航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...     

对航天企业集团内部产权关系问题的思考

根据党中央、国务院的布置，航天总公司已改组为航天科技集团公司和航天机电集团公司二个国家级的大型企业集团，这是航天科技工业实施体制改革、资产重组、结构诃整的重大举措，也是航天科技工业历史上变化最大、最深刻的一次重大变革。因此．如何从产权责任关系、管理体制以及军民品科研生产、经营等方面来认识、把握新组建公司的性质以及它们与所属院、基地企业、科研所之间的关系，是建立具有中国特色充满生机与活力的航天集团公司所亟待解决的一个重大问题，本文拟对此作初步的探讨。     

建库培养经营管理人才的探索与实践

贵州航天风华精密设备有限公司是贵州航天管理局所属大型骨干军工企业。为了培养和造就一支懂经营、会管理的干部队伍，风华公司于2000年4月建立了经营管理人才库，有计划、有步骤地对“入库”人员进行培养、考察和任用，取得了比较明显的成绩，对同类企业的人才培养、干部选拔等工作有着较为积极的借鉴意义。     

有色沈阳公司“七五”期间企业承包经营的情况调查

最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司对所属14家企业“七五”期间企业推行承包经营责任制的情况进行了调查.通过调查,基本摸清了企业推行承包经营责任制的现状、取得的成绩和存在的问题,并对如何完善承包经营责任制提出了建议.一、“七五”期间的主要承包方式有色沈阳公司所属的沈阳冶炼厂、抚顺铝厂、红透山矿、柴河铅锌矿等14家企业,“七五”期间主要承包方式为5种:1.以“包、保、挂”为主要内容的承包经济责任制.即把主要经济技术指标包保     

小议强化集团公司内部审计的重要性

随着企业规模的不断扩大，对外投资的不断增加，加强对所属公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对所属公司利润的考核，确保所属公司及总公司的价值最大化。这是企业管理当局最关注的事情。而要做到全面了解所属公司真正的财务经营情况，只靠分析企业会计报表是不够的，还应加强对所属公司的内部审计工作。     

小议强化集团公司内部审计的重要性

随着企业规模的不断扩大，对外投资的不断增加，加强对所属公司收入、成本、费用、资金等指际的挖制，加强对所属公司利润的考核确保所属公司及总公司的价值最大化这是企业管理当局最关注的事情。而要做到全而了解所属公司真正的财务经营情况，只靠分析企业会计报表是不够的，还应加强对所属公司的内部审计工作。     

以邓小平理论为指导推进送温暖和再就业工程

沈阳航天机械工业总公司,是隶属于沈阳航天新新集团的集体所有制企业,现有职工3000多名。几年来,公司工会以邓小平关于维护职工利益的思想为指导,认真落实党的全心全意依靠工人阶级的根本方针,不断加强和完善企业民主管理和民主监督,在企业改革和发展中起到积极作用,从而使企业充满了生机和活力。     

沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司

2012年8月30日,沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司迎来了第200万台发动机下线,在公司成立15周年之际为广大航天三菱人带来了一份喜悦与自豪。航天三菱公司生产第一个100万台发动机用了12年的时间,但通过公司上下的共同努力,仅仅用了3年就实现了生产新的100万台发动机的飞跃,公司已步入了快速发展期,生产经营又上了一个新台阶。航天三菱公司成立于1997年8月,是由中国、日本、马来西亚三国5家公司出资     

北京航天时代激光导航技术公司揭牌成立

2008年2月28日,由中国航天科技集团公司所属的航天时代电子公司激光惯导项目分公司改制而组建的高新技术企业——北京航天时代激光导航技术有限责任公司正式挂牌。航天科技集团公司副总经理雷凡培出席揭牌仪式并讲话。集团公司总部、航天时代公司及用户、兄弟单位等有关部门的领导参加了仪式。     

