浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

PDCA循环管理在内部控制审计实务中应用的实证研究

作者通过对PDCA循环管理与组织内部控制管理、内部控制审计内在联系的分析研究,阐述了PDCA循环管理的四个环节契合了组织内部控制管理需要,分析了运用PDCA循环管理指导内部控制审计现场实施的可行性,并以PDCA循环管理在采购业务内部控制审计实务中的具体应用,论证PDCA循环管理在内部控制审计实务中应用的有效性。     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

财务管理在企业整体PDCA循环中的作用

PDCA质量管理程序作为管理的重要方法,已被广泛应用到各领域具体工作中,并起到了非常重要的作用。本文从企业实现目标的过程分析PDCA循环在企业管理中如何运用,以及在这一过程中,财务管理如何发挥其特有的积极作用。     

PDCA循环模式在现代高等教育管理中的应用

当前我国高等教育正在由＂精英教育＂向＂大众教育＂较变,在招生规模急剧扩大导致教育教学质量滑坡的新形势下,强调质量意识、加强教学质量管理显得尤为重要和紧迫。本文阐述了教学全面质量管理的基本理念与要素,分析了PDCA循环模式在现代高等教育管理中应用的意义与相容性,指出PDCA循环模式是教学全面质量管理中的一种基本模式,提出了PDCA循环模式在教学质量监控体系中的具体应用。     

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式是一种循环、动态的管理模式,该种模式具有科学性、高效性的特征,本文主要分析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用。     

PDCA循环在设备管理中的应用

PDCA循环是综合性循环,是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。它将一个管理过程划分为四个阶段,每个阶段赋予不同的主要职责,从而使管理形成一个闭环。PDCA循环的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业设备的健康水平。本文将从PDCA循环的过程入手,分析PDCA循环在设备管理中的应用。     

基于PDCA循环法的人力资源培训

本文构建了基于PDCA循环的人力资源培训模式,并阐述了PDCA循环法在人力资源培训中所起的作用。     

公立医院发票管理中PDCA循环的应用

目前,发票作假频频发生,已经严重危害到我国经济运行健康发展。笔者尝试运用PDCA循环管理有效管理医院发票,从根源上控制假发票流入,帮助完善医院相关内部控制。     

基于ISO9000 PDCA循环科学培训管理体系的建立

本人从事16年人力资源管理工作,先后涉及IT行业、电信服务行业。因此深刻体会到通过建立培训计划、培训执行、培训检查、培训行动体系,来建立一套基于ISO9000PDCA循环的科学培训管理体系,对提升企业人力资源质量     

基于PDCA循环的管理会计体系构建与实践——以电信公司为例

管理会计将是未来十年中国会计行业的蓝海,管理会计体系构建是管理会计的基础工程.基于PDCA循环构建管理会计体系,从规划、执行、检查和行动的全过程实现管理会计体系运行,将预算管理、成本管控、管会报表和制度建立组成有机整体.运用PDCA循环的螺旋上升优势,推进企业管理会计体系建设.     

基于PDCA循环的培训管理与效果评价体系

参照IS09001质量管理标准,用系统与过程方法建立科学的培训管理和培训效果评价体系。将培训的全过程看作是生产服务的过程,以顾客为关注的焦点,采用过程方法,利用PDCA循环实现持续改进。     

基于6σ管理的服务补救系统模型构建

文章将6σ管理法导入服务企业,对6б的内涵及管理成就进行介绍。分析6б在构建服务补救系统模型中的意义。指出服务企业可以运用PDCA循环与DMAIC循环来实现 服务质量标准,以达到服务质量的持续改进。然后融PDCA循环与DMAIC循环于6σ管理中,创建出服务补救系统的三种模型。     

基于PDCA模式的高职高专课程设计探索

高等职业教育突出技能的培养,强调学校与企业的零距离对接。PDCA循环是企业常用的一种过程管理工具,但其在教育教学中多运用在教学管理方面。本文结合PDCA循环的具体方法和高职高专《推销实务》课程的特点,试图探索出一种符合高职特色的课程设计方案。     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

PDCA循环系统基本工作程序在医院临床药品配送的运用

目的:为提高药品配送质量,坚持运用PDCA循环的基本工作程序.方法:我院于2006年11月份成立了药品配送中心,并在此流程中运用PDCA循环的基本工作程序,针对存在的问题制定进一步的干预计划.结果:运用PDCA循环工作程序干预前后药品配送质量有显著性差异.结论:药品配送中心坚持运用PDCA循环的基本工作程序,使药品配送质量显著提高.     

基于PDCA循环的物流管理案例教学研究

本文在研究案例教学法和PDCA循环基本概念及特点基础上,提出了在物流管理案例教学过程中,运用PDCA循环的基本原理,根据教学目标,策划案例教学过程,实施案例教学,检查案例教学效果,对案例教学情况进行总结,从而实现教学质量的持续改进。     

PDCA循环理论在无线网建设质量管理中的应用

PDCA循环理论是现代项目质量管理的一种常用方法,其核心思想是项目质量管理工作必须遵循科学合理的程序,严格按照计划、实施、检查、改进等过程螺旋循环,每次循环都会解决工程建设中遇到的实际问题,最终实现工程质量持续提升。文章应用PDCA循环理论,结合无线网建设项目管理具体实践,阐述质量管理的总体思路,分析无线网质量形成影响因素,介绍PDCA循环各个环节质量管理的具体措施。     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。