市政工程成本控制迫在眉睫

随着市场经济体制改革的不断完善和招投标体制的推进,市政工程也被推向市场作为产业来经营,这给施工企业带来了机遇,但更多的是挑战。施工企业通过投标承揽工程项目,盈利空间十分有限,如何在低价中标的情况下使企业取得经济效益是摆在施工企业面前的一大难题。     

施工企业工程投标管理探讨

投标是企业管理中最重要的环节,它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,这更要求施工企业加强投标工作管理,提高中标率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实     

发掘信息资源 搞活施工企业

长洲葛洲坝工程局是全国最大的水电施工企业,有职工和家属13万人。目前在全国14个省、市(地区)承包施工项目200多个,兴办工业企业95个,有各类经营性团体400多个。面对这种点多面广、分散经营的管理特点,在投标承包、开展市场竞争的情况下,我们建立了信息网络,加强了企业信息管理,充分发挥了信息在经营决策、工程施工、开发工业产品、发展多种经营和促进科技进步中的积极作用。一、完善信息系统,为企业经营决策服务     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

施工企业经营风险的主要表现和控制的思考

在社会主义市场经济条件下,政府不再直接干预企业的生产经营活动,其主要职能是运用宏观调控的工具,逐步培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一种公平竞争的市场氛围。施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工,自主经营,自负盈亏。但是,目前建筑市场     

律师问答

读者：投标保证金的初衷本在于防止投标人随意撤回投标、中标后不签约、避免招投人的损失以及保证招投标活动的严肃性等。但是由于招标人和投标人地位的天然失衡，在投标保证金的实际收受中，存在诸多不合理和不合法之处，不仅增加企业经营成本，更严重的是给一些不法分子或者不良业主提供诈骗的可乘之机。作为施工企业，应该如何增强法律意识和风险意识，提前进行投标阶段的风险过滤呢？     

企业创效管理咋实施

铁路施工企业利润率低而管理成本高,以系统工程的思想,在投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段实施创效管理,提高企业盈利水平。     

用与时俱进的思想指导投标工作

投标工作是施工企业经营管理的龙头,或者说是推动企业发展的“牛鼻子”,这项工作做不好,“牛鼻子”牵不住,企业其它各项工作都无从谈起。在这个问题上,管道集团的两级经营班子和经营群体都已有了统一的认识,并把这项工作提到了很重要的位置。为了真正摸索出一套适应市场规律的投标管理体系,管道集团从2002年开始,对原有组织结构进行了调整,先后建立了六个市场部。在新的经营机制下,市场经营人员通过两年多来的工作实践,真正体验到投标工作的酸、甜、苦、辣,也体验到市场的无情。同时,也使我们对市场的认识进一步深化,做到吃一堑长一智,投一…     

“两制嫁接”是现阶段施工企业制度创新的合理选择

经过十多年的探索,以实行投标承包率先进入市场的施工企业,目前仍处在经济效益滑坡的困境之中,而且还面临着市场环境更深层的难题。施工企业要想在市场经济中恢复自己应有的地位,唯一的出路在于制度创新,建立以现代企业制度为目标,实行投标承包制与股份经营制,两制嫁接的新型施工企业制度,以冲出困境,真正成为国民经济的支柱产业。     

谈合同管理中的投标报价管理

加强投标报价的管理工作，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。笔者根据在实际工作中的经验、教训，对影响投标报价的一些因素及具体操作中应注意的问题进行了分析，以期促进施工企业的投标工作。     

试析水电施工企业计算机应用方法及发展

施工企业在管理中应用电子计算机辅助管理,是提高施工企业管理工作效率和水平的一项重大措施,为管理手段的现代化提供了物质技术基础。水电施工企业是一个生产和经营整体性和实时性相当强的专业化企业,随着生产发展和管理体制的改革,企业上下左右及内部各部门之间对信息的交换和共享要求越来越高,并要求为领导决策提供更为有效的信息服务,因而迫切要求建设和使用现代化的以计算机应用为主要特征的管理信息系统。     

施工企业投标策略的案例分析

投标是施工企业的一项重要工作,也是一项复杂而细致的工作。以某工程人工挖孔桩投标为例,分析了投标策略在桩基施工招投标中具体应用,以期对施工企业的投标工作提供一定的参考。     

浅谈水利水电工程投标报价

水利水电施工企业对投标报价的管理，主要包括投标报价的准备和投标报价的编制及投标文件的递交。其对投标报价的管理目的在于确定投什么标、不投什么标、如何投标、如何报价、如何在竞争激烈的市场上以适当低价中标等。最终为企业的生存创造基本条件，为企业的发展创造经济实力。     

加强施工企业成本管理的若干思考

<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

结合市场实际 进行正确决策

在企业适应市场和开展各项生产经营活动中,都有一个决策问题。可以说,决策贯穿于企业的各个方面,无论是对外承揽任务、投标签约,还是内部承包、施工组织、技术管理、质量安全监督、劳动人事管理、财务管理等都     

对编制投标施工组织设计的探索

推行工程建设招标投标制,是适应社会主义市场经济的需要,促使建设单位(或称业主)和施工企业(或称承包商)进入建筑市场公开交易、平等竞争,以便达到确保工程质量、控制工期和工程造价、提高投资效益的目的。 施工企业把承揽任务看作是产品企业推销产品。对建设单位来说,他要选择的施工企业是技术先进的,包括对施工手段的科学,施工方案的合理,合同工期的优化,质量安全的保证,劳动力的及时配套等,都需要通过编制投标施工组织设计反映出来。 投标施工组织设计又是投标书的重要组成     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。