煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系.财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合.本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系.     

应对国际金融危机就加强煤炭财务管理问题研究

本文从当前的经济形势出发,分析了当前国有煤炭企业财务管理在基础工作、内容体系、信息化等方面存在的问题,并以此为依据,提出了相关建议,以促进煤炭企业的健康发展.     

国有大型煤炭企业资源整合存在问题及政策建议

随着煤炭资源整合力度的加大,我国煤炭资源的开采相对过去将会有很大程度上的集中,各地将可能呈现具有垄断性的国有大型煤炭企业.这些国有大型煤炭企业在面临着做大做强机遇的同时,也面临着资金、管控等多重现实压力,以及不容忽视的问题和风险.     

煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

2009年起,按照山西省委省政府的总体部署,对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组,实现了大型煤炭企业的战略重组,提升了行业竞争力和安全生产管理水平.但是在“后整合时期”,各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作,有效防范经营风险,成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分.本文通过对煤炭企业的深入研究和分析探讨,了解整合重组煤炭企业财务管理工作的现状及存在的问题,并提出相应的解决措施.     

煤炭企业培训存在的问题及对策

随着能源行情的好转,煤炭企业在最近几年进入了高速发展期,大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营.拥有雄厚资金的煤炭企业,在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

国有煤炭企业货币资金内部控制问题研究

煤炭企业是我国的传统行业,该行业的波动性较大,在企业管理体系中,财务管理工作最为关键,货币资金控制是其中最重要的环节之一,故煤炭行业的发展与其密切相关.本文通过分析国有煤炭企业目前存在的主要问题及原因,提出货币资金内部控制的改进建议.     

大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨

煤炭属于不可再生资源,煤炭企业是典型的不可再生资源型企业,在其资源枯竭后,如何生存和发展?这是人们普遍关注的一个问题,也是一个世界性的难题。中国的大型煤炭企业还具有与一般企业不同的特性,多为计划经济时代建立的国有企业,随着市场经济改革的深入发展,同时要完成从计划经济向市场经济的转变。因此,企业的转型面临产业转型和体制转换的双重困难,研究面临资源枯竭的大型国有煤炭企业转型具有重要的现实意义。一、大型国有煤炭企业转型存在的困难和问题由于大型国有煤炭企业同时面临着资源危机及国企改革的双重压力,其转型道路必定存在…     

煤炭企业物资管理中存在的问题及其对策分析

现代企业物资管理工作涉及面广,工作量大,对于大型煤炭企业而言更是如此,煤炭企业必须高度关注物资管理工作,确保企业的正常生产和运营。文章结合工作实践对国有煤炭企业如何做好物资管理做了简要分析。     

大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理研究

随着国内市场经济的不断深入发展,企业的投资体制发生了巨大的变化,当前已初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化的崭新格局。现阶段,国内一些大型的电力企业通过参股投资占有煤炭企业一定份额的股权,以股东身份参股、控股投资煤炭企业,并依法开展经营活动,以实现股东利益的最大化,而在这其中财务管理则是企业管理方面的重中之重。大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理主要包括两个方面,即:电力企业本身以及对其所参股投资的煤炭企业进行财务管理。文章对如何加强电力企业参股投资煤炭企业的财务管理提出了相关的方法和可行性建议,如:通过建立财务管控的指标体系,实时跟踪参股公司经营、财务指标的变动,开展行业对标,及时做出分析判断,找出差距、弥补不足;健全和完善财务制度,强化审计工作,推行全面预算管理,规范企业的财务管理。     

煤炭企业享有的专项政策及财务会计处理问题

煤炭企业享有的专项经济政策产生了企业财务会计的处理问题，做好财务会计处理对于煤炭企业财务管理及企业发展具有重要的意义。本文主要阐述了煤炭生产安全费和煤矿维简费，利用国债、国债贴息扶持国有煤矿治理隐患，煤矿安全生产风险抵押金。     

煤炭企业财务精益管理探讨

精益财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益.企业要不断改善企业流程,用更少的投资、库存资金占用来完成预期的生产任务或其他任务.实施精益财务管理是煤炭企业科学发展的要求,对提高我国煤炭企业财务管理水平具有十分重要的意义.从精益财务管理的定义出发,分析了我国目前煤炭企业财务管理存在的主要问题,以及实施精益财务管理的必要性和方法.     

关于煤炭企业税收情况的探讨

介绍了改革开放以来,我国国有煤炭企业税收政策不合理的壮况,并对改进国有煤炭企业的税收问题进行了阐述与分析.     

大型国有煤炭企业人力资源管理改革对策研究

党的十八届三中全会拉开了新一轮国企改革的大幕,国有煤炭企业由于受地域文化、经济水平和行业特点等因素影响,在诸多管理理念、方法、手段上不能适应当今日趋激烈的市场化竞争格局。文章把人力资源管理作为改革突破口,分析了国有大型煤炭企业人力资源管理现状和存在的问题,同时提出了改革对策。     

国有集团企业财务管理问题浅析

随着社会主义市场经济体制的确立.国有大型企业集团作为国民经济的重要组成部分,建立现代企业制度.使其具有效率进而使整个国民经济迅速发展,具有重要的意义.集团公司只有规范财务管理行为,进行财务管理行为规范的体系建设,才能充分发挥财务管理的作用.     

山西国有煤炭企业竞争力分析与评价

近年来山西煤炭企业面对的竞争环境、竞争条件及竞争规则都发生了较大变化,山西煤炭工业的发展将直接受到国际能源市场的影响,面临巨大的国际竞争力.所以加强对西国有煤炭企业竞争力水平的研究更有必要和迫切性.本文对山西国有煤炭企业竞争力水平的因素进行了分析,并结合山西国有煤炭企业竞争力水平的总体分析,以晋煤集团为例说明了笔者的竞争力分析框架.     

树立科学创新理念,抓好煤矿企业财务管理工作

财务管理是煤炭企业内部管理的一项重要工作,是保证企业科学发展及平稳运行的基础,贯穿于煤炭企业生产运行过程中的所有环节,必须对该项工作给予足够的重视.在新的发展形势下,煤炭企业要想扩大自身竞争优势,实现可持续发展,就需要树立科学创新理念,抓好企业财务管理工作.本文阐述了煤炭企业财务管理工作的特点及创新的重要性,对其中存在的问题进行了分析,并提出了创新财务管理工作的具体策略,以促进煤炭企业的良好发展.     

企业集团财务管理模式问题初探

企业集团作为现代企业的一种高级组织形式,促进了我国国民经济的发展。财务管理是其生存获利的核心工作,做好企业集团的财务管理工作,建立合理可行的财务管理模式可以在调动员工积极性的基础上,充分发挥企业集团的优势。本文便以大型煤炭企业集团为例来分析财务管理模式。     

探索新时期国有煤炭企业会计管理的思考

随着国有煤炭企业会计信息系统的建立和发展,国家对会计工作管理的理念、手段、内容和要求进行了适应性的变革,对会计法规、会计制度、会计准则也作出了相应的调整,会计管理工作对国有煤炭企业的发展来说,具有非常重要的作用,国有煤炭企业里面的会计管理工作的好与坏直接影响到了国有煤炭企业的生存,国有煤炭企业想发展必须有一个规范的会计管理制度。