浅议种子加工企业成本管理

企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。     

突出重点 统筹兼顾 加快推进垦区企业财务精细化管理

<正>近年来,垦区企业采取了一系列加强管理的措施,财务管理水平不断提高。同时,仍存在财务基础工作不扎实、内部控制制度不严、重大投资决策机制、资金管理和使用机制缺失、防范风险能力不强等问题。财务管理是企业管理的重要内容,贯穿于企业生产经营的全过程,财务管理水平的高低直接影响企业的生存和发展。企业只有运用精细化管理理念,提高财务精细化管理水平,才能获取更多的利润,促进企业健康持续发展。     

施工企业责任成本管理探讨

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。     

加强成本控制实现企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,是企业实现可持续发展的关键.而成本控制对财务管理目标的实现有着重要影响,这一点已经得到国内外企业界人士的共识.随着我国加入WTO的进程逐步加深,经济体制改革的不断深入,在国内外市场逐步接轨的经济环境下,企业面临的市场压力和机遇不断增加,加强成本控制管理,对企业提高竞争能力,最大限度获取市场竞争优势,实现企业财务管理目标有着极其重要的现实意义.在我国,企业降低成本不仅能提高竞争能力,有利于财务管理目标的实现,而且能增加资金的积累,使国内经济长足发展.因此我们要加强成本控制,提高企业财务管理水平.     

企业财务管理中的成本控制探究——以制造业为例

成本控制主要是对企业的经营费用进行有效控制,通过科学的管控方式,可以增强生产制造各个环节的合理性,实现企业经营费用的有效控制,避免出现费用超支的情况。因此,企业必须重视财务管理中的成本控制,从多方面、多角度着手改善与优化,进一步增强企业的财务管理与成本控制能力。为此,本文将以制造业为例,从企业财务管理的角度出发,对企业成本控制进行探究,旨在提升企业成本管理与控制的水平,提高企业在行业、市场上的核心竞争力和抗风险能力,助力企业长远发展。     

目标成本管理在地震项目施工中的应用

在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的     

应重新理解财务管理

一、重新理解财务目标企业是一个有目标的赢利组织。企业的经营目标中最主要的就是利润、每股净利润等财务目标。财务目标也就是财务管理的目标。要重新阐述财务管理,首先必须重新阐述其目标。目标明确了,财务管理才能采取恰当的方法和手段。财务目标中,最关键的、最重要的指标就是利润指标,其他指标或决定于利润指标,或只是间接地反映利润（包括获取潜在的利润）。因此,以下研究财务目标时,通常只考虑利润指标。（一）从现代营销学来理解一个企业的财务目标主要是获取最大限度的利润。由利润公式（利润＝收入－成本）可知,扩大利润…     

企业财务管理之我见

在市场经济发展的今天,企业之间的竞争日趋激烈,管理水平的高低已成为企业成败的关键,而企业的财务管理是企业各项管理的“龙头”,它是一切管理活动的基础,是贯穿各项管理的一条主线。 那么,企业如何才能转换机制,抓住财务管理这个“龙头”,提高企业经济效益呢 ? 一、思想意识的彻底转变是财务管理的内动力 作为财务人员,应首先认识到财务管理的中心地位,认识到财务工作的责任更大、要求更高。财务人员应努力提高业务水平和工作责任心,对企业资金运动进行全过程的控制;作为领导,更应认识到财务管理的重要性,重视财务管理工…     

试论现代企业全面成本控制

成本是综合反映企业管理水平的主要指标．只有提高产品质量，不断降低成本，才能在市场竞争中立于不败之地，推动企业经济快速发展。本文试就如何进行全面成本控制，谈些肤浅看法。     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。