裁员新规能预防“裁员潮”吗

随着经济增长放缓、人工成本剧增,许多过度扩张的公司进入“轨道调整”期.2014年,微软、思科、沃尔玛、索尼、诺基亚等知名外企相继爆发“裁员潮”.不久前,国务院法制办、人力资源和社会保障部(以下简称“人社部”)公布了《企业裁减人员规定(征求意见稿)》(以下简称“《规定》”),旨在替代20年前原劳动部颁布的《企业经济性裁减人员规定》.《规定》对于愈演愈烈的“裁员潮”是否会起到预防作用?《规定》为企业裁员“减负”还是“增负”?“少裁员、保就业”的出路又在何方呢?     

企业裁员超20人须征求员工意见

从2009年1月1日开始，企业大规模的裁员行动必须征询工会组织或全体员工的意见了。福建省劳动和社会保障厅日前正式出台《福建省企业经济性裁减人员实施办法》（以下简称《办法》），明确企业裁员必须征询员工意见，并要办妥被裁员工的福利保险的转移手续。     

企业裁员要依法

企业在濒临破产或生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员时,对本单位的富余人员可以裁减。这是《劳动法》赋予用人单位的一项基本权利。据调查,个别企业在行使这一权利时,存在不同程度的违法违规现象。表现在以下几方面:一、裁员的随意性大。用人单位经济性裁员,根据《劳动法》第二十七条规定:"用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见。"个别企业的做法未履行法定的"听取意见"程序;有的企业只是从形式上提前召开了职代会,让职工学习裁员文件,实质上对职工或工会对裁     

从“裁员风暴”看裁员的负面影响

在《劳动合同法》实施前夕,许多企业纷纷辞退老员工以规避法律对无固定期限劳动合同的新规定。本文从"裁员风暴"谈起。探讨企业的社会责任和裁员的负面影响,并提出了相应的管理建议。     

浅析企业经济性裁员与实务操作

裁员是个沉重的话题，会涉及每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。在全球金融危机之后，企业经济性裁员屡见不鲜。《劳动合同法》为了保护企业的经营自主权，放宽了经济性裁员的条件，给予企业更多的权利。由于经济性裁员会直接导致一批劳动者失业，为了维护社会稳定，《劳动合同法》对经济性裁员规定了一系列的条件和限制。如何妥善处理好经济性裁员问题，如何在裁员过程中尽量做到平稳和缓，尽量避免被裁人员的抱怨和过激行为，关系一个企业的形象和社会责任。本文通过对《劳动合同法》相关规定的分析，对经济性裁员的条件、程序、对象等进行阐述，为企业人性化实施经济性裁员提出建议。     

上海严控企业盲目裁员

有的企业聘用了不少外来劳动力，却频繁裁减在岗职工……这类不合理的裁员行为，在上海将得到坚决制止。近日，上海市劳动和社会保障局发布《企业实施经济性裁减人员办法》，对进行经济性裁员的企业作出了严格规定。 根据这项《办法》，濒临破产、进入法定整顿期间的企业，以及生产经营已出现亏损的企业，必须同时符合下列条件，方被允许经济性裁减人员。企业已采取了停止招工；清退各类外聘人员；停止加班加点；降低工资措施。并且上述措施必须已在企业实施满半年、而企业仍然亏损且生产经营状况无明显好转。 这一《办法》还对企业经济性裁…     

企业裁员八法

裁员是企业经营中不可避免的事情，企业裁员的动因一般可分为三种：即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。裁员的方法主要有以下几种：     

裁员 你怕了吗

"经济性裁员"是指符合政府法律规定的企业经济性裁员。对于劳动者来说,裁员总是件让人惶恐的事。但是,如果事先明了企业裁员必须遵守的法律和规定,您的合法权益就不会轻易被侵犯。     

从裁员潮看劳动合同法的立法思路设计与调整

《劳动合同法》实施前的裁员潮是立法思路缺陷的必然结果,需要对立法思路进行反思,有必要按照"雪中送炭"的思路对立法进行调整,以保护底层劳动者的利益为立法重点,企业的人力资源管理也有必要进行调整以适应新法。     

不走报备程序，公司如何“裁员”

HR来信：我们集团旗下有二十多家子公司，最近一个子公司可能要“关停并转”，故而需要整体裁员。根据《劳动合同法》的有关规定，公司需要提前向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，裁减人员方案经向劳动行政部门备案后才可以实施裁员，现公司既不想履行繁琐的民主流程，也不想向劳动行政部门报告，我们如何处理会比较合适？     

新形势下企业裁员过程管理探讨

随着企业减员提效趋势的增强、《新劳动合同法》的颁布和金融危机的爆发,企业裁员行为日趋增多。对企业裁员过程的管理无疑成为非常关键的一环,很多矛盾都有可能在这一阶段被激化。企业只有对裁员过程进行科学管理,才能防止裁员过程中出现盲目、混乱的行为,确保裁员过程的公平和公正,使裁员计划能够顺利实施。     

裁员策略矩阵

现实操作中,并不存在企业普遍适用的裁员方法.企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略.     

企业裁员知多少

企业裁员是企业自主经营行为的表现,是企业合法解除劳动合同的手段之一,在程序上有严格要求,《劳动法》和《劳动合同法》对企业裁员都作了明确规定。本文通过对《劳动合同法》第四十一条的剖析,以期让读者对企业裁员有进一步的了解。     

裁员之痛与思

<正>无论是中国还是国际上,裁员已成为企业参与竞争、加强实力的一种手段和工具,对员工、企业、社会产生巨大的影响。但裁员真的是企业应对危机、解决财务困难的灵丹妙药吗?“减员增效”真的是仓业扭转局势的杀手锏吗?这些有关裁员的问题引起了我们的深思。一、裁员种类与动机分析1.裁员种类     

跨国公司裁员潮的经济暗示

新一轮跨国公司裁员潮已经强势袭来,4年前金融海啸之际,得益于天量信贷的刺激,中国经济复苏明显,全球裁员潮中国获得“豁免权”,没有出现大规模的裁员现象。但是,这一回,中国显然再也难以独善其身。     

企业裁员100天——怎样进行裁员规划？

企业在裁员规划时，需要确定以下几个关键点：裁员目的、裁员范围及选择标准、目标、效果时间安排（开始与结束时间）、执行人员及可能的风险分析。     

企业裁员的程序

劳动部最近规定,企业经济性裁减人员时,有这几种人是不能裁减的:患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;患病或者负伤,在规定的医疗期内的;女职工在孕期、产期、哺乳期内的;法律、行政法规规定的其他情形。这是劳动部在《企业经济性裁减人员规定》中提出的,按规     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.     

劳动关系实务讲堂 十五 危机下的裁员措施(之二)

前一讲我们谈了金融危机下企业实施裁员措施应注意哪些法定条件和法定程序的问题,这一讲我们再来谈谈哪些人员应当优先留用、哪些人员不得裁减以及被裁减人员的经济补偿等等问题.     

裁员潮的思考

最近裁员愈演愈烈,从小企业到跨国集团,不管是因为企业真正经营不善而采取缩减人力成本,还是想借裁员之名进行从企业战略的角度对组织机构进行调整或者是裁掉企业的害群之马,裁员已经形成"羊群效应",而且近年来已经成为一种现代组织的标准做法,一种规范和一种惯例。