IT企业渠道“e”化的思考

以增加交易机会、降低交易成本、提高交易效率为标志的电子商务(EB-Electronic Busine ss)发展至今，仍然处于探索阶段，成熟的模式还没有出现。从我国的各方面条件来看，有 很多因素制约着“e化渠道”的发展。下面将就渠道及渠道成员在e化进程中的一些问题作以 分析。1.新渠道需要新规则。国内传统IT企业的销售人员既要做销售，还要做下单 甚至送货 等工作，这与国外完全不同。国外销售人员只要签完订单，剩下的事情由商务中心去做。国内企业这种分工不明晰的做法，往往会导致销售人员一旦跟公司之间出现问题，很多应收账款难以确认，他…     

电子商务在企业运营中的运用策略

<正> 电子商务(E—commerce)是一个非常热门的话题,很多人认为电子商务就是指上网购物,殊不知上网购物仅仅是电子商务的一小部分。到目前为止,电子商务还是一个没有被大多数人所认同的概念。简单地讲,电子商务是通过计算机和计算机网络(包括局域网、广域网和英特网)进行商务活动的过程。一些专家认为,电子商务包括商务活动中的所有内容,本人也非常同意这个观点。近来,提出的企业e化概念我认为是对电子商务最好的阐释。     

传统企业如何成功地制定e化战略

如果要用一个简单形象的说法来描述我国企业对网络化战略转型的理解，那么“瞎子摸象”是最恰当的选择。造成这种局面的根本原因在于企业没有成功地制定全面、协调的e化转型战略，从而导致对处于网络化最表层的信息技术建设片面的重视，忽略了企业e化战略转型的包括管理、业态、资源配置等各方面内容在内的大翻新。这些畸形的e化战略不仅使企业的转型停滞在最表层，更严重的是会造成企业内部战略决策冲突成本，因此，成功地制定全面、协调的e化战略是传统企业网络化转型带有关键性的第一步。     

电子商务模式及企业战略选择

目前,面对电子商务的蓬勃发展,企业应该如何发展自己的电子商务模式并使之符合自身发展战略的要求,使电子商务成为企业开拓市场和增加利润的力量源泉。电子商务模式与企业战略的关系非常密切,企业对二者关系的清晰认识将使企业的电子商务得到快速发展,进而提高企业效益。     

电子商务模式及企业战略选择

目前,面对电子商务的蓬勃发展,企业应该如何发展自己的电子商务模式并使之符合自身发展战略的要求,使电子商务成为企业开拓市场和增加利润的力量源泉.电子商务模式与企业战略的关系非常密切,企业对二者关系的清晰认识将使企业的电子商务得到快速发展,进而提高企业效益.     

B2B电子商务对供应商企业的影响分析

电子商务不但可以降低经营成本，加速资金周转，提高管理服务水平，还可以加快企业实体的市场适应能力，因此典型的B2B电子商务更是具有让众多供应商企业难以抵制的诱惑。但是B2B电子商务对企业的影响并非拘泥于此，企业参与B2B电子商务后可能还会带来意想不到的战略影响后果。本文重点探讨B2B电子商务对供应商企业成本的影响和企业参与B2B电子商务的战略影响，基于此并进行企业决策分析。     

企业“e”化的内涵剖析和战略思考

一、企业“ｅ”化的内涵剖析 在新经济浪潮的涌动下，企业“ｅ”化的呼声日涨，各种电子商务解决方案如雨后春笋般争先恐后地出台。当“e”化企业的呼声不绝于耳时，我们是否已经清晰地理解企业“ｅ”化的内涵了呢？企业“ｅ”化，是否就是在ｂｕｓｉｎｅss前加上一个漂亮的“ｅ”字就完事了呢？ 早几年前，在大多数人眼里，电子商务所注重的似乎只是企业庞杂的运行系统的一个环节──商业交易。也就是说，人们对电子商务功能的理解只停留在“交易层面”上。随着电子商务应用的日益普及和信息技术的不断突破，电子商务的潜在机能正逐步予以…     

电子商务企业的知识管理战略

知识在企业中的重要性日益提高，知识已经成为提升企业核心竞争力的决定性因素。电子商务企业将如何适应环境的变化呢？本文就此分析了电子商务企业编码化的知识管理战略、个人化的知识管理战略及其选择。并着重分析电子商务企业的几种知识管理的战略。     

破解电子商务的“人才短板”

近日,国内首份《2012中国电子商务人才状况调查报告》出炉。报告显示,今年电子商务的人才需求更加趋紧,特别是电子商务企业员工跳槽成风,八成企业存在招聘压力。仅前程无忧一家,今年5月就发布了IT类职位33万余个,比年初时增长了14%。根据预测,未来10年内,我国电商行业人才缺口将达到200万一500万人。e时代的稀缺人才什么是电子商务?很多人提起这个专业名词都会有所疑惑,好像电子商务离我们的生活很远,其实只要一提起网上购物人们就不会感到陌生了,在     

