企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理，通过建立职能责任中心，可以使企业建立起“纵向到底、横向到边”的责任体系，从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩。预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映，明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标，预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程，从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务。进行“全职能”的预算编制，可以起到两个作用：一是引导，即引导企业的各项活动按预定的轨道运行，防止出现偏差；二是激励，即最大限度地发挥企业员工的积极性，创造出最大的经济效益。     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理.通过建立职能责任中心,可以使企业建立起"纵向到底、横向到边"的责任体系,从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩.预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映,明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标.预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程,从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务.进行"全职能"的预算编制,可以起到两个作用:一是引导.即引导企业的各项活动按预定的轨道运行,防止出现偏差:二是激励,即最大限度地发挥企业员工的积极性,创造出最大的经济效益.     

山西外企协会 走访：推动外资企业履行社会责任

山西省外商投资企业协会对2006年度全省各类优秀外商投资企业的评选工作正在进行中。为使评选工作更加全面、准确、科学，更加公平、公正、公开，成立了由各相关部门组成的评选小组，各相关部门都认真、负责地提出各方面的意见和要求。同时作为省协会宣传推进外资企业履行社会责任的活动内容，7月下旬,[第一段]     

责任会计管理在企业中的具体运用

随着新经济信息时代的到采，企业规模的扩走，业务结构的复杂，会计的理念发生了巨大变化。会计作为一门古老科学，随着自然科学、技术科学和社会科学的进步．促使会计科学改变传统思想观念和方法。责任会计是指在企业内部建立若干责任中心，并对各责任中。负责的经济活动进行控制与考核，将会计工作同经济责任制度紧密结合起来的一种企业内部控制制度。作为企业管理的有效制虎责任会计能够大大提高企业的管理水平和管理效率。它在我国的应用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有重要意义。本文拟结合我国企业管理的实际，就责任会计在我国企业中的具体运用进行探讨。     

分配制度改革的功能和预算操作模式探讨

在实践中，分配制度改革的导向功能主要是通过岗位业绩评价来实现的，其内涵是，在一定的时段内，企业具有明确的商业目标，为达到这个总体目标，企业内部各部门和各岗位人员确定所应该承载的责任，而各部门和各岗位人员所承载的责任与达到企业总体目标的关联度有差别，关联度紧密的，对实现企业总体目标的贡献度就大，关联度不十分紧密的，对实现企业总体目标的贡献度相对来说就小一些，同时，还要评价各部门、各岗位人员是否完成了所承载的职责，并应确定完成程度与报酬之间的关联度，这种确定企业内部各部门、各岗位责任的过程，就是分配制度改革所要确定的各岗位工资额的过程，也就是企业引导员工应具有怎样的工作能力和为什么样的目标而工作的过程，接下来，是与导向功能密切相关的控制功能，二者在实践中密不可分，企业的总体商业目标是通过各部门和各岗位的责任目标累加实现的，具体来说，这个累加的过程就是每个岗位人员通过确定他们从事的对业绩评价制度的某个评估手段会产生影响的一项活动（或一种方式），树立一个同企业总体目标相符的个人奋斗目标，并在实际工作中努力实现这个目标，分配制度改革所在载的控制功能应在于不断调整各部门、各岗位职责的实现程度，使其不断累加，直至在确定的时段内达到企业总体商业目标，可见，在实践中导向功能是从战略上来讲的，其最终着力点在于各部门=各岗位的职责对实现企业总体目标的贡献度大小，控制功能是从战术上来霁的，其功能是在改革执行过程中体现出来的，关键在于结合企业总体目标，控制各部门、各岗位在相应时段内实现确定的具体目标，至于激励功能，与分配制度改革所要达到的最终目的最为接近，其内涵是通过物化手段实现精神激励，通过分配形式的改变激发企业人力资源的创造力，提高企业员工的凝聚力，在机制上形成推动企业发燕尾服的持久动力。     

简析报业集团经济责任审计

企业经济责任审计是指审计机构接受干部监督管理部门的委托,依据国家法律、法规和有关政策,通过对企业资产、负债、损益的真实、合法、效益性以及有关经济活动的审计,对企业领导人员任职期间经济责任履行情况进行的监督、评价和鉴定活动。实行企业经济责任审计制度,将     

企业管理审计初探

随着企业不断做大和其层级增加，理顺各投资方、董事会、各级经营层之间的受托经济责任关系，为企业更有效、更经济地占有和利用资源成为紧迫课题；同时，内部审计将逐步转向管理审计，其工作重点也将逐步从鉴证财务数据向评价企业内部控制及其评价经营管理活动转变。     

论因素分析的因素排列原则

因素分析亦称连锁替代法。通过因素分析,可以将产量、成本或利润等各项综合指标分解为若干因素并落实到有关责任部门和车间班组,从数量上划清企业各责任中心在增产节约、创收增利、加速资金周转等方面的贡献或不足,并可定量揭露企业在经营管理上的薄弱环节。它在当前推行责任会计中起着极为重要的作用。     

