企业由控制型组织向学习型组织转变的对策

随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,其突出表现就是许多曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织的寿命,成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下,以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉为代表的西方管理学者,在对4000家企业进行研究的基础上,吸收东西方管理文化的精髓,提出了以五项修炼为基础的学习型组织理论,正是适应了这一时代的要求。     

网络环境下企业技术创新组织的转型

工业化社会的技术创新组织在网络环境下存在转型要求，虚拟技术创新联盟是网络环境下理想的技术创新组织。本文在对工业化社会技术创新组织进行分析的基础上，提出了网络环境下企业技术创新组织转型的设计思想和转型的目标模式，并对虚拟技术创新联盟作了初步研究。     

敏捷企业组织设计探讨

对现代企业组织结构形式进行了总结,在此基础上分析了敏捷企业组织的结构应具备的特点,结合我国企业组织结构的现状提出了敏捷组织设计的构想。     

企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。     

如何选择适合企业自身发展的组织管理结构

企业在自身发展的过程中,不可避免地会随着社会环境的变化而变化,企业需要不断地选择适合企业发展的组织管理结构来适应自身的战略目标、生产规模、技术水平等的变化。只有这样才能实现组织管理的作用,做到人尽其才,物尽其用,使企业工作效率最高、成本最低,利润最大。     

企业组织形式的划型与选择

企业组织形式可依不同标准进行划型,投资方式和责任形式成为当今各国企业组织形式的通行划型标准.从狭义角度讲,只有经现行法律确认或调整的现实生活中存在的企业形式即企业法律形态方为企业组织形式.投资者在选择企业组织形式时,应充分考量投资者责任、投资者权利、投资者资本撤离、企业设立务件与程序、企业管理体制、企业税收负担等因素的影响,做出理性的权衡和相宜抉择.     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

浅析企业组织结构设计

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.     

How to Turn an Industry Green: Taxes versus Subsidies

Environmental policies frequently target the ratio of dirty to green output within the same industry. To achieve such targets, the green sector may be subsidized or the dirty sector be taxed. We show that in a monopolistic competition setting, the two policy approaches have different welfare effects, depending on the design of the instrument (ad valorem versus unit instrument) and the initial situation (size of the dirty sector). For a strong green policy (a severe reduction of the dirty sector) a tax is the dominant instrument. If initially the dirty sector is important, then for moderate policy targets a subsidy may be the superior tool. These findings have implications for policies such as the Californian Zero Emission Bill.This paper benefited from the comments of Wilhelm Althammer, Michael Kohlhaas, Michael Pflüger, Thomas Ziesemer, participants at the EEA Annual Congress 2003, Stockholm, at the WEAI Annual Conference 2004, Vancouver, and two anonymous referees. The authors are responsible for any remaining errors.     

企业危机管理之路:如何将危机演变成商机

企业危机同人们的生老病死一样是不可避免的。因此,企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。本文首先分析了危机和危机管理理论,然后通过企业在经营过程中出现的危机事件,归纳出企业危机管理失败的原因,最后对于企业应如何规避风险,成功将危机转化为机遇提出了一些启示,主要包括:树立危机意识,建立危机预警、监控机制,防范于未然,快速反应,防止危机蔓延,尊重事实,主动承担责任,注重运用媒体、网络的力量化危为机等。