管理规范化——连锁发展之关键

目前,我国的连锁经营在发展中遇到四个方面的问题:经营品种的增加、店铺规模的扩大、配送中心的建设和内部管理的规范化。其中,管理的规范化是影响连锁经营发展的关键因素之一。 实现管理规范化,必须建立连锁店运作体系,使其作业系统化。由于连锁店店铺分散,在营运上为了保持整体性形象,要求商店的业务运作力求一致性;连锁店运作系统的建立,有助于提高整体的管理水平。连锁店业务运作体系的建立,无论是执行面,还是管理面的作用,都是不可缺少的。     

上海华氏大药房连锁经营成长之路

在我国连锁经营模式近十几年来呈现上升的趋势，并且趋于国际化，日渐成熟，已经成为社会商品零售市场的骨干和中坚力量。药品零售连锁经营虽起步较晚，但近年来随着药品零售业的发展，特别是借着“三医改革”的浪潮成长迅速。连锁经营是将经营同类商品或服务的若干企业，以一定形式组成一个联合体．通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理活动的规范化以及管理手段的现代化，把独立的经营活动组合成整体规模经营，从而实现规模效益。与传统经营相比，连锁经营通过统一的企业形象，提供标准化的服务和商品．将连锁店整体、稳定、全方位地联合为一体。对药品零售来说除上述优点外，还具有保证人民用药安全、杜绝假、劣药品流入零售渠道的优点，所以为大家看好。     

物流企业连锁店标准化管理探讨

现在很多企业在其内部管理中,确立标准化管理体系,从管理规范化和人员职业化两个维度进行管理。但物流企业大多为连锁经营的方式,标准化管理是不是只能应用于总部,连锁店如何实施标准化的管理等等问题成为困扰物流企业标准化管理的主要问题。     

我国连锁零售企业物流管理的问题——组织运营的联合化和标准化不足

组织运营的联合化和标准化是连锁经营的前提条件，只有对门店实行统一采购配送，统一经营管理，统一财务管理，统一质量标准，统一服务规范，才能体现连锁经营的优势。如果只有相同的店名、店貌，而没有标准化的商品和服务，那就是“连而不锁”。中国连锁经营协会曾就国内32家特许经营企业进行过调查，发现有30％的企业没有加盟手册，     

零售企业连锁经营中的沟通问题研究

<正>一、有效沟通对零售企业连锁经营的重要意义连锁经营与传统的零售单店经营完全不同,它是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业活动。其特征是总部负责采购、配送,店铺负责销售,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化及管理手段的现代化使复杂的商业     

我国连锁经营发展现状与展望

连锁经营是在现代化工业大生产的条件下，在产品的生产，包装标准化、规范化与物流、信息现代化的基础上应运而生的市场经济条件下普遍采用的一种零售商业组织形式。它是指流通领域中若干同业店铺，以共同进货或授予特权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理...     

信息广场

农业部就农产品和农资连锁经营提出具体要求(本刊讯）3月中旬，农业部发布了《关于发展农产品和农资连锁经营的意见》，并就此提出了三点具体要求：一、充分认识发展农产品和农资连锁经营的重要意义连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁等类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。发展连锁经营不仅是流通业态的变革，而且对我国农产品和农资生产…     

农业标准化管理人员应具备的基本素质

农业标准化虽已推行多年，但被列为议事日程却是近年的事。农业标准化追求的最终目标是生产统一、标准的安全优质农产品。显然，必须统一、标准的管理行为来配合、运作。基于此，本文拟就农业标准化管理人员应具备的基本素质，谈谈一些肤浅的看法。     

小议加强档案工作规范化管理的几点措施

档案工作繁琐枯燥，但对工作的开展却极为重要，所以这就要求档案工作必须规范化、标准化。作为卫生监督机构，在管理一些日常文书性档案的同时，还有大部分档案是在日常工作中形成的，这类档案管理原来以科室负责为主，但实践表明，此种管理模式不利于工作开展，于是各科室执法档案也由所统一管理，这样既符合档案工作的基本原则，又能满足卫生监督业务开展的需要，是非常正确的。为了使档案工作进一步规范化、标准化，现分析我国档案基础较差的原因，并总结了一些规范化管理的措施与建议。     

