实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

新时期,企业在开展管理工作的过程中,应积极引进精细化管理理念。企业管理中融入精细化管理理念能全面提升管理质量,帮助企业加强成本控制。基于此,文章分析了精细化管理理念和员工素质、系统管理模式之间的关系,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用措施,如确保分工明确、严格落实个人绩效考核、认真完成个人工作、全面整合可用性资源等。     

谈精细化管理理念在企业成本管理中的应用

做好成本管理工作,是节约企业生产经营成本,提升经济效益,增强市场竞争力的重要基础.精细化管理作为一种科学、有效的管理理论,在企业成本管理中有着较高的应用价值,积极认识、采纳和应用精细化管理理念,对于提升企业成本管理成效有着重要的意义.鉴于此,本文在对精细化管理理念的基本内涵及应用价值进行介绍的基础上,结合集团型企业成本管理实际,就如何实现有效的精细化成本管理提出了一些思路与对策,以供读者参考.     

企业精细化成本管理的实施要点与策略研究

随着国民经济的持续发展,各行各业所面临的市场竞争形势也更加严峻。为了获得市场,部分企业通过价格战等低价策略发展,因此成本控制的能力也成了企业竞争力的核心内容。如果企业不控制生产经营成本,仅依靠降低企业的售价,将可能导致企业的利润被不断压缩,甚至走向亏损的局面。因此在当前背景下企业有必要通过精细化成本管理机制,实现对成本管理各环节的细致管理,帮助企业实现降本增效的目标。本文结合企业成本管理的现状,在精益理念的指导下,从研发、采购、生产和物流四个阶段,深入探讨精细化成本管理开展的策略,希望借此研究帮助企业实现更加高效的成本管控。     

论施工企业的精细化管理

随着我国对国际市场的进一步开放,国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,施工企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实施精细化管理。本文就施工企业进行精细化管理进行了分析。摘要:     

煤化机电安装企业实施精细化管理探究

随着我国煤炭产业的快速发展,煤炭产业领域不断细分,产业内的分工与合作不断优化,煤化机电安装企业得到充分发展。但是我国煤化机电安装企业在发展中叶遇到很多问题,尤其突出的是管理方面。为促进煤化机电安装企业实现转型跨越、科学发展与高效发展,本文探索了精细化管理在煤化机电安装企业中的应用,分析研究了煤化机电安装企业目前管理中存在的问题,并提出解决措施。     

煤化机电安装企业实施精细化管理探究

随着我国煤炭产业的快速发展,煤炭产业领域不断细分,产业内的分工与合作不断优化,煤化机电安装企业得到充分发展。但是我国煤化机电安装企业在发展中叶遇到很多问题,尤其突出的是管理方面。为促进煤化机电安装企业实现转型跨越、科学发展与高效发展,本文探索了精细化管理在煤化机电安装企业中的应用,分析研究了煤化机电安装企业目前管理中存在的问题,并提出解决措施。     

研究企业财务内控精细化管理要点

对于企业而言,完善的财务内控管理制度有着不容忽视的意义。无论规模大小,都要注重内控管理,结合自身的实际情况不断完善和优化,提高内控精细化管理水平,进而保障企业长远健康发展。现针对企业财务内控精细化管理相关问题,展开具体的论述,提出内控精细化管理优化的策略。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步.电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响.加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始.文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述.     

对商业银行精细化管理的思考

精细化管理是一种理论．最早运用于制造业。在现代制造业中,精细化管理要求企业坚持生产成本的精细化控制、生产流程工艺的精细化改进、产品质量的精细化把握。精细化管理不仅是社会分工的精细化,更是服务质量的精细化,     

农业银行精细化管理工程研究

精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以＂强管理之基、固发展之本＂为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。     

管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新

管理会计作为现代企业的一种重要手段,不仅能够强化企业的经营管理和提高企业内部执行能力,同时还可以帮助企业获得更大的经济效益.所以,由此我们可以看到管理会计在现代企业中的应用是如此的重要.因此,本文针对于管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新进行了详细分析与探讨,仅供参考.     

施工企业工程造价精细化管理

近年来,我国建筑业蓬勃发展,施工企业工程造价管理已由粗放式管理,走向精细化管理,进行全过程造价控制,强调“精、准、细、严”四个原则.这有利于减少工程纠纷,建立企业成本数据库,加强企业全过程管理.     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

试论企业固定资产精细化管理研究

企业是由多个部分所组成,其中固定资产作为企业的众多组成部分之一,不仅是一个企业在市场发展环境下赖以生存的物质基础,而且对企业的发展发挥着不可忽视的作用,由此可见,做好企业固定资产的管理是具有重要的意义。而企业固定资产的管理模式要采用精细化管理,才有利于促进企业得到更好的发展,为此,本文就主要针对以此,围绕企业固定资产精细化管理这一论点进行相关方面的探讨和研究。     

实施科研项目精细化管理的几点思考

随着我国科研体制改革的不断深化,国家对科研院所、高校、企业科研资金的投入力度越来越大,如何加强科研项目的精细化管理,有效的使用科研项目资金,创造更多的经济效益和社会效益,是目前项目承担单位面临新的挑战,实施科研项目精细化管理,也是科技人员面临的一个新课题.目前,科研项目管理存在着一些问题,包括:项目管理只重视项目立项申报环节,忽视了对科研项目全过程的系统管理;经费预算编制不规范,忽视了项目负责人与科研、财务部门的有效沟通;项目成本费用归集不准确,缺乏全面、准确的会计核算;科研项目研究成果形式缺乏量化标准,影响验收中的量化考核.根据上述的管理及经费使用情况的现状,分析了原因,对进一步实施科研项目精细化管理的几点思考和建议.     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

实施科研项目精细化管理的几点思考

随着我国科研体制改革的不断深化,国家对科研院所、高校、企业科研资金的投入力度越来越大,如何加强科研项目的精细化管理,有效的使用科研项目资金,创造更多的经济效益和社会效益,是目前项目承担单位面临新的挑战,实施科研项目精细化管理,也是科技人员面临的一个新课题。目前,科研项目管理存在着一些问题,包括:项目管理只重视项目立项申报环节,忽视了对科研项目全过程的系统管理;经费预算编制不规范,忽视了项目负责人与科研、财务部门的有效沟通;项目成本费用归集不准确,缺乏全面、准确的会计核算;科研项目研究成果形式缺乏量化标准,影响验收中的量化考核。根据上述的管理及经费使用情况的现状,分析了原因,对进一步实施科研项目精细化管理的几点思考和建议。