政府采购风险及其防范

政府采购风险是指在政府采购过程中由于各种意外情况的出现,使政府采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。由于政府采购是一项采购规模较大、采购频率较高和采购范围较广的采购活动,而且政府采购又处于市场经济的大环境之中,面临着较大的不确定性,若在政府采购任何一个环节出现偏差,都会影响到政府采购预期目标的实现,从而使政府采购面临着一定的风险。因此分析政府采购存在的风险,并探讨防范风险的对策,是提高政府采购效率和效益的重要前提。一、政府采购风险的表现形式在政府采购实施过程中存在一定的风险,影响了政府采购的效果…     

磁县政府采购实现首月开门红

今年以来，磁县在健全政府采购运行工作机制、优化政府采购环境和建立防腐体系上下功夫，采购金额增幅、协议供货金额明显提高，超额完成了计划任务目标，实现了首月“开门红”。截至1月29日，累计完成采购金额1．1158亿元，比预算金额节约66万元。     

走出“低价位”误区——正确认识和把握政府采购中的价格问题

价格水平的高低是影响采购成本和采购效果的一个重要指标，在政府采购的实务操作中，人们往往过于注重价格因素，片面地强调低价位，跌入了“低价位”误区，出现了以价格“谈成败、论实绩”的不正常现象。本文试对这一现象进行剖析，并就采购活动中当事人各方如何正确把握价格问题，实现政府采购的“多赢”作初步探讨。     

“分散采购”的管理急需加强

1．加强对“分散采购”操作的监督管理是《政府采购法》的基本要求。《政府采购法》的第八条提出了政府采购的限额标准问题，明确规定，凡达到政府采购限额标准的任何采购项目，均应实施政府采购；《政府采购法》的第七条又规定，政府采购实行“集中采购”和“分散采购”相结合，其中“纳入集中采购目录的政府采购     

历史性的突破——江苏省政府采购中心2004年采购规模首次突破10亿元大关

2004年，江苏省政府采购中心在有关部门的正确领导和大力支持下，全体干部职工以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻政府采购法，紧紧围绕“凝练素质、树德建人”目标，在全国率先开通政府采购照“三农”服务专列，顺利通过省级监管部门集中考核，连续五年实现采购规模高位增长，采购规模首次突破10亿元大关，全年实施采购预算达到11．04亿元，连续六年保持各种有效投诉“零”记录，把该中心构建成创新、诚信、高效、廉洁的“阳光之旅”。     

承德市2004年政府采购信息统计分析

2004年，承德市政府采购工作紧紧围绕政府采购“管理规范、规模扩大、范围拓宽”的工作目标，严格按照《中华人民共和国政府采购法》，认真执行我市2004年的政府采购目录，以开拓创新、锐意进取的精神，扎实工作、求真务实的作风，抓采购项目落实，抓规范管理，不断扩大政府采购规模和范围，政府采购规模比上年增长60．06％。2004年，承德市政府采购预算31523．46万元，     

与时俱进 创新实践——2002年江苏省政府采购执行情况简析

全省各级财政部门在各级党委、政府的正确领导下,以“三个代表”重要思想统领政府采购工作。在拓展采购范围,规范采购行为方面作出了艰苦努力,实现了政府采购上规模、上水平的目标。2002年,江苏省实施的政府采购预算达78.46亿元,     

规范采购人行为是实现依法采购的关键

《政府采购法》自颁布实施以来,为加强财政支出管理、推进政务公开和源头治腐、促进政府采购事业健康发展发挥了巨大的作用。然而,我国以采购人为核心主体设计的政府采购制度,过度地保留了采购人的强势地位和核心权利,从而使采购人的行为对政府采购的过程和结果保持着较大影响。一些采购人的不良行为阻碍了政府采购"公开、公平、公正"目标的实现,损害了政府采购的形象。因此,要使政府采购成为真正意义上的阳光采购和依法采购,就必须加强对采购人行为的规范。     

在制度下规范 在规范中发展

2005年，唐山市政府采购办按照年初确定的工作目标，将工作重点放在“抓规范、上规模、高效率、强素质”上，逐步实现了在制度下规范、在规范中发展的工作目标。全市当年实现政府采购金额12亿元。比采购预算13．7亿元，节约资金1．7亿元，资金节约率为1296。比年初确定的10亿元采购目标超出2亿元，比上年同期增加4．5亿元，增长60％。主要完成了下列工作：     

政府采购的风险及其防范

政府采购风险是指在政府采购过程中由于各种意外情况的出现，使政府采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。由于政府采购是一项采购规模较大、采购频率较高和采购范丽较广的采购活动，而且政府采购又处于市场经济的大环境之中，面临着较大的不确定性，     

