利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

探析现在企业如何利用外界资源降低企业成本

随着市场经济的快速发展,社会分工也在不断深化。企业订单加工生产周期压缩、供货进度不允许拖延、合同履约100%率等诸多因素在市场发展要求下,现代企业应如何根据自身情况,利用社会资源,降低企业各项成本,促进企业在现代经济浪潮中又好又快的发展。本文作者根据多年的实际工作经验,对如何有效的控制企业成本进行研究分析。     

利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为,在企业价值链中,并不是每一个环节所创造的价值都是相同的,企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业,即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地,行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断     

外部资源利用与企业成长:以中青旅为例

外部资源作为企业提高创新能力和实现企业成长的重要来源,目前正引起越来越多国内外研究者的关注。外部资源利用模式的适时调整对于中青旅长时间保持良好的企业成长性起到了重要作用。旅游企业在成长过程中需要结合自身的特点和优势,充分利用外部资源在经营业务方面实现快速创新和突破。     

论环境成本的创新——基于内部资源流成本与外部损害成本的融合研究

循环经济是当今社会倡导的发展模式,也是当代企业实现可持续发展的指导方针。资源流成本会计(RFCA)正是以此理念为核心,使企业能达到经济效益与环境效益双赢。文章在引入资源流成本和外部损害成本原理及方法的基础上,提出将两者融合,以使企业的经济性和环境性得到全面统一反映;并依据其计算结果进行综合对比分析,寻找企业改善的重点挖掘点,确定改善的最佳路径和方法,为企业的循环经济发展服务。     

浅析企业成本降低的有效途径

正一、引言在市场经济条件下,企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。财务管理不仅是一种     

企业会计对建材企业资源综合利用的研究

一、利用粉煤灰、煤矸石等工业废弃物生产建材产品的税收优惠政策1．新企业所得税法。税法第二三十三条规定,企业综合利用资源．生产符合国家产业政策规定的产品所取得的收入,可以在计算应纳税所得额时减计收入。条例第九十九条规定,减计收入,     

晋煤企业文化资源的教学培训成本分析

面对严峻的煤炭市场形势,建立一支适应企业转型发展和市场竞争的高素质员工队伍,无疑聘请外部专业教师对员工培训是最有效的手段。但盘活和用好我们内部的人才资源也不能说不是一种好办法。其实,“人才就在身边,资源就在手中”。本文通过具体阐述在本单位开展“人人上讲台”活动的实施情况及效果分析,阐明了挖潜内部教学资源,降低员工培训成本的客观结论,对于其它兄弟单位挖潜人才资源,实现企业价值增值具有某种借鉴意义。     

试论市场低迷形势下如何有效降低企业营运成本

当前,全球经济步入颓势,市场需求不振,持续低迷,企业如何生存、发展,就成了当务之急。在企业开源受到影响的情况下,节流就成了唯一选择。本文就市场低迷形势下如何有效降低企业营运成本,做了一些探讨、分析。     

论如何有效降低企业成本

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段。     

论如何有效降低企业成本

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低产品成本是重要的方法和手段.     

资源流损失定量分析 在降低企业环境成本中的应用

本文根据资源流转平衡原理将材料、能源、系统等输入成本在半成品、产成品、负制品等输出成本之间进行分配,运用资源流损失定量分析法计算各个物量中心的资源有效利用率和资源损失率,遵循以降低负制品形成率的事前控制为主、提高负制品循环再利用率的事后控制为辅的原则,通过实施长短期并进战略和构建反馈循环机制来实现企业环境成本的战略性降低.     

论石油企业物资采购成本的降低

分析现阶段我国石油企业的物资采购工作开展实际情况,可知受到多种因素影响,该工作出现了成本高的问题,给企业经济效益及盈利提升造成了极大的不良影响,制约着企业长远稳健发展,所以需要石油企业对于物资采购工作予以高度的关注,积极利用多种有效的办法做好成本管控工作,促使企业后续采购所需物资时的成本较低,盈利较之于以往有着非常大的提高,助推石油企业朝着稳健的方向健康发展。基于此本文对当前石油企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多石油企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。     

浅谈降低企业物流成本的主要途径

随着经济的发展,如何降低物流成本成为大家关注的焦点。本文首先介绍了物流及其作用,其次了解了物流成本及其管理,最后阐述了物流成本降低的几个途径。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

降低企业资金成本 提高企业综合效益

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业正常运行的根本保证。企业使用资金是要付出成本的,如何降低资金成本获得较高收益是企业发展遇到的不可避免的关键问题。本文通过分析行业的资金使用成本探讨市政行业降低资金固定成本及流动成本的措施。     

降低我国快递企业成本研究分析

随着社会主义经济的发展,物流成本的控制受到越来越多国内企业的重视,重视物流成本控制的关键在于找到降低企业物流成本的途径。就如物流＂冰山＂学说一样,外部的物流成本只是冰山的一角,而内部的物流成本才是关键所在。但是由于成本的过程,造成在竞争中处于不利的地位。因此,我国快递企业需要找到有效降低成本的途径,那么在未来的竞争中才能提高其竞争的优势。对于其他的快递企业的成功案例,我们将其更好地借鉴过来,从而提升快递企业的综合竞争能力,更好地满足客户的需求。