企业需要什么样的呼叫中心

作为企业IT支出的一部分，Call Center（呼叫中心）已经成为媒体长期热炒的话题，但如何将CALL CENTER与企业电子商务平台紧密结合，促进企业电子商务E化，使CALL CENTER从企业的“花钱中心”成为“挣钱中心”，最终确立企业在互联网时代的竞争优势依然是企业CEO和CIO共同关注的话题呼叫中心（Call Center）的兴起的确给企业带来了更多的商机，但在电子商务即将大行其道的e时代，企业需要什么样的呼叫中心呢？电子商务（E－Business）要求企业以互联网及其相关技术为基础对企业运行的全部流程进行再造，从而使企业形成一个开…     

我国企业电子商务战略分析及选择

本文从电子商务的概念和特点入手，分析了我国企业实施电子商务战略的环境，比较了各种战略实施的优势和风险，给出了当前形势下我国企业电子商务战略选择的理性建议。     

我国企业电子商务发展战略

电子商务对人类社会经济产生了重大影响,在创造巨大经济效益的同时,也从根本上改变了整个社会商务活动发展进程。由于我国企业在接触电子商务的时候,企业内部的信息化水平很低,这种情况决定了我国的大部分企业发展电子商务不能盲目照搬国外的模式,要制定符合自己企业特点的电子商务发展战略。     

联想：服务打造的e未来

企业 e化面临着变革,即从企业自行搭建转向购买 IT企业的一条龙服务。 　　2000年 6月份,联想电脑总裁杨元庆在成都举办的："推动因特网龙腾新世纪"大型主题 活动上,为联想定下了"实现 500家企业,帮助 1 000家企业,影响 10 000家企业的电子商 务建设"的目标。联想的这一主题活动在广州举行,这也是联想电脑 2000年在华南地区最大 的市场活动。此际联想对企业 e化的思考有了哪些改变呢 ?它对企业 e化的帮助又如何做到 更到位 ? 全方位定义 IT服务内涵 　　对照联想去年 6月与现在对企业 e化的思考报告,发现了一个新提法："一次的解放…     

中国物流企业介入电子商务的经营战略研究

电子商务的出现，不仅带来了交易方式的革命，也极大地冲击了生产企业传统的物流自营模式。电子商务环境下，遍布全球的顾客、快捷准确的交货要求、低廉合理的物流成本压力，迫使生产企业不得不放弃物流自营的打算，转向把物流业务外包，以便在核心专长上有所发展，这就给物流企业提供了良好的发展机遇。刚刚摆脱计划经济体制束缚的中国物流企业，顺应时代发展需要，纷纷想介入电子商务，但中国物流企业怎样介入电子商务？又如何运行呢？ 一、中国物流企业介入 电子商务的战略定位分析 介入电子商务的中国物流企业总数不下千家，从物流企业…     

传统企业电子商务化的并购战略

去年九月下旬，信息产业部信息化推动司，中国电子商务会主办的“中国电子商务巡回展”之“深圳高层论坛”在深圳五洲宾馆开幕，此次论 坛围绕“中国电子产务策略与传统业务捆绑的发展模式”及“中国电子商务企业可赢利性分析报告”等主题讨论，至此中国企业又掀起一轮电子商务热潮。     

企业营销渠道改造探讨

电子商务是２０世纪信息化和网络化的产物，尽管近些年已被各界炒得轰轰烈烈，但是真正的电子商务距离我们的生活还很远。阻碍电子商务在我国发展的因素有很多，其中落后的物流配送体系乃是制约其发展的主要因素之一。怎样建立起适应进一步发展要求的新型营销渠道以及认识配送体系在一个企业中所担当的重要角色，成为电子商务公司和传统企业目前迫切需要解决的问题。一、新型的营销渠道随着经济的发展，传统营销的分销渠道已经不能满足企业低成本与顾客需求多样性的要求，作为企业开展电子商务的基础之一，传统企业迫切需要建立一种新型的营…     

企业电子商务战略实施关键因素探究

在这个科技与经济快速发展的时代，经济中运用科技的范围越来越广，科技在推动经济发展中发挥着不容小觑的作用。企业中电子商务的运用就是其中的一种，电子商务推动了企业的发展，加快了企业完善的步伐。我国市场经济的特征呈多元化发展趋势，企业核心竞争力与创新力的提升都离不开电子商务战略在企业中的应用。企业良好的发展与效益目标的实现，都是建立在企业电子商务战略实施关键因素的基础之上。     

我国会计电算化发展的新趋势

当前，Internet的普及和发展应用导致了电子商务浪潮的兴起，电子商务跨越了空间和时间的限制，直接对原有的商务模式发起猛烈的冲击，从而也重新定义了新经济时代企业生存、发展的全新规则。中国企业在面临网络化生存的同时，还需面对WTO和经济全球化的挑战。伴随e时代的到来，全球经济一体化趋势日益加深，置身于国际大市场的企业必须运用科学的理论和方法去改善其经营管理。财务作为企业管理的核心，企业如何站在全球战略的高度去建立一个处于企业管理系统核心的财务系统，是我国会计电算化发展中面临的新课题。     

试论电子商务与企业信息化建设

本文从理论和实践两个角度，分析了电子商务与传统的企业信息化之间的辩证关系，指出了二者所代表的大量生产与大量客户化的管理理念的变化以及在理论发展上的趋同性，并阐述了二者在具体实践中所表现出的信息共享与信息交易的技术差异，以及自内向外和自外向内两种建设道路的差异性与互补性。     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。