非常时期的非常话题

2003年春天,人类突然遭遇SARS(非典型肺炎)的袭击。就像一场突如其来的战争,使全人类都为之震惊。有人说,“非典”比传统战争更可怕,因为在军事战争中人们大都知道敌人是谁,知道敌人在哪里。可是在与“非型”遭遇战的初期,人们根本不知道谁是敌人,当然就更不知道敌人在哪里。中国是这场战争的“主战场”,北京     

先发制胜——企业经营谋略漫谈

《左传·宣公十二年》中指出:“宁我薄人,无人薄我。……先有夺人之心,薄也。”意思是说,宁可我先下手去打击敌人,不让敌人先下手打我。……先发制人可以打破敌人的企图,所以要先下手。“先发制人,后发制于人”是战争的一条经典原则:“先下手为强,后下手遭殃”是人们普遍接受的一句俗话。这两句话的意思都是一样,就是在斗争中,谁先下手,谁就占有主动权,后动手的往往就处于劣势。古往今来,当战争中双方势均力敌时,取胜往往就是凭借一个稍纵即逝的机会,谁先发现并抓住这个机会,谁就能占上风。在硝烟迷漫的战场上,没有什么斯文客套可讲,趁敌人不加防备或没有作好准备之机,先下手者必然得先机之利。 市场风云变幻莫测,它的任何变动都意味着市场份额的重新分配。这对企业来说,既是危机,又是机遇。大凡市场机会,总是来得突然,去得勿勿,     

我的真实生活——萨姆·沃尔顿自述

“美国第一富豪”的称号毁坏我的生活 任何成功总要付出代价，而我经历艰难困苦学到这一教训是在1985年10月，当时，《福布斯》杂志称我为所谓的“美国第一富豪”。好极了，不难想像所有报纸和纽约的电视观众都会问“他是谁”和“他住在哪里”。接下去的事情我们知道，就会有大批新闻记者和摄影记者成群地拥向本顿维尔，     

寻找职场“奶酪”

前段时间，上海似乎是一夜之间流行起“谁动了我的奶酪?”这一说法。尽管不是所有的人都知道这是约翰逊所的一本书名，不知道书中有嗅嗅、匆匆、哼哼和唧唧在迷宫中寻找奶酪的故事。作为一名职业指导员，我总在想：如果我们的求职朋友也能经常问问自己：我的职场“奶酪”在哪里，也许对我们获得求职成功是有好处的。     

企业如何推销自我

俗话说：“是金子到哪里都会发光”，这是从金子本身的质量方面讲，如果一块金子和垃圾混在一起，就为不人知了，同样的，社会上的企业或部门成千上万，而且相同行业也芸芸众生，如果都一言不发，不为自己正式定位，谁知道哪个好哪个坏呢，假如真是如此，就不用谈竞争了，因为表面上看上去都是一样的，而事实上市场经济下的竞争又是不可避免的。     

股市凶险

身边的朋友都在炒股,偶尔问我:怎么不炒股?我观望了股市很久,还是不太愿意一脚淌进去,因为,总觉得是汪浑水——不透明,无法预测。看了本刊《首要故事》“谁在左右大族激光”,我更不愿试水了。连上市公司自己都对自己的股价表示怀疑,谁知道哪里的翻云覆雨手在起作用。“股市风险很大,投资者一定要多读资料多分析,不要盲目投资。”“现在股价这么高跟我们公司的业绩不是很有关系。”高云峰说的都是老实话,     

印象系

谁都不知道，当初王潮歌与樊跃漫有遇到张艺谋会怎样。但现在谁都知道，这三个人凑在一起就有了“印象”。     

企业家语录

不知道潜在的对手是谁,这已是危机了。但比这更危险的敌人,仍然是自己。最大的危机还是人才的危机,是最高决策层素质的危机。——森达集团董事长朱桂相     

领导经过的地方

水溪村的一位老人在山脚下放牛,突然一辆小车在不远处停了下来。车上下来一个大腹便便的人,老人一看就知道这人是个当官的。这人果真是领导,他四处看了看,便向老人走去。说:“老人家,放牛呢?”老人笑着点头,说:“领导去哪里呀?”领导好奇地问“:你知道我是领导?”老人说“:知道!”领导笑着说“:你知道我是谁?”老人不知道领导是谁,但老人听人家说过,他们市最大的领导是李书记,便随口说道:“你是李书记。”司机这时也走了过去,说:“老人家,你说对了,他就是李书记,你是不是从电视里见过我们李书记?”老人说:“不是。我们村里还没装电视。”这…     

陶华碧：百炼“老干妈”

你或许不知道谁是“陶华碧”，但你应该不会不知道“老干妈”。     

会计师事务所应大力开展管理咨询业务

我国正准备加入WTO，在大批外国企业即将在中国市场分一杯羹时，许多国内企业感到“鬼子进村了”的危机，外国企业不但有着先进的生产技术，还有先进的企业管理手段，我们的企业如何与之一较高下？提高企业管理水平，增强自身的竞争能力，创出自己的优势；保持和发展所占有的市场份额，成为我们企业的迫切需要。然而现在我们许多仍然 和传统的经营管理模式，甚至延用家族式的管理，以人法而不是法治来管理企业，没有健全完善的内部控制系统，没有行之有效管理制度等等。管理手段的落后，严重地制约了企业的发展，削弱了企业的扩张能力。当企业内部失控，生产经营出现问题，发展受阻时，有些经营就往往束手无策，不知道问题出在哪里，更不知道如何解决，也不知道求助于谁。     

