如何充分发挥财务总监委派制的作用

目前,随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权逐步分离,企业在经营过程中难免出现所有者缺位的现象。以及由于企业集团化运作的越来越普遍,实际控股人很难全面参与所控股企业的经营管理活动。这样,财务总监委派制也就应运而生。通过对投资企业或被控股企业委派财务总监,成为企业所有者或集团控股人加强被控股企业财务管理的一种重要手段,并且得到越来越多的企业所有者和企业集团的认知与采用。     

如何充分发挥财务总监委派制的作用

目前,随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权逐步分离,企业在经营过程中难免出现所有者缺位的现象.以及由于企业集团化运作的越来越普遍,实际控股人很难全面参与所控股企业的经营管理活动.这样,财务总监委派制也就应运而生.通过对投资企业或被控股企业委派财务总监,成为企业所有者或集团控股人加强被控股企业财务管理的一种重要手段,并且得到越来越多的企业所有者和企业集团的认知与采用.     

国有企业财务总监与总会计师制度之比较

目前,国有企业财务总监委派制正在我国一些省市试点推行,成效显著,但也暴露出一些在理论和实务上有待探讨和解决的难点和问题。如何理顺财务总监和总会计师之间的关系就是其中之一。有鉴于此,本文拟就财务总监和总会计师制度的区别和联系作一番粗浅的比较,以求教于同行。一、国有企业财务总监概念范畴的界定当前,我国国有企业的财务总监可划分为两大类型:一类是国有资产管理部门派驻企业的财务总监;一类是国有企业内部机构的财务总监。本文所探讨的是第一种意义上的财务总监,具体即指由国有资产管理部门委派并授权对国有资产经营机构及所属大、中型国有企业整体财务(包括事前、事中、事后)进行专业、专职财务监督的人员,他以国家所有者代表人的身份进入企业,向所有者负责,独立行使财务管理监督权,以维护资产所有者的权益。二、国有企业财务总监与总会计师制成的区别1.设立的法理依据和适用范围不同。总会计师制度是根据我国统一制定颁布实施的《会计法》和《总会计师条例》设立的。多年来在全国各类国有大中型企业中得到普遍实行;而财务总监制度在我国仍处于探索试行阶段,仅在一些省市的国有试点企业中(主要限于未改制的国有大中型企业和已改制的国有独资公司、国有控股公司)推行,...     

构建财务总监与监事会相结合的财务监督体系

财务总监是指由企业的所有者决定的．体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。由于财务总监代表的是所有者的利益,行使着所有者财务职能，所以只有企业所有者或所有者代表才有资格成为财务总监的委派者。     

浅谈财务总监在我国企业管理中的职能与作用

近年，随着我国市场经济的不断发展以及集团制企业的大量涌现，作为公司管理的关键环节和重要组成部分，财务总监制在国内已逐步受到资本所有者的关注，财务总监这一职位在我国的企业管理中也具有举足轻重的作用。     

在加强企业财务监控中发挥财务总监的作用

在新型的企业组织结构中，为保证企业经营目标的实现，保使企业资源的合理利用，并对各种经营行为进行有效的控制和维护所有者的利益，当前正在逐步推行财务总监委派制加强对企业财务的监控。本文试就财务总监在企业财务监控中的作用问题进行探索。     

对财务总监委派制实施中有关问题的思考

财务总监委派制是指在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门或国有集团公司董事会向企业派驻财务总监,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。其目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的保值和增值,规范会计信息披露。作为财务监督与管理的创新机制,财务总监委派制从总     

企业集团财务总监委派制探微

实行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。本文就财务总监委派制的意义、运作方式、维护所有者权益、财务总监与注册会计师和企业总会计师的关系等方面进行了阐述,指出财务总监制度是现代企业制度的有机组成部分,是现代产权制度的客观要求。     

国有企业财务总监委派制度的可行性分析

财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门派驻到企业,或由国有集团公司董事会派驻到企业,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。该项特殊行政管理措施实施的目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产保值和增值,规范会计信息的真实披露。本文将围绕国有企业财务总监委派制度可行性展开论述。     

