试论企业集团财务管理集中化de措施

在世界经济一体化、全球化加速的背景下,以美国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时,我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮,涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团,已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而,近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、     

关于我国集团公司全面预算管理体系的探讨

虽然我国集团公司经过二十多年的迅速发展,已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,但是由于公司的迅猛膨胀,企业管理尤其是财务管理跟不上,导致有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,企业规模效益不佳,经营上举步维艰,发生财务危机等问题。就集团公司在预算制度、预算控制体系中存在的问题进行阐述,并提出相应的解决对策,从而可以强化企业的财务管理,促进集团公司的发展,推动我国国民经济发展。     

浅谈我国集团公司财务管理模式构建

近年来,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,但是,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题.     

关于集团公司财务管理模式的思考

<正> 近年来,随着市场竞争的加剧,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。这些企业集团的组建极大地促进了我国产业结构的调整和企业竞争能力的增强,然而,与之同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资     

集团公司财务管理模式研究

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而，目前我国对于企业集团的财务理论，特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控，是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…     

集团公司财务管理模式的合理选择

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初形成一批规模较大，实力较强的大型或特大型企业集团，近年来，随着市场竞争的加剧，企业通过重组，联合，并购等资本运作形式组建企业集团的行为更是不断增多，然而，目前我国对于集团公司的财务理论，特别是对于集团公司运作的核心－集团公司财务管理问题的研究，不远远落后于经济形势发展的需要，集团公司如何对其公司的财务运作进行有效的管理和监控，是当前财务管理界的实务界共同关心的问题。     

我国企业集团公司治理问题研究

一、我国企业集团公司治理发展的现状 我国经济的发展,加快了工业企业改组和结构优化升级的步伐,一大批企业按照专业化分工协作和规模经济的原则,进行了企业组织结构的调整.通过重组、兼并、收购等多种方式,逐步形成了一批主业突出的企业集团.截至2004年,全国企业集团总数达到2764多家,其中工业企业集团1756家.     

集团文化建设的趋势与路径

一、企业文化的不适宜,影响大型企业集团的发展随着市场经济的深入,经过几年的快速发展,我国已经形成了一批大企业、大集团,经济效益总体得到大幅提升,资本结构显著优化,经济实力明显增强。但是,我国企业集团化过程并不一帆风顺,也出现一些问题,如大战略和大品牌还没有很好地实现,内部就■文化建设是企业集团发展的重要战略出现了明显的管理问题,集团文化的传播和协调受到阻碍,高层领导难以确定集团总部与各成员单位的文化是否能够很好地融合和协调起来。当效益好的时候他们就说,我们有优秀的企业文化。当效益不好的时候他们则说,我们今年的…     

促进企业集团发展的若干财政对策思考

我国企业集团的兴起，可以追溯到八十年代初期起步的横向经济联合，近十年来，随着城市经济体制改革的不断深入和经济的振兴，企业集团也得到迅速发展，从武汉地区看，目前已组建企业集团20家，这些集团涉及到不同地区、不同部门、不同所有制的企事业单位六、七百家，初步形成了一批以重点产品或成套工程为龙头，以大中型骨干企业为主体，科研设计单位参加，具有开发、生产、经营、服务等综合功能、多层次的企业集团。企业集团的兴起，无论是在推动存量生产要素的合理流动和优化配置、充分发挥群体优势和规模效益，还是在培育新的经济增长点和支撑点方面都正在发挥着愈来愈重要的作用。     

2008上海企业100强研究报告

纵观世界各国经济发展历程,大企业在很大程度上代表国家竞争力。一个国家没有一批世界级的大型企业集团和跨国公司,就无法参与世界经济的激烈竞争,更谈不上在世界经济中发挥积极影响。实践证明,百强企业的排名和研究工作,对于分析和解决我国大企业发展中存在的突出矛盾和问题,引导大企业明确自身的优势,找准未来努力的方向,推动企业做强做大做久都具有重要的意义。     

打造中国企业航母

从企业横向联合到组建企业集团,从大型企业集团试点到公司制改革,再到三年来结构调整、政企脱钩与行业重组,中国集团公司促进会的一份资料显示:我国已形成一批大型企业集团,并显示出竞争优势.     