规范发展 深化改革 推动政府采购工作迈上新台阶

近年来,石家庄市政府采购工作在省财政厅关心指导下,在市委、市政府正确领导下,坚持以“规范采购程序,扩大采购规模,提高采购质量,实现阳光采购”为目标,围绕财政中心工作,强化政府采购监管,积极推进电子化政府采购,着力提高采购效率和透明度,     

对采购质疑的思考及完善

政府采购质疑属于澄清疑问的范畴,是供应商对政府采购相关事项的质询和疑问,是采购双方当事人为了更好地达成或实现采购目标而进行的良性“互动”。遵循采购管理的基本规律,健全政府采购质疑机制,对规范政府采购主体行为。保护供应商合法权益,及时化解采购争议,促进政府采购高效履行,实现和谐采购具有十分重要的意义。因此,加强政府采购质疑研究已成为当前一项现实而又重要的需求。     

宽城政府采购规模突破6000万元

宽城2006年以扩大政府采购规模，提高政府采购效率为目标，以重点工程采购为突破口，不断完善政府采购制度，规范政府采购程序，结合治理政府采购领域治理商业贿赂，大力推进采购工作，取得了显著成绩。2006年采购141批次，实现采购预算金额6376．9万元．实际支付5734．7万元，     

浅谈提升政府采购水平的机制建设

政府采购，电称公共采购，其核心是将公开竞争机制引入采购活动中，按照“公开、公平、公正”的原则开展采购活动。由于其公开透明，能够有效地对政府采购进行事前、事中和事后全方位监督，因此被誉为“阳光下的交易”。财政部门作为法定的政府采购监督管理部门，要不断适应市场经济发展需要，围绕公共财政目标，进一步完善政府采购制度建设。让政府采购制度取得更好的经济和社会效益，在节约财政资金。维护国家利益和社会公共利益，促进廉政建设上发挥更大的作用。     

抓大不放小——沙河市2009年上半年采购金额突破6300万元

为全力打造让“市政府放心、采购人称心、供应商顺心、百姓们舒心”的政府采购事业，是沙河政府采购办公室始终坚守的奋斗目标，坚持“公正、公开、公平”，让“阳光”照耀采购全程。通过多年的努力，沙河市逐步建立起了“规范有序、职责分明、廉洁高效”的政府采购运行机制，采购配套制度日趋完善，采购领域进一步拓宽，采购规模不断扩大，政府采购事业连年实现新突破。2009年上半年全市累计完成政府采购金额6367万元，较上年同期增长1767万元，节约资金719万元，节约率达到10．15％。     

政府采购的风险与防范

政府采购风险就是由于政府采购运作过程困制度设计和运行失当、管理缺陷以及外部事件冲击等不确定因素导致采购失败而造成直接或间接损失的可能。在采购过程中，采购人员工作失误、采购单位为难情形、供应商不遵守诚实信誉原则进行商业欺诈等违规违法行为时有发生。如果缺乏有效的风险防范机制，     

承德市九个方面加强政府采购监督管理

2005年冀州市聘请28名社会各阶层人士为“政府采购监督员”，对政府采购管理工作和定点单位实行双向监督，促进了政府采购工作规范有序开展。同时，政府采购中心不断拓展服务领域，扩大采购范围和采购规模，积极为行政事业单位搞好采购服务，受到采购单位的好评。     

抚宁县询价采购规范化

县级政府采购资金数额小、次数多，采取询价采购方式较为普遍。抚宁县采购办在坚持“公平、公正、公开、效益”原则的前提下，采取简单、快捷的询价采购方式使用户和供应商实现了“双赢”。     

创新开展政府采购工作 节约采购资金上亿元——承德市“十五”期间政府采购工作回顾

几年来，承德市政府采购工作依据《政府采购法》，紧紧围绕“上规模、建机制、抓规范”的工作思路，稳步实现政府采购工作目标，取得了显著成效。[编者按]     

保定市政府采购办公室

保定市政府采购办公室紧紧围绕财政中心工作，从优化服务环境、加强行风建设入手，努力提高服务水平，认真贯彻落实《政府采购法》，严格执行《河北省政府集中采购目录及政府采购限额标准》，科学规范采购项目，不断建立健全政府采购程序，强化政府采购监督，实现“管”“采”分离，积极扩大政府采购规模和范围，较好地完成了政府采购及各项工作任务。从1999年政府采购办公室成立以来到今年6月底，共完成采购合同金额18．12亿元，