浅谈建立成功的企业文化

企业文化通常代表一个企业一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。它是企业实现目标过程中所表现出来的共同精神、企业形象、企业经营哲学、企业价值标准和企业行为规范以及人们实施这些策略的经验体会 ,等等。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有 ,它是通过较长的时间积淀存留下来的。企业员工通过企业文化的延续性学习能够获得企业相对稳定的价值观念和行为方式。那些能够接受代表公司企业文化的观念和行为方式并能成功地将其付诸实施的员工将受到褒奖 ,反之那些拒绝接受企业文化的观念和行为方式的员工则将受到惩处…     

企业文化建设的复杂性分析

复杂性科学具有全新的思维方式 ,它将企业看作是一个显性系统和隐性系统相互作用的复杂动力系统。企业文化是在其行为主体、组织与环境的交互作用中“涌现”出来的企业整体的“风范”精神。企业文化的建设离不开学习 ,是学习促使企业行为主体的隐性行为方式不断改变 ,最终达到文化上熵减的“文化耗散结构”。     

浅析领导特质与企业文化的关系

随着知识经济的进一步发展,企业的发展越来越取决于它所拥有的力资源的质和量,因此,塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。领导者的个人特质与组织文化是相互影响的。组织文化既是领导持续倡导、传播和培育的结果,又时刻反哺着领导的精神风貌,影响着领导的处世方式和行为模式。本文将针对领导者特质与企业文化的关系进行浅析。     

论企业管理中组织文化的作用及构建

现代竞争环境将更加复杂,组织战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整.组织化越来越引起人们的关注,在新形式下企业组织文化演变有新的趋势和新的特点,在现代组织文化的构建中也提出了新的要求.因此,将对企业的研宄延伸到对关键能力和资源(如组织文化)的研究有着重要意义. 一、组织文化概述 组织文化的研究起源于对组织氛围的研究,组织氛围是“能够表现组织生活特征的感情、态度和行为趋势,可以通过组织成员的感知进行测定”.     

论经济危机背景下企业文化的提升

经济危机背景下,各个企业采取各种方式应对经济危机,其中提升企业文化是企业应对经济危机的内在动力,是企业长期发展的精神支柱。企业文化是一种群体文化,是企业或组织成员所共有的总的行为方式,共同的信仰和价值观。在经济危机下,可以通过提升企业精神、用制度保发展、构建物质文化等方法来进一步打造企业文化,帮助企业度过经济危机难关,并谋求稳定和发展。     

浅谈企业文化建设在企业发展中的地位和作用

企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系的有机组成部分。它是企业组织随着社会经济的发展，在一定的民族文化传统中逐’、步完成的，具有本企业个性特征的经营宗旨、基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略、经营理念等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。     

组织文化视野下的领导行为方式研究

领导行为方式是领导理论研究的焦点之一。在总结前人研究成果的基础上,从组织文化的角度对这个问题进行了探讨,指出领导者必须根据不同的企业环境,采用合适的领导方式塑造并调整企业文化以因应环境的挑战,保证组织的生存和发展。     

提高企业文化建设的向心力和吸引力

21世纪是经济全球化的时代,也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,认识到企业文化的建设,对建立现代企业管理制度、凝聚员工队伍、创造企业市场、提升企业竞争力、推动企业持续陕速发展起着重要的作用,对企业管理具有非常重要的现实意义。一、深刻理解企业文化。准确把握其理论本质从企业文化的外延看,企业文化具体表现为企业整体的思想、心理和行为方式,通过企业的生产、经营、组织和运营表现出来。华锡集团企业文化就精确地把握住了华锡集团最根本的发展理论本质,明确了我们的使命“以勤劳和智慧使有限的资源可持续服务于社会”;     

论中国传统文化对现代企业文化建设的影响--以海尔集团为例

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念,是企业员工在认识上和行为上的共同理解,它贯穿于企业的全部活动之中,并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分,其表层是物质文化,如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等;中间层次是制度行为文化,它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度;最里层的是精神文化,即企业价值观、企业理念等,这是最重要也是最核心的部分。本文所讨论的企业文化主要指最里层的精神文化。     

企业文化与企业竞争

企业文化是企业在长期的经营管理中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。     

知识经济时代企业文化的发展趋势

企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的组织风气、价值观念、思维方式和行为习惯。经验证明,企业文化是现代企业中最活跃、最有创造力的因素。企业文化建设是推动社会经济发展和提高企业经济效益的基础工程,是增强企业活力并保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。知识经济一方面为企业文化增加着新的内容,另一方面也赋予企业文化的普遍原则以新的形式,呈现出以下几种新的发展趋势。1.以人为本商业化管理的本质特征是以物为中心,以全面追求利润最大化为目标,忽视人的因素,在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权…     

