业经营方式,它的出现为我国的经济发展作出了重要的贡献,在我国的经济发展中扮演着越来越重要的角色.但是现实管理实践中的企业集团从形式到内部结构、管理运作却是旨趣各异,更不容乐观的是许多集团的组织结构不完善,甚至形同散沙,并且缺乏联结纽带,已经严重阻碍了企业集团的发展及其优势的发挥.这种现象的出现,一方面是由于国情及各个企业实现情况存在差异,但更主要是我们缺乏对企业集团及其核心思想的统一认识所致.     

对上市公司经营自主权的承诺，是道德性的？还是法律性的？

公司的自主经营对于一个企业的健康发展尤其重要，这也是现代企业制度的重要内容。国内外的经验表明，政府一旦直接深入企业的经营领域，要么是干预或管制不当，影响资源的有效配置，要么是导致市场扭曲、寻租、腐败等现象，最终以失败告终。长期以来，国有企业缺乏活力，搞不好，症结就在于政府干预太深，企业没有独立法人人格——即自主经营权。因此，国有企业的改革一直强调给企业充分的经营自主权，让企业根据市场来经营管理。