发挥员工积极性确立企业党组织政治核心地位研究

国有企业的员工既是国家的主人，也是企业的主人。充分调动员工的积极性和创造性，是国有企业的优势和力量源泉。在深化改革、建立现代企业制度中，发扬员工的主人翁精神，培养员工主人翁责任感是动员和组织企业员工积极投入科研开发、生产经营，参与管理的思想政治基础。     

发挥员工积极性确立企业党组织政治核心地位研究

国有企业的员工既是国家的主人,也是企业的主人。充分调动员工的积极性和创造性,是国有企业的优势和力量源泉。在深化改革、建立现代企业制度中,发扬员工的主人翁精神,培养员工主人翁责任感是动员和组织企业员工积极投入科研开发、生产经营,参与管理的思想政治基础。     

企业人才激励机制问题研究

人力资源是现代企业的战略性资源．也是企业发展的最关键的因素，而激励机制是人力资源的重要内容。企业首先是人的集合体，企业的生产经营活动是靠人来进行的：企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才能发挥作用的。因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情，企业经营才能实现较好的绩效。     

QC小组活动·企业发展·企业文化

开展QC小组活动能够体现现代企业管理以人为本的精神。调动广大员工参与管理、改进质量的积极性和创造性．可以为企业改进质量、提高效率、降低成本、创造经济效益。 1领导重视。大力推动。致力培育QC企业文化深入开展QC小组活动．有利于开发智力资源。激发员工的积极性和创造性。充分体现以人为本的企业文化。     

浅谈建设和谐的现代商业银行员工文化

企业文化是一个企业的灵魂和精髓所在．是企业生存和发展的根基。商业银行作为经营货币的特殊金融企业，其生存发展自然也离不开优秀的企业文化，但它又与其他行业存在着明显的不同，企业文化建设也需要独到之处。员工是商业银行最重要的财富。充分发挥所有员工的积极性是打造核心竞争力的关键所在。那么，商业银行应该建设怎样的员工文化呢？     

重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题。而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而．目前一些企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时．往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬。最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

新形势下企业员工激励措施探讨

企业的发展离不开员工的参与．没有员工的参与，再好的企业使命、战略目标也难以实现。在传统管理理论中，管理者通过“胡萝卜加大棒”式的刚性奖惩来实现对员工的激励．这种激励方式在过去发挥了一定的作用，甚至为部分管理者津津乐道。但随着社会的发展，企业面临的环境发生了巨大变化．如何调动员工的工作热情，激发其工作的积极性、     

高科技企业一线经理领导力研究

高科技企业经理的领导力水平直接影响着员工的积极性与创新性。作为员工直接主管的一线经理，其领导力对于激发员工的积极性和主动性、最大限度地发挥人力资源的潜能至关重要。通过对高科技企业一线经理领导情景的分析，提出了一线经理领导力的核心要素，并探讨了培育和提升领导力的具体措施。     

关于思想政治工作中坚持以人为本的思考

思想政治工作是做人的工作,是一种非强制性的说服教育和启发、引导工作。思想政治上作对象能否认同思想政治工作的观点和愿意践行．是检验思想政治工作成效的基本标准。企业思想政治工作不仅要教育、引导、鼓舞、鞭策员工认同企业的价值观和生产经营目标,服从企业改革改制的方向和措施．而且要从员工的实际情况出发,不断实现、维护员工的愿望和利益诉求,只有这样,才能调动他们的积极性和创造性,主动参与到企业的生产经营和改革中来,才能实现员工与企业和谐共振、互相促进、共同发展、实现“双赢”。     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

高科技企业员工管理中的激励机制

高科技企业相对于传统企业来说是一种知识、技术和人才密集型．并以追求创新为其经营内容的企业群体．也可以说是由迅猛发展的现代科技、风险投资和人力资本三要素结合而生成的新型企业类型。高科技企业的员工群体因为其知识层次高、学术功底厚、思维开放性强而在管理中占有重要地位．对员工的管理也普遍受到企业高层的重视。在企业发展过程中，如果能针对其员工特点建立科学合理的激励机制，激发和调动他们学习和工作的积极性、主动性、创造性．对于提高员工的综合素质、业务能力和企业的整体经营水平都有极其重要的作用。     

员工薪资绩效考评要点及管理对策研究

人力资源对企业规划与发展具有重要意义,人力资源规划与考评关系着内部经营体制改革的成效。薪资绩效是企业及员工普遍关注的焦点,其不仅影响着经营管理体制决策,更是决定着员工参与经营活动的积极性。文章介绍了员工绩效考评的实际作用,总结了员工考评阶段需掌握的基本要点,提出了切实可行的薪资绩效管理措施。     

提升文化软实力 打造发展新动力

一、提升文化软实力是历史传承的升华一是企业精神在历史传承中形成强大精神动力。企业精神是企业全体或多数员工共同一致．彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,他可以激发企业员工的积极性．增强企业的活力．是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。     

关于现代企业激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理．是指激发员工的工作热情，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。笔者认为．建立现代企业激励机制应把握如下几个原则：     

现代人力资源管理的策略

一、人力资源管理的内容和目标1．充分调动员工的积极性．美国学者调查研究发现．在自然状态下，员工只能发挥20％～30％的能力．如果充分调动员工的积极性。其潜力可发挥到80％一90％，所以。为了充分、全面、有效地开发人力资源。调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响。企业应尽力对这些因素进行调整．使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。     

现代企业与信息

信息是人类的共同财富，是企业的一种特殊的“经营资源”．中小型企业置身于市场竞争日趋激烈的今天，要想在“经济竞争战”中生机勃勃的力控对手，长期立于不败之地，就应当把信息作为自我生存发展的要素和生产经营活动的脉0．（1）正确地认识与捕捉信息是企业首当其冲的重要工作．一个企业的经营首脑，首先要树立正确的信息观念及提高信息识别能力，始终把信息摆到企业发展的大局中来．一方面可设立企业信息机构，配备专职信息人员，建立信息网络，使企业适应时代发展的需要。另一方面，加强对员工信息教育，增强信息的识别能力，使信息目…     

推进百联文化建没的新思考

为什么说企业文化是企业管理的灵魂？我认为：企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践活动中．经过培育、筛选、提炼、升华，逐渐形成并加以倡导和遵循的思想观念、优良作风和行为规范的总和它可以培育员工的归属感、荣誉感和使命感．激发员工的积极性、主动性和创造性。它是渗透在企业一切经营管理实践中的东西，是企业管理的灵魂，被誉为企业的“精神立法”。     

论思想政治工作与企业文化建设

思想政治工作是我们党的政治优势和优良传统,企业文化是企业在长期经营实践中形成的符合本企业特色的管理文化。作为企业"软实力"的重要组成部分,思想政治工作与企业文化是相辅相成、相互促进的关系,对调动员工积极性,增强企业凝聚力,促进企业经营管理水平提高具有重要作用。煤电企业作为传统的大型国有企业,人员众多、管理复杂,在建立现代企业制度,有效应付日趋激烈