作业成本管理在通信企业的应用研究

通信企业由于自身的重资产、业务和服务全程全网等特点,成本管理一直面临较大的困难。本文的目的就是研究、探讨、总结通信企业如何通过作业成本法来加强成本管理,提高效益,进而提高低成本高效运营的能力。     

作业成本管理在电信企业中的应用

当今电信产品已经渗透到人们生活的各个方面，它们已经成为人们活动不可或缺的一部分，就象电和水一样。从前作为垄断行业的电信企业，凭借高额利润，企业的运营仅是面向产品的。但是现在随着电信行业的开放发展。国内几大电信企业竞争激烈，该行业的利润率下降是必然的趋势，因此电信企业开始关注企业的运营成本，而作业成本管理在作业成本法的基础上可以帮助企业了解企业运营的整个流程，通过分析作业的成本和业绩来不断的完善企业的运营过程，最终实现企业的战略目标。     

作业成本法在工业制造企业管理会计中的应用

顾客日新月异的需求要求企业在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足足消费者的需求。作业成本法在工业制造企业开始发展了我国的整体技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距。只有一些管理和制造环境程度较高的企业开始了这种实践但随着科技的进步，生产力水平的提高，作业成本法在工业制造企业管理会计中的应用实务中得到普遍推广及实践。     

企业成本管理之作业成本法应用分析

随着经济的发展和技术的进步,企业面临的市场竞争加剧,如何有效降低成本,提高劳动生产率,成为企业面临的重大课题,与此同时,作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。本文在讨论了作业成本法的优势的基础上分析了作业成本法在企业中应用的相关问题。     

全新的现代企业成本管理方法——作业成本法

一、作业成本法的产生动因和发展历程 传统成本计算方法是以产量作为分配间接制造费用的基础，例如产品数量，或者与产品数量有密切关系的人工成本、人工工时等。这种成本计算方法是假定产量是成本主要驱动因素，传统的加工业生产自动化程度不高、管理方式简单、主要采用大批量、少品种的生产方式，在这种劳动密集型企业产品技术含量不高且间接费用较少的情况下，传统成本计算制度是适用的。     

作业成本信息在企业管理中的应用

现代制造技术的广泛应用使产品的生产环境、生产模式、成本构成等发生了很大变化，传统成本法提供的信息已不能满足企业经营管理的需要。作业成本会计(Activity—based costing简称为ABC)通过改变间接费用分配基准、扩充成本核算项目和计算对象等，改善了企业成本信息。     

作业成本管理在建安企业中的应用

在我国市场经济日趋完善的今天,中国企业的经营和生产都达到了前所未有的复杂程度,这些体现在企业的产品日趋多样化,服务日趋丰富化,而传统成本计算方法是无法满足现代企业的竞争需要的,也无法对企业的成本进行精确化的处理,而作业成本管理的应运而生,适应了时代的发展需要,本文主要探讨作业成本管理的相关概念以及业内对其的相关研究,指出我国作业成本管理在建安企业中应用存在问题,并且阐述相应的对策.     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

作业成本计算法与作业成本管理

作业成本计算法(ABC)是基于成本信息决策相关性的需要而产生的一种成本计算法,其目的是通过资源的有效利用,提高企业的价值。文章主要介绍了作业成本计算法的产生、内涵以及相关概念,并阐述了作业成本计算法的优点及其局限性等,最后介绍了作业成本管理的内涵及其与传统成本管理的区别。     

作业成本法在施工企业成本管理的应用分析

在对作业成本法理论的内涵进行研究的基础上,论证在我国施工企业中应用作业成本法的可行性,并将作业成本法应用到实际的施工成本管理工作中,建立系统的作业成本管理体系,以达到降低成本、规范作业、提高效率的目的。     

作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用研究——以CF物业公司为例

随着物业行业市场集中度的提升,竞争压力不断加剧,成本管理已成为行业内企业间竞争的重要手段,选用科学合理的方法进行成本控制是物业企业提高竞争力的重要手段。本文以CF物业公司为例,研究作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用,以期为其他同类型企业进行成本管理及作业成本法的使用提供参考。     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

作业成本计算在决策分析中的应用

一、传统成本计算的缺陷及作业成本计算的产生 随着科学技术的进步并大规模的应用于生产，现代企业成本中的制造费用的比重日益上升；并且随着市场需求朝着“顾客化”、“个性化”方向发展，企业所生产产品的品种结构差异越来越大。在这种条件下，以产量为主要分配标准来分配制造费用的传统成本计算法暴露出致命的缺陷——即其产生出的是被不同程度地扭曲了的产品成本信息。     

作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的应用

分析了作业成本管理模式运用到施工项目成本管理的先进性,从现状分析了作业成本管理模式具有必要性,从应用研究来看作业成本管理模式具有可行性。     

论作业成本管理与企业资源计划的结合

本论文对ERP理论和作业成本管理理论的形成与原理进行了阐释,并介绍了这两种理论目前的研究水平和实践情况。在此基础上,着重分析了目前ERP实施过程中遇到的部分问题,提出了可以将作业成本管理理论引入ERP的管理理论体系,并分析了二者相结合的基础,在理论上指出这种结合不仅可以为作业成本管理理论的应用创造条件,更可以使ERP的理论和实践得到进一步发展。     

机械制造企业材料采购成本的控制研究

企业要提高其经济效益势必从多个方面入手,对于机械制造企业,对材料采购的管理控制是降低成本,提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购成本控制的意义进行分析,希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。     

论作业成本在我国制造业中的应用

随着社会生产力的迅速发展,我国的市场经济环境发生了根本性的转变.传统的成本计算方法已经很难跟得上现代企业内部管理的发展.因此,不管是企业界还是学术界,人们开始重视一种更为先进的成本核算方法,即作业成本法.但由于种种的原因,作业成本法始终未能在我国的制造业中得到广泛的应用.本文从作业成本法的基本内涵入手,分析了它在我国制造业中应用的可行性和局限性,并结合了笔者多年实际的工作经验,提出相应的几点看法.     

战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合

价值链分析与作业成本管理相融合的成本管理方法,使得企业能够在宏观和微观层次上掌握产品的成本状况和对应的竞争优势,并在此基础上进行战略决策.文章的案例介绍了该方法的使用和价值.