全面的企业创新与煤炭企业集约经营

企业创新是企业实现集约化经营的关键。但是,目前在理论研究、领导行为和企业实践中存在这样一些误区：一是“企业创新”和“技术创新”不加区分,或者将“技术创新”简单地等同于“企业创新”;二是片面地强调制度创新,认为企业改革就是制度创新,而制度创新就是搞股份...     

大力开展“降成本，增效益”活动促进企业提高经济效益

宝煤公司与其它国有重点煤矿不同，它是一个由国有、地方、乡镇不同所有制企业组合为一体的多元化煤炭企业。现有职工13059人，在近几年，特别是煤炭企业推向市场以来，宝煤公司为适应市场经济，立足主业、转变观念，大力阔斧地进行企业改革，针对企业内部改制的逐步深入，公司先后实施了“五集中”、“四统一”、“两强化”和消除“三无序”等有益企业发展的一系列科学管理办法，强化了管理，在用工制度上实行了交叉工作法，弹性工作制和动态劳动组织三种工作方式，不断完善各种激励约束机制，有效地调动了广大职工的积极性，在采煤工艺上采取了大胆的改革，实行掘进巷道锚杆支护与回采工作面一次采全高这一工艺技术，大大降低了生产成本，使经济效益有了明显的提高，1997年至2000年公司连续四年盈利，累计实现利税达9864万元，2000年实现利润408万元。     

困难企业应在创新中争创思想政治工作优势

困难企业在闯关破难、摆脱困境的进程中,必须以创新的精神和方式争创思想政治工作新优势,发挥好思想政治工作的“生命线”作用。笔者结合近年来的学习和实践,对困难企业思想政治工作的创新问题谈些粗浅的认识。 一、在指导思想上必须更加紧而又紧地贴近企业中心工作 困难企业的中心工作是提高经济效益,推动企业摆脱困境,只有以强有力的思想政治工作为指导、做保证、搞协调,企业才能保持正确的发展方向,达到人、财、物的最佳组合,从而才能产生最大的经济效益。同时,思想政治工作也只有真正紧而又紧地围绕企业中心,不断在调整中求适应,才能更有作为,更具有持久的生命力。曹庄矿党委在煤价持续下跌、经济形势持续严峻的局面下,始终坚持紧而又紧、实而又实地围绕和贴近企业中心开展工作,把提高经济效益作为一切思想政治工作的出发点和落脚点,坚持“工作上围绕、活动上融进、制度上参与”,明确了必须“真想生产经营的事、真干生产经营的活”的指     

以人为本强化管理四抓四促谋求发展

作为靠地下资源生存的煤炭企业,西峰仑煤矿走出传统管理的圈子,站在建立现代企业制度的高度,求实创新,逐步摸索出一套适应本矿的管理经验。特别是近两年来,西峰仑矿按照“以人为本强管理,工作量化严考核”的管理理念,开展“四抓四促”的管理创新活动,使矿里各项工作跃上了一个新台阶,实现了产量、安全、质量、效益满堂红,连续两年被评为公司安全、生产、质量标准化先进单位。     

落实“三个代表”加快企业发展

“三个代表”的重要思想,是面向新世纪加强党的建设的伟大纲领,是指导我们各项工作的行动指南。在煤炭企业调整产业结构、攻坚破难的关键时期,各级党组织和领导干部必须坚持以“三个代表”重要思想为指导,全面加强党建、思想政治工作,促进企业发展。在实践中,我们要重点把握以下几点:     

向科学管理和科技创新要效益：来自龙口矿务局北皂煤矿的报道

1999年,就全国煤炭市场而言,虽经关井压产宏观调控,但煤炭产量仍居高不下。行业间的无序竞争,加剧了销售和回款难度。与此同时,北煤南下,西煤东进,大量省内外煤炭倾销胶东市场,形成合围包抄之势,使素有“绿色燃料”、“O型血液”美誉的龙口煤受到前所未有的冲击,销售形势愈发严峻。面对残酷的市场竞争形势,北皂煤矿党政一班人深刻认识到,只有不断增强企业综合实力,才能提高抵御市场风险的能力,才能在市场竞争的大潮中永远立于不败之地。为此,他们提出了“以人为本,科学管理,科技领先,争创一流”的指导思想,确定了“向科学管理要效益,向科技创新要效益”的治矿方略。     

对煤炭企业技术创新组织问题的思考

企业技术创新是一项复杂的系统工程,囊括企业生产经营的全过程,涉及面广,环节多且复杂,需要各个部门,尤其是设计、开发、营销、技术等部门的密切配合。因此,要保证技术创新活动的顺利进行,必须健全技术创新组织,以保证其制度化、规范化、科学化。正如诺斯在《西方世界的兴起》一书中所指出的:“有效率的经济组织是经济增长的关键,一个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方兴起的原因所在。”一、国企技术创新组织的特点在市场经济的激烈竞争与科学技术飞速发展的环境下,企业唯有不断创新,才能生存和获得发展,否则,就意味着灭亡(Ｉｎｎｏｖ…     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