香港的财务总监制

财务总监是两权分离的一种产物。因此，财务总监既属于公司的经营管理层，又相对独立于公司的经营管理层而对其实施一定的监督。财务总监作为所有的代表，对公司的一切经济活动，主要是重大经济活动进行直接或间接的监督、防止公司经理人员从事违背法律或公司章程的活动。因此，财务总监的工作职责范围界定在监督，即监督公司资产的运营、重大的投资决策和审查会计报表，对重大的财务收支活动与经营活动实行与总经理联签制度。具体主要包括：对公司的整体财务活动实行专业、专职财务监督；审查和评价财务处理程序的完整性和正确性；业务处理程序的科学性和正确性，管理信息资料的真实性、正确性和完整性；资产的安全性和使用的有效性；债务的真实性和合法性。财务总监具有两大基本职能：一是公司经营战略提供财务决策支持；二是代表所有对经营实施财务监管。     

集团派驻财务总监工作的实践与思考

目前,很多集团企业采用派驻财务总监的方式来加强对子公司经营和财务的监督,文章对派驻财务总监的现状以及面临的问题进行了论述,并对如何改善派驻财务总监制提出建议。     

集团派驻财务总监工作的实践与思考

目前,很多集团企业采用派驻财务总监的方式来加强对子公司经营和财务的监督,文章对派驻财务总监的现状以及面临的问题进行了论述,并对如何改善派驻财务总监制提出建议。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

试论财务总监参与和渗透日常财务管理的内容

随着国有企业法人治理结构的建立和完善日益受到重视，与此相适应的按照建立现代企业制度的要求，健全企业内部监控机制，加强财务管理和财务监督，已成为健全法人治理结构的一项重要内容。其中，通过委派财务总监加强财务监管已在实践中被越来越多的企事业单位所认同、接受。一、财务监管的必然性1. 公司治理结构的需要。企业所有者即股东和经营者的角色不同。前者为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，只有经营者在企业里直接从事经营活动和财务管理工作。因而他们的目标不完全一致。所有者的目标是：企业财富的最大化；而经营者…     

集团公司财务总监委派制探析

集团公司通常经济规模庞大,经营范围广,产权层级众多,财务监管难度大.因此,集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择.本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义,然后分析了该制度应用的若干理论依据,在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题,进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议.     

企业财务总监设置问题探析

近年来，在我国一些省市的国有大中型企业中，为适应建立现代企业制度的要求，试行了财务总监委派制，财务总监这一名称遂渐为国人所熟识。然而，在理论上，目前国内对于财务总监的阐述和认识众说纷纭，似乎并未形成基本的共识；在实践中也是各行其道。有感于此，笔者结合实践，拟从现代企业的产权关系和委托关系出发，也对企业财务总监问题作一探析，以供同仁商榷。一、企业财务总监设置的依据1. 所有者财务与经营者财务。什么是财务总监？关于这点，尽管目前国内理论界似乎并无科学而权威的解释，但笼统地讲，财务总监是对企业财务实施监…     

浅谈财务总监制度模式

财务总监制度指在企业所有权与经营权分离的情况下,由企业所有者在企业内部建立的,旨在保障所有者利益和实现公司资本保值增值并由特定专业人员、机构、制度和措施等因素有机组成的财务监督与管理机制的总称。本文从财务总监制度的现状入手,分析存在的问题,并提出相关建议。     

如何充分发挥财务总监委派制的作用

<正>目前,随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权逐步分离,企业在经营过程中难免出现所有者缺位的现象。以及由于企业集团化运作的越来越普遍,实际控股人很难全面参与所控股企业的经营管理活动。这样,财务总监委派制也就应     

总会计师与财务总监的分项管理

在现代企业会计制度中,既有总会计师制度,又有财务总监制度,而财务总监制与总会计师制在诸多方面都有区别,二者相辅相成,但不能相互取代。建立财务总监与总会计师的双项管理制度,可以解决所有者与经营者信息不对称、内部监督失控、国有资产严重流失等问题。