领导力：管自己还是管他人——你是教学型的领导吗——教学型领导力分析

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这句堪称经典的商界名言几乎是一语中的点出了领导力对一个企业发展的重要性。既然领导力这么重要，那究竟什么是领导力？所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人。也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。     

转动融资魔方

■施工企业的融资方式主要有哪些?■各种融资方式的融资成本又如何?■喊了多少年的融资瓶颈如何打破?■如何有效地拓宽企业的融资渠道?■怎样让资金在企业的血脉中畅流?     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

战略与管控

■如何探寻集团管控中存在的突出问题?■如何通过环境分析科学地制订集团战略?■如何平衡集团公司对子公司的集权与分权?■如何发挥集团公司管控的共享和协同效应?     

面对飞涨的人工成本

■人工成本困境背后酝酿着怎样的行业变革?■造成人工成本节节攀升的原因何在?■既有条件下,施工企业如何消解人工成本难题?■如何变被动应对为主动出击?     

石油施工企业生存危机诱因

■地狱与天堂,失败与成功,困境与顺境,其实只有一步之遥!■这山望着那山高,施工企业这群“狼”的生存现状如何?与施工企业相依相伴的生存困境到底都有哪些?■施工企业生存困境是苦涩的无奈,还是超越的动力?■沉重的话题,严酷的现实,牵动着千万人的神经,谁人体悟成败?谁人理解得失?■施工企业渴望指点迷津,犹如大旱中盼望甘霖,黑夜中盼望北斗。那么,让我们走近施工企业,透过顽强拚杀、忍辱负重的内幕,揭开神秘的面纱,看看“庐山真面目”。     

发展路径之探

■如何通过产业链的延伸实现多元化?■怎样以专业化实现差异化竞争优势?■资本运营都有哪些方式和途径可以尝试?■国际化征程中如何培育跨国经营的精锐之师?■怎样打造从建设到经营一体化的城市综合运营模式?在新的发展阶段,那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目,发展目标和运营方式随时调     

转动融资魔方：资本不相信眼泪——访国家发改委投资研究所副所长程选

■如何建立稳定的资金链条?■如何实现资本积累?■如何实现融资目标?市场竞争无处不在,融资领域竞争也同样激烈。"融资"已成为全行业共同面对的难题,对于     

现阶段建筑企业的投标策略

■在激烈竞争的建筑市场中如何科学运用投标策略,如何提高中标率?■投标过程中应把握的哪些关键节点、具体方法和应对措施?■如何做好投标工作,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地?     

工程款边清边欠何时休

■三年清欠临近尾声,施工企业为何望款兴叹?■究竟是什么原因导致了工程款拖欠久治难愈?■边清边欠如家常便饭,施工企业应如何破解?     

融合管理的新视角

■管理者与被管理者能否走向融合?■中西文化中如何搞好员工之间的融合?■老公司变革怎样融合"新血液"?■企业党建工作和公司治理怎么融合?     

管窥浙江建筑业模式

■浙江建筑业是如何领跑全国的?■浙江建筑业成长中的烦恼有哪些?■浙江建筑业如何在全国继续保持龙头地位?近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出令人叹为观止的中国建筑业的"浙江现象",开辟出一条民营化的"浙江发展模式"。     

建设法律体系何以不完善

■为何有人说《建筑法》是建国以来执行最差的一部法律?■为什么部门规章处在有心无力的尴尬状态?■为什么说司法解释助长了一些行业不良现象?■为什么建筑领域违法行为不断上演?     

契约化管理:现代企业制胜法宝

■21世纪我们怎么管人?■道德能否代替契约?■契约化管理能否成为企管中的绩优股?■心理契约能否补偿减员增效所产生的效能损失?契约化管理是将行政管理思想运用于监管机制中的一种管     

职业经理人资格认证山高水长

■职业经理人应往何处去?■职业经理人等于企业家吗?■职业经理人应该多职业吗?■职业经理人为何“长不大”?■职业经理人含金量到底有多少?■M B A距职业经理人到底有多远?■职业经理人证书能否成为护身符?■现代企业制度是职业经理人的生存环境,没有它就好比演员没有舞台。■职业经理人是中国企业发展的必然选择,开展职业经理人资格认证工作是一项实施人才强国战略的开创性工作。■发达国家职业经理人市场的发展已经表明,职业经理人通过企业之间的自由流动不仅实现了自身的价值,也促进了管理资源在市场中的自由流动,进而达到了职业管理…     

方式大转变

■制约工程建设行业发展的最大障碍到底有哪些?■行业的优势地位正受到哪些越来越强烈的挑战?■如何走出高投入、低产出、低效益的发展之路?■工程建设行业发展方式腾飞的引擎该怎样激活?在群英逐鹿、群雄争霸的工程建设行业,越来越多的建筑施工企业已经开始转变发展方式,走出传统建筑业的窠巢,谋求全新的更高的利润增长点,推动整个行业由数量型、劳动密集型、速度型和粗放型向质量型、科技型、效     

把脉工程建设垫资怪圈

■垫资施工为什么是施工企业难以言表的“绞心之痛”?■施工企业的工程垫资款被拖欠为何成了普遍现象?■垫资施工是法律的禁区吗?垫资施工是否违法?■政府投资项目为什么要严禁让施工企业垫资?■垫资施工造成的后遗症为什么殃及无辜?■施工企业垫资为什么成了“冤大头”?虽然我     

劳务分包发承包双方的法律关系

■如何面对施工劳务分包的立法空白和劳务、劳动、雇佣界定的立法空白?■施工劳务分包的发承包双方缔结劳务分包合同所设立的彼此关系是啥关系、受啥法律规范调整?■劳务、劳动、雇佣在现实生活中均呈现为劳作、做工,却是三个迥然不同的法律概念,究竟如何区分?亦无法律、法规界定谁是谁?     

施工企业进入战略博弈时代(上)

■企业发展战略的目标如何设定?■企业发展战略的价值如何体现?■企业发展战略的内涵如何延伸?■企业发展战略的玄机如何破解?企业战略因时而异、因地而异、因事而异、因企而异,遵循一定的规律,却没有固定的模式和内容,这决定了制订战略过程的复杂性。要制订符合企业特性和环境特征、富含前瞻性和可行性的战略,需要有宽广的视野和长远的思考,要敢于冲破传统观念的束缚,善用直觉并紧密结合理论分析,敏锐地捕捉企业发展的深层问题和主要问题。正是因为战略饱含着分析和智慧,对企业的发展具有里程碑意义,将行业内各企业的战略展现给读者才显得…     

大型集团公司融资谋略

■如何有效拓宽企业投融资渠道?■如何实现企业价值的最大化?在激烈的市场竞争中,如何加强国有施工企业的融资管理,满足企业发展对资金的需