要重视企业组织结构的完善

企业的组织结构，就是企业为了完成其目标对所需要的各种职责、权力、做事方式、人们协作关系的结构性规定。它上承企业的战略规划，下接企业的组织行为，包容着企业的物资流、信息流、资金流，承载着各种人才、策略、文化，让企业以特定的方式在适应其所处的内外环境中不断发展。在当今经济背景下，从战略高度认识企业组织结构的地位和作用，基于战略思维对企业的组织结构变革进行管理，是企业自身发展和应对环境变化的紧迫和重要的任务。什么是战略的眼光？就是要看得远，看得全，看得透，看得活，看得准。“远、全、透、活、准”这五个字…     

企业和谐的实质及其文化支撑

企业和谐的实质是利益协调,即在承认利益差别的前提下,合理兼顾集结于企业的利益当事人及其利益相关者的不同利益要求。企业和谐需要企业文化的强力支撑,企业必须确立起注重所有关键要素权益的价值观,并使其成为主导企业行为方式的行为准则。企业高层管理者作为企业的决策者,是企业利益协调的关键,其基本的价值观念和工作行为决定着企业文化的类型。政府应当从战略的高度认识和对待企业和谐文化建设,引导、统领和推动企业和谐文化建设。     

企业文化对组织公民行为的影响

组织公民行为(OCB)的功效已引起越来越多管理者和研究者的重视。以往的大多研究探讨了个体层面因素对员工组织公民行为的影响,但却很少详细地从组织层面因素来分析对组织公民行为的影响。正基于此,本人将通过组织公民行为角色界定的中介作用和企业文化吻合度的调节作用来阐述企业文化对组织公民行为产生影响的路径。     

企业文化在企业竞争力中的地位

企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。它不仅包括思想和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。企业文化在结构上分为四个层面,由外到内分别为:物质文化层面(表层文化)、行为文化层面(潜层次文化)、制度文化层面(中层文化)、精神文化层面(深层文化)。精神文化包括企业经营哲学、企业目标共同价值观、职业道德以及精神面貌等,是企业文化的…     

从赛尔富文化看公司的盈利模式

企业文化是社会文化的一个子系统,它是企业面对生存环境而产生的与之相适应的谋生行为及方式的总和。企业文化是以文化为手段,以管理为目的。它与企业的赚钱方式即盈利模式密不可分,在某种程度上决定着公司盈利模式的成败及是否可持续的问题。企业文化是传达企业理想的最好方式,公司发展从根本上讲靠的是文化,公司最根本的竞争力是文化竞争力,公司的一切均是由文化这个核心派生出来的。企业文化是规矩,在公司中如果对所有管理弊端和公司不能做大做强的原因进行深入追究的话,无一例外地都会发现——最终的责任者实际是企业文化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,它不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。企业文化对内要形成凝聚力、保证各个机制、流程和制度的稳定性;对外要产生适应性,使企业能够灵活应对客户和市场的需求。并且,即使在同一企业,企业文化也是相对于一定的时间段、一定的范围而言的,随着时间的推移,企业文化也需要不断调整和深化,使之与不断变化的市场竞争态势、盈利模式相适应,从而实现为企业的长期良性运营保驾护航的目的。     

谈监理企业文化重要性和建设

本文从目前监理行业现状存在的问题入手,运用现代经济学和组织资本理论,论述企业文化的重要性,阐明企业文化对引导和激励企业员工的价值观、行为方式的积极作用,进而实现组织资本的增值,最终结合企业其它资本,形成企业核心竞争力的重要作用.同时,在以上分析的基础上提出构建企业文化的途径和办法.     

管理创新的管理成本分析

降低管理成本是管理创新的方式之一。形成一种彼此信任的企业文化 ,是减少企业内部机会主义行为、降低管理成本的有效途径。彼此信任的企业文化 ,有助于形成以知识为基础的企业核心能力。管理成本也影响企业的分权与控制。当缺乏信息引起的成本和由目标不一致引起的成本之和最小时 ,企业能实现最优的分权和集权     

复杂适应组织观与企业文化创新

企业组织就是一个复杂适应系统,它具有复杂适应系统的特征和能力。因而,当环境是复杂的或组织行为本身出现局部复杂时,管理者为实现期望目标或实施发展战略,可以将企业文化培养成自己组织的"复杂吸引子",通过深层次的文化创新最终实现企业的全面创新。而实施企业文化创新的关键是形成文化塑造的动态机制,使企业文化保持与企业内部的协调以及与外部环境的适应性。