解放台湾要花多少钱

台海之战会持续多久 　　假如台海之战爆发，台海之战会持续多久 ?对此，博士生导师、中国军事科学院研究员彭光谦大校认为，台海战争既不像一些人说的只是朝发夕至的事，因为这些人起码不了解涨潮和退潮的规律，也不像一些人说的一个星期就能解决，更不会陷入旷日持久的拉锯战。大家都知道， 1982年英阿马岛战争打了 74天， 1991年初的海湾战争打了 41天，科索沃战争打了 78天，车臣战争也有几个月的时间。因此，我们说现在没有任何一支军队能够早上出发，晚上就把“台独”分子全都关起来；也不可能打一个星期就把“台独”分子逼到和平统一…     

讲点儿“热炉效应”

在西方管理学中有条“热炉法则”，意思是说，各项规章制度应该像一座烧红了的“热炉”，具有以下三个特点：一是事先警告——此炉是烧红了的，一看便知道它是能烫人的；二是不等贵贱亲疏，谁碰它，它就烫谁，丝毫不讲“情面”；三是说更真烫，不是摆样子吓唬人的。这条“热炉法则”，很值得我们借鉴。目前，我们一些国有企业经济效益很差，生产经营困难重重，原因当然是多方面的。然而，内部管理不严格，却是其中最重要的一个原因。在这些企业里，“从严治厂”、“以法治厂”的口号喊得不可谓不响，方方面面的管理制度不可谓不全，形形色色…     

上兵伐谋因敌制胜

《孙子兵法·谋攻篇》中指出:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。”意思是说,用兵的上策是用谋略战胜敌人,其次是用外交手段战胜敌人,再次是用武力攻破敌人军队,下策是攻打城池。商场如战场。企业之间的竞争是一场不宣而战的特殊经济“战争”,与军事战争一样,你死我活。企业要在这场特殊的“战争”中异军突起,创造奇迹,使其经营蒸蒸日上或柳暗花明,就必须用智去取胜对手。“上兵伐谋,以智制胜”作为企业经营谋略,其要旨在于:企业面对你死我活     

“商场如战场”质疑

自从我国由计划经济转向市场经济以来,“商场如战场”的观点就铺天盖地而来。使得很多的人认为,商业竞争与战争中的生死拼搏有着本质的相同。然而,经过对成熟市场经济的研究,我们发现：“商场如战场”的这种类比,在本质上是不成立的。众所周知,战争的根本原则是保存自己消灭敌人。为了实现这个目的,在血与火的较量之中,敌我双方都可以采取自己认为可以采取的战争手段,如毫不留情地摧毁对方的全部战争设施;对对方的有生力量或致命的战争机器采取突然袭击;必要的时候,还可以把对方的交通、能源、生产设施、粮食储备以及敌人官兵的…     

拿什么留住你，我的蓝领

“除了工作以外，我基本上没有娱乐活动，生活很枯燥，感觉生活很无趣……”“我知道自己的人生目标是什么，想在企业长期发展，但不知道该从哪里下手……”“我想在本地扎根……”     

中国式管理的“身份”识别

营销首先要明白谁是我们的消费者，管理同样首先明白管理对象的“身份”。正如毛泽东在《中国社会各阶层分析》中开宗明义所讲：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首先要问题。”     

营销中的游击战法

游击战,曾经是人民军队在红军时期、抗战时期的主要作战形式。它的特点是,不正规,没有固定战线,也没有固定的作战地点,哪股敌人好打就打哪股敌人,哪里地形有利就在哪里打。“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追”的十六字诀,深刻概括了游击战的作战原则。正是这种机动灵活的作战形式,使得人民军队以弱胜强,为中国革命的胜利打下了基础。商场如战场,许多弱势企业,在开发新产品     

企业市场定位策略

面对此起彼伏的“洗衣机大战”“空调大战”、“VCD大战”，许多企业不是抱怨对手的奸诈，就是哀叹顾客的不忠，很少有人从消费者的立场出发来榫一下自己的所作所为，结果是：雷同的产品、雷同的功能、雷同的价格、雷同的广告，使得消费者无所适从，不知道到底是谁的“功夫”更真、更好，到头来，市场被人们看作是竞争对手之间的游戏，离消费者却越来越远了，要医治这些病症，用好“市场定位理论”是最好的药方。     

“软起飞”吹响集结号——世界格局中的中国股市——保持证券市场健康发展的良好势头

北京奥运的角逐场外，随着世界经济的不平衡发展，国际资本流动格局也不断发生变化。观一国经济，看其“晴雨表”。当沪市退回三千点“生命线”的时刻，我们看到，“硬着陆”砍掉的不仅是股价，更推倒了以往在人们头脑中的投资理念和估值体系。这场在半年时间就将股市市值打掉一半的金融战争，难道是通过速战速决来达到“硬起飞”的目的吗？