浅谈企业集团如何加强内部控制管理

企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。在市场经济条件下，企业集团在不断拓展市场，获得规模效益的同时，管理难度大、内控失效现象也时有发生，影响了企业集团经济效益的提高，因而加强企业集团的内部控制提高其市场竞争能力，提高企业集团经济效益亟待解决的问题。     

中国成功民营企业家素质特征研究

一、引言 中国民营企业家是在改革开放以后兴起的一个新的社会阶层。在改革开放的20多年里，中国的民营企业有的仅仅是“昙花一现”，而有些民营企业在其领导之下，经过了较长的时间仍然存在并且有着良好的发展前景，资产规模迅速扩张，成为国内外知名企业集团。如成立于1984年的联想集团，如今已成为一家信息产业呈多元化发展的大型企业集团。企业家的素质直接关系到企业的兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。因此，研究民营企业家素质对进一步认识我国民营企业的成败有着十分重要的意义。     

加快企业集团的改革与发展

进入新千年,中国的企业集团,正面临着科技革命迅猛发展,经济全球化不断加快,我国即将加入WTO的严峻挑战.在世界跨国集团逐步占据世界经济主导地位的大背景下,按照市场经济优胜劣汰的规律,中国企业集团或者越来越强,挤入世界强势集团公司的行列,在全球经济中占有一席之地,或者逐渐衰落甚至被兼并、淘汰.因此,按照中央五中全会和经济工作会议精神,在新世纪之初,即今后三、五年内,花大力气培育与发展一批主业突出、管理水平高、竞争力强的大型企业集团,是我国企业改革与发展的一项突出任务.国务院领导已经明确提出,经过几年努力,要培育形成50个在国际市场上具有竞争能力,能站得住脚的大公司或企业集团.     

企业集团对子公司控制对策

随着我国部分企业的规模和业务不断扩大．由企业单一经营向集团化转变．由单一投资向多元投资转变，为保护投资者利益。提高企业集团效益，促进企业集团健康、持续发展，集团内部控制越来越重要。本文就企业集团公司对子公司控制主要对策进行探讨，供参考。     

集团对所属经营单位的应收账款考核

随着我国经济的高速发展，一批大型企业集团迅速成长起来。如何加强对子公司及所属各生产经营单位的管控，强化绩效考核，建立有效的激励约束机制，合理有效地配制集团公司资源，确保集团公司整体的高效、协调，最终实现集团公司的持续、稳定、健康发展。成为每一个企业集团所面临和关注的问题。     

组建企业集团是振兴国有企业的有效途径

党的十四届三中全会通过的《决定》中指出“按照现代企业制度的要求，发展一批以公有制为主体．以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整，提高规模效益，加快新技术、新产品开发，增强国际竞争能力等方面的重要作用．”这就表明，国有企业要想重塑形象，再现辉煌．其中一条很重要的途径是走组建企业集团之路。是振兴国有企业的有效途径。笔者试就这个问题谈点浅见．一、企业集团具有先进性企业集团既然是一种新型的经济组织，就比目前在计划经济体制下形成的国有企业具有许多优越性，具体体现在：一是在…     

2011山东企业100强分析

按照中国企业联合会的统一部署和要求，为全面、深入地反映我省大企业、大集团公司2010年的发展状况，认真落实省委、省政府关于发展一批支柱产业、壮大一批大型企业集团和培养一批知名品牌战略，经各市企联、行业协会推荐、企业自主申报，按照中国企业500强排序标准，以2010年山东省境内企业实现的营业收入（或销售收入）为入围基准，山东省企业联合会排出2011山东企业100强榜单，并以此为基础向中国企业联合会推荐中国企业500强候选企业。     

民营企业集团财务控制思考

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的，稳定的、多层次的经济组织。企业集团具有容易获得规模经济效益、提高母公司知名度和活力以及获得税收等方面利益等优点，因而成为大公司发展的重要组织形式和趋势。     

组建大企业集团的误区及对策

企业集团作为一种经济组织形式在世界经济中起着举足轻重的作用,发展面向二十一世纪的企业集团已成为国人的一项基本共识。人们逐渐认识到,发展企业集团已不简单是为了“扩大规模．增加效益”,它具有更深远的战略意义。当今世界正处于以大企业为轴心的时代。有资料显示,全球500家最大工业企业的销售额已占到世界经济总产值的30％左右。在日趋激烈的国际经济竞争中,大企业、大集团以其规模、资金、技术、人才、网络等方面的优势,发挥着重要的作用,发展企业集团有助于提高我国的综合经济实力,增强国际竞争力。