在改革中创新发展

1978年至1998年，沈阳航天新新集团公司经历了不断探索的光辉历程，取得了突出的成效，成为沈阳市18家大型企业集团之一，现仅就其主要成效等方面概述如下。     

纺机

沈阳宏大1月份生产经营再掀高潮新年伊始,沈阳宏大公司秉承2006年良好的生产经营发展态势,公司内部生产经营再掀高潮,力争实现1月份开门红。2006年沈阳宏大公司生产经营持高速运转喜人态势,提前一个月超额完成经纬总部下达的全年计划指标,取得了企业整体搬迁全面完成和生产经营持续稳定增长良好成效。进入新年以来,该公司紧紧抓住市场呈上升发展有利时机,继续扩大经营成果,在新年刚过就再次掀起生产经营高潮。首先从1元月份开始,并条机有效合同不断增加。其次,生产系统在新的生产流程下,积极组织大干,保证了经济稳步增长。通过全公司上下积…     

红塔辽宁烟草有限责任公司

2003年12月，辽宁省烟草专卖局（公司）所属沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与玉溪红塔集团进行股份制重组，组建红塔辽宁烟草有限责任公司，使沈阳、营口两个具有近百年历史的老企业与全国烟草行业龙头企业走到了一起。公司董事长柳万东，总经理李德贤。公司下设沈阳、营口两个生产厂（点）。     

红塔辽宁烟草有限责任公司

2003年12月，辽宁省烟草专卖局（公司）所属沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与玉溪红塔集团进行股份制重组，组建红塔辽宁烟草有限责任公司，使沈阳、营口两个具有近百年历史的老企业与全国烟草行业龙头企业走到了一起。公司董事长柳万东，总经理李德贤。公司下设沈阳、营口两个生产厂（点）。     

沈阳航天新宇机电有限责任公司

沈阳航天新宇机电有限责任公司（国有军工）是中国航天科工集团下属企业。总经理张士成公司在全面落实科学发展观，重点抓好改革创新的同时，企业文化建设也得到了加强.     

航天三菱第100万台发动机下线

2009年12月21日，沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司第100万台发动机下线，成为航天三菱迈入发展新阶段的里程碑。沈阳航天三菱公司成立于1997年，是由中国航天汽车有限责任公司、日本三菱自动车工业株式会社等公司出资设立的生产汽车发动机的中外合资企业。2009年，     

实施兼并联合发展规模经济

实施兼并联合发展规模经济沈阳航天新新集团有限责任公司１９９７年初，国务院下发了《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》，航天总公司及时召开了贯彻落实此文件的会议，以充分利用国家的优惠政策，减轻航天系统企业的沉重债务负...     

红塔辽宁烟草有限责任公司

2003年12月，辽宁省烟草专卖局（公司）所属沈阳卷烟厂，营口卷烟厂与玉溪红塔集团进行股份制重组，组建红塔辽宁烟草有限责任公司，使沈阳，营口两个具有近百年历史的老企业与全国烟草行业龙头企业走到了一起，公司董事长柳万东，总经理李协贤，公司下设沈阳，营口两个生产厂（点）。     

重组——企业价值再造

根据中央对国防科技工业建设的指示精神和国防科工委对国防科技工业进行“总体强化、专业重组、产研结合、寓军于民”调整的十六字方针,中国航天科技集团公司决定对惯性导航系统的科研生产能力和布局进行重组调整,并于2001年7月正式成立了航天时代仪器公司。 航天时代仪器公司由航天科技集团公司所属的几家从事惯性导航系统及器件研制生产的专业厂所,以及涉及光纤陀螺产品的部门进行重组构成,分布在北京、上海、陕西三地,涉及在职职工5200多人、离退休人员2700多人。这几家专业企事业单位,从设计、研制、实验、生产均是我国惯性技术领域的佼佼者。 在航天时代仪器公司重组一周年之际,刊发这篇关于企业重组与企业价值再造的总结性文章,并不重在理论的探讨,而是在航天两大集团公司分别对各自的科研生产运行机制进行改革的趋势下,为大家提供一个实践的坐标。     

航天企业公司规范化的基本思路

从三个方面论述了航天企业公司规范化的基本思路：产权关系是航天企业公司规范化的核心；根据《公司法》规范内部组织关系；公司规范化必须从航天企业的实际出发。     

继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、