鹤岗矿务局改革脱困构想

今年是国有大中型企业“三年改革脱困”的关键年、决战年。鹤岗矿务局在学习贯彻十五届四中全会精神基础上,经考察学习,确定了今后改革解困发展基本思路:以解放思想,更新观念为先导,以建立现代企业制度为方向,以资本运营,盘活存量,适度增量为主要手段,稳固煤炭主体产业,大力发展非煤产业,形成热电、精细化工、综合利用三个主导产业,实现一年起步,两年脱困,三年发展的目标,构建有中国煤矿特色的现代大型企业集团。     

提升管理 扩充效益 创建煤炭企业综合管理信息系统

随着世界经济的全球化、多元化，世界各国的企业界都在致力于企业的信息化。当前，发达国家煤炭企业广泛采用“资源流”管理，企业信息化基础设施的投资规模接近企业总资产的5～10％。与发达国家相比，我国煤炭企业在信息化应用水平、信息基础设施规模、资金投入、管理模式和信息化人才等方面差距很大。为尽快改变我国传     

精神文明建设要处理好几种关系

近年来,靖远煤业有限责任公司各级党组织以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导,按照不断适应大环境、努力建设小环境的工作思路,结合实际,围绕中心,突出重点,狠抓落实,大力强化精神文明建设,推动了企业改革发展。主要做到了处理好以下几种关系:     

追求与众不同致力创新兴业—访龙口矿务局局长薛忠臻

山东龙口矿务局似一匹骏马,在市场这个广阔的草原上“脱颖而出”。成功的企业必然有一个成功的带头人！本刊记者带着探寻山东龙口矿务局局长藤忠臻的经营秘诀的想法,专程采访了他     

煤炭企业实施品牌战略之我见

一、煤炭企业实施品牌战略要从根本上转变观念与其他行业相比较 ,煤炭行业实施品牌战略相对滞后。在改革中 ,煤炭行业曾出现一批知名度高、市场竞争力强的产品 ,但几年过去之后 ,大多数的产品销声匿迹了 ,发生这种情况 ,最根本的原因就是企业品牌意识不强。品牌意识包括以下几个方面 :1.质量意识。要认识到 ,今天的质量就是明天的市场。质量是品牌的生命、企业的生命、国家的生命 ,是品牌的立足之本。没有质量做底蕴 ,好的品牌也不可能叱咤风云。要树立“以质取胜”的思想 ,强化质量管理 ,生产出优质优价的煤炭产品是锻造优质品牌的基石。2 …     

实施创新兴矿战略 走可持续发展之路

敢于创新是南屯煤矿的闪光点。南屯矿30年的发展历程,为我国煤炭工业的发展充当了试验田。矿井先后荣获部特级质量标准化矿井、现代化矿井、中国煤炭工业一级企业、全国“五一”劳动奖状、全国文明煤矿、省级文明单位等荣誉称号,并成为全煤系统首家通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO10012计量管理体系三大体系认证的样板化矿井。     

试论国有煤炭企业"政企分开"

一、“政府万能”与“市场万能”对政府与市场关系的认识 ,要么是“政府万能” ,要么是“市场万能” ,究其根源 ,一是在计划体制时认为政府是万能的 ,认为政府是国民经济计划的制订者和实施者 ,那么这个万能的政府便会直截了当地干预国有企业生产、流通乃至产品消费的全过程 ,国有煤炭企业就是这种计划经济体制的产物 ,也是受计划体制束缚最为深重的企业之一 ,经营调配权在国家 ,煤矿在哪儿建 ,规模多大 ,生产多少 ,往哪里运 ,运多少及煤炭价格 ,运输计划等均由国家计划管理部门和煤炭主管部门下达 ,煤炭企业无须也无权考虑。因此 ,从政府角…     

抓凝聚力促生产力

困难企业如何走出困境,一般都会从“物”的因素去考虑,比如要解决资金、物资、价格、市场和负担等,很少从“人”的因素去考虑。在社会经济活动中,人是经济活动的主体。现代企业管理是以人为中心的管理,发挥人的能动作用,聚合人的力量,调动人的积极性是企业管理最根本、最核心的问题。本文结合本单位实际,从四个方面论述了“人”的因素在经济建设中的作用。     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...     

企业改制应注意抓好四个结合

纵观当前煤炭企业的改制,普遍存在着重体制改革,轻机制转换,轻治理结构的规范运作,轻宜传教育与沟通交流,轻管理创新。而解决好这些问题,是确保企业改制能否落到实处,是否成功的关键所在。为此,企业改制应抓好四个结合。一、企业改制与机制转换相结合革除传统计划经济体制的弊端,建立充满生机与活力的现代企业制度,是企业实现“四自”经营,进入市场经济的必由之路。与现代企业制度相伴,企业内部机     

企业承包经营责任制的发展与完善：中国煤经会经营承包专题研讨会侧记

五年多来的实践证明:企业承包经营责任制在提高企业管理水平和改善经营机制方面,收到了明显的效果。但同时由于煤炭供求关系和宏观经济政策多变,企业经营承包实施措施不完善等,给目前的企业承包经营责任制带来了许多困扰。如何兴利除弊、不断加以完善,是煤炭企业“八五”时期深化和完善改革的现实选择。笔者带着这一问题,于1989年11月7日来到平顶山矿务局,与来自全国62个单位的116名领导、专家、学者及有关人员,参加了“中国煤经会经营承包专题研讨会”。现将研讨会有关问题侧记如下。