浅谈年度经济责任审计的内容方法及作用

经济责任审计是指内部审计部门和审计人员，受单位领导和干部管理部门委托，对企业内部或下属单位行政领导人任期内的经济责任制履行情况或经营目标实现情况，审查评价的一种监督活动。经济责任审计的内容兼有财务审计和经营审计的内容，即对财务活动的真实合法性进行审查，也对经营目标的实现情况和经济责任的履行情况进行客观公正评价。随着国企改革的不断深化，现代企业制度的逐步确定，以及国有资产所有权与经营权的分离，对企业经营活动真实性、合法性和效益性进行有效的监督显得越来越重要，尤其是对企业行政领导人的经济责任审计监督更加必要。近年来，集团公司坚持开展年度经济责任审计活动已充分证实了这一点。下面就经济责任审计的内容、方法、作用浅谈：     

转换企业经营机制与会计工作

一、改革会计模式，推行责任会计转换企业经营机制。 就企业内部而言，要着重解决“大锅饭”的弊端，以期在企业内部建立分权经营、分级管理，分灶吃饭，分担风险的运行机制，在市场经济中争取更大的主动。这就要求企业把责任分解落实到各部门、车间或具体人员身上，形成激励机制，明确责、权、利。而传统的会计模式已经不能适应这一要求。     

浅谈全面预算在施工企业资金管理中的应用

要使资金从筹集、回收、运用到收效都符合最初的计划安排，就必须对资金的收入、支出、数量以及筹集与使用的方法有一个全面合理的统筹安排。而全面预算的应用，则恰好能够满足这些方面的要求。全面预算是企业对预算期的各个生产经营环节的预期目标的计划安排。它既是各责任部门的工作奋斗目标，也是部门间相互协调的工具，而且它作为企业对生产经营各环节进行控制的标准以及对各责任部门考核的依据，在企业的生产经营管理中发挥着重大的作用。特别是其中关于资金方面的内容，对企业的资金管理具有十分重要的意义。     

集团企业财务部门职能与作用之探讨

财务部门是集团企业管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥得如何，将直接关系到国有企业的资本管理和国有资产的保值增值。现就集团企业财务部门如何确立完善的工作职能，发挥其职能作用谈些浅见。一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。１．全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气集团总公司每年向集团企…     

论企业履行社会责任的激励机制

伴随着经济全球化的今天,人们的经济生活水平日益提高,社会价值观念也在发生着变迁.企业作为经济活动的基本元素,对经济的发展起着愈来愈重要的作用.因此,人们对企业的要求随之逐渐提升,由原来只要求最大化地获取企业自身利益,转变为要求企业履行社会责任.如今这已发展成为一种必然的趋势.本文在分析企业履行社会责任现状的基础上,提出了三种激励企业履行社会责任的机制,其中,建立企业履行社会责任的市场机制是本文的点晴和创新之处,笔者认为应该把企业社会责任引入到市场机制中,按照市场机制的运行规则来加强企业社会责任的履行,而且这种激励机制一旦形成,将会产生一劳永逸的效果.     

提升IT服务品质的七项准则——技术部门怎样与业务部门打交道

信息技术在现代金融领域扮演着越来越重要的角色,小到日常的业务处理、账务核算,大到整个企业的经营管理、业务创新和决策支持,无一不体现了信息技术的应用成果。可以说,没有信息技术的支撑,金融企业的运营与发展将寸步难行。因此,在企业中,技术部门承担着前所未有的责任和压力。如果技术部门能够出色地肩负起引领业务发展的职责,为企业提升核心竞争力做出积极贡献,     

政府在企业社会责任中的作用研究

在经济全球化的今天．企业之间的竞争更加教烈。关注企业社会责任成了现代企业竞争的新潮流。如今经济全球化程度已不断提高，企业之间的相互依赖程度日益加强，企业同时也作为一个“社会人”，企业应承担起一定的社会责任，并且作为自身的义务范围之内。本文通过企业社会责任的发展背景、现状及问题。探讨其原因，理清政府在企业在承担社会责任履行企业社会责任活动中的重要作用,从而提出可行性建议。     

以强化执行力提升竞争力

执行力是企业核心竞争力的体现,我行应进一步加强执行力建设。一是构建精细化管理体系。为确保各项工作按期落实,应着力推行经营目标管理,将各项工作目标分解到基层,落实到人,并明确各项工作完成的时间和责任,使全体干部员工清楚自己每天的工作目标、工作标准及应达到的工作效果。二是层层落实工作责任。工作中,班子成员应主动负责、带头负责、负主要责任,做到勤政善政、敢抓敢管、敢于负责;各部门领导应恪尽职守、尽职尽责;     

试论经济责任审计风险

经济责任审计是我们党和政府为加强对领导干部或企业领导人任职期间所负责单位财政，财务收支活动的真实、合法和效益以及党政领导干部或企业领导人员履行经济责任，遵守财经纪律和廉洁自律情况进行监督、签证和评价活动。     

关于电力施工企业财务管理问题的思考

电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。市场经济要求企业管理以财务管理为中心，良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上，探讨了加强管理的具体措施。