坚持科学发展观 切实搞好财务规范化管理

自2004年开始，省审计厅在全省机关和事业单位开展财务管理规范化“十百千”活动，黑龙江省质量技术监督局作为试点单位之一，积极参与，锐意创新，坚持“以人为本、制度治人”的管理理念，实行标准化管理，规范化运作。经过一年多的实践，全系统的财务管理水平得到显著提高，初步迈入了规范化管理的轨道。以下是我单位“财务审计管理年”工作中的主要做法和几点体会。     

企业经营管理的成功之道——连锁经营

所谓连锁经营,是指在流通领域中,若干同行业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,统一进货、分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化大生产的原理应用于商业流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的。发展连锁经营,可以转变我国商业经营中的陈旧观念和改变落后的经营管理模式,变革低效率的物流运作方式,完善经营机制,促进大流通、带动大生产,提升流通产业竞     

中式餐饮成功连锁的四大要素

西式快餐业在中国取得的巨大成功,使中式餐饮业认识到连锁经营的重要性。通常情况下,餐饮连锁企业是指经营同类餐饮服务产品的若干企业,以一定形式组成一个联合体,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理活动的规范化以及管     

浅谈档案工作的规范化管理

档案工作规范化、标准化是实现档案管理现代化的重要中间环节，在搞好硬件建设的同时，做好文书处理工作则是实现档案工作规范化、标准化的重要基础工作。日益丰富的工作实践表明，虽然文书处理工作与档案工作各有不同的工作任务，具有相对的独立性，但由于文书是档案的来源，档案是文书的归宿，所以，两者又是文档工作流程中紧密相关的工作环节。因此，我们要强化系统思维意识，树立文书处理工作规范化、标准化与档案工作规范化、标准化同行的工作指导思想，在实际工作中，把住文书处理工作规范化、标准化的入口关，做好实现档案工作规范化、标准化的基础工作。所谓文档一体化就是将目前档案工作现实中各机关相对分散独立的文件管理和档案管理统一成一个有机整体进行管理，而文件中心是介于文件产生形成机关和档案馆之间的一种过渡性文件保管机构。国内学者一致认为它们的理论依据是文件生命周期理论。     

连锁经营与规模效益

一、连锁经营原理李岚清同志１９９７年７月９日在全国连锁经营工作会议上指出，连锁经营的实质是“把现代化工业大生产的原理应用于商业流通领域，通过实现采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化，店名、店貌、商品、服务方面的标准化，商流、物流、信息流的集成化，把每个环节、每个岗位上的商业活动；变得象工业生产流水线那样尽可能的简单，因而能够取得良好的规模效益。”可见，作为连锁店，一般应具备三个统一；统一标识、统一经营和统一作业规范。１．统一标识。统一标识是指连锁店的各店铺在店名、店貌等方面的统一，除了地理…     

物业服务企业的标准化运作模式

当前,物业服务逐渐走向规范化、专业化、标准化已经成为行业的发展趋势。不论是从业主对物业服务提供的要求角度,还是从物业服务企业自身完善和适应市场,乃至物业服务行业发展的角度看,物业服务企业实施标准化运作模式非常必要。一、物业服务企业标准化运作模式表面化发展能走多远     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类，可以将其分为以下三种类型。     

零售竞争探讨

零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一本着的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以分为直营连锁、     

基于SOA体系架构的集团企业

提出了一种基于SOA体系架构构建的集团企业ERP系统构建方法，该方法便于实现基于用架构设计，统一集成服务管理等，从而为集团企业管理规范化、标准化、流程化奠定基础。     

物流标准化:一个不轻松的话题

当前，物流产业已被视为国民经济发展的基础与支柱产业，受到政府部门、行业组织和企业的高度重视随着信息技术、电子商务、电子数据交换和供应链管理的快速发展．发达国家为了提高物流运作效率和效益，无不积极致力于建立与之相适应的现代物流系统．并使该系统标准化和规范化特别是在经济全球化和物流国际化的发展环境下，物流标准化和规范化的重要性日益突显。     

连锁企业财务核算及纳税申报发展方向

连锁经营模式是总部统一领导同一品牌的若干分支机构和门店组成的联合商业模式。连锁经营能够提供标准化、专业化的现代服务,形成规模效应。连锁经营通过统一的采购和配送,提供同样的外观标志、经营策略,降低产品的平均管理成本。本文通过分析连锁企业在财务核算上的发展和存在的问题,总结解决问题的办法,并展望连锁企业的未来发展方向。