“美苏”闹华南

2003年11月10日，广州本地最大的家电零售商东泽电器停业。上海永乐已经正式入主东泽，永乐斥资的金额是5000万元，持股51％。从此，东泽将在市场上消失。东泽电器的淡出令本地家电零售商顿显黯然。据介绍，今后所有“广州东泽”的店面都将被改造成“广东永乐电器”。目前东泽电器6个分店的清理已经进入尾声，新公司将于年底亮相。     

经营应有“新路”思维

企业经营，如果老是在一条路上不断地走，到了一定时期，就会觉得已经把路走绝了，再也不能进入一片新天地，作出新的更大的成就。其实，在路的旁边还有许多别的路，只要我们能有“新路”思维，试着往旁边跨几步，就会发现无数条可供经营延伸的广阔大道，而且条条都是全新的路，可以引领经营走向更为成功的通衢。     

“我们要做中国狼！”

说这句话的时候，黄光裕刚获得“2005中国最佳商业领袖奖——CEO评选出的年度CEO”，正发表自己的获奖感言。     

国美苏宁类金融生存从市场到垄断：凭借渠道控制市场 决定生产 影响金融

由于拥有全国性的销售渠道网络。国美、苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，可以借此来缓解 规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾，也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”，与供应商之间形成一种良性博弈关系，对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。     

“文化外交”塑造苏宁百年品牌

做百年品牌，无疑是每个企业的梦想，作为中国家电连锁的领导企业，苏宁电器也不例外。在其企业基本法中，“做百年苏宁，国家企业员工利益共享”赫然在列。但身在中国，长寿型的企业却并不多，做百年企业更多地成为了企业空洞的口号，在亚洲品牌前十强中，只有海尔能占得一席，而日韩的三星、LG、佳能、松下、索尼等却占据了多数席位。同为东亚近邻，中国的品牌究竟何去何从？     

王效金：品牌在“透支”中发展

白酒的买断经营火爆好几年了，并且现在仍是一些企业热衷的经营手段，一方面，经销商投入大量的资金用以买断某品牌，特别是知名品牌的系列产品，以图将事业做大，创更大利润。另一方面，生产厂家也开发出十几、几十甚至上百个的系列品牌，以通过更多的渠道，聚集更多的力量把公司的产品做深、做细，全面侵占白酒市场的每一个角落。     

国美是个“坏孩子”？

商家与厂家建立一种平等的合作伙伴关系是至关重要的。一方面商家需要厂家不断提供好的产品以扩大在消费中的吸引力，另一方面厂家也需要商家提供的很媸的与消费连接的纽带作用。只有双方相互支持、相互提携帮助，才能共同将各自的事业做大。     

广州家电连锁风云录——中洋之争主战场

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

东泽电器在广州消失 本土家电零售企业没落？

曾经是广州本土最大家电零售商的东泽电器已于年前结束营业，旗下6个连锁店一律更换上“永乐”的标识。     

我在民企做“老总”

2002年8月的一天，我接到好友阿福打来的电话，他说他有一个朋友，叫林哥，事业做得很大，目前正筹办一个公司，总经理的人选始终未定下来；阿福向他举荐我，他很有兴趣，约我上去谈一谈。[第一段]     

经销商如何请“管家”

许多经销商老板做销售出身．通过艰苦努力将公司慢慢做大．从流通市场搬到了气派的写字楼办公．经营规模和硬件都有了质的飞跃，不过烦恼也由此产生，不少经销商开始觉得力不从心。原因很简单，销售的长项促使企业快速发展．但管理水平的欠缺使得经销商越来越累，管理严重制约着经销商的继续发展。企业做大后，管理的作用日益重要，经销商不应再盲目追求经营规模，必须苦练内功，将管理提升到一个空前的高度。     

封杀“克格勃”文化

安插“克格勃”，首先是老板的亲属，即公司老板系列的人；第二类就是所谓的小人，因为好人肯定不愿干这一工作，也干不了这样的工作。老板系列的人做这样的工作是属于天然的亲情关系，信任度和忠诚度比较高；小人做这样的工作首先是小人先有所表现，被老板发现，属丁纯粹的相互利用关系。无论是哪种人做这种工作，积极作用有限，而负面影响很大。     

“壁炉大王”巧过冬

2008年，对于大多数前店后厂的中小企业而言，无疑是艰难的一年。许多出口企业订单大幅度减少，生产经营受到严重影响；成本不断攀升更让企业畏惧。义乌有一家名不见经传的民营企业安冬电器公司，在两年时间内，刷新各项纪录，创造了单一工厂、单一产品出口量国内最大的奇迹。在这次金融风暴中，它的订单不但没有减少，     

构筑品牌之“和”——访合肥荣事达三洋电器股份有限公司副总裁章荣中

2000万的高额冠名、3000万的终端宣传推广，16年的厚积薄发。合肥三洋本次冠名安徽电视台新版《红楼梦》的大手笔，引来了业界的纷纷注目，也开启了品牌展开娱乐营销的大门。     

成功梦工场 推出国内首部“励志电视节目”

深圳市文博会现场，在“深圳成功梦工场文化产业集团”的展位上，有一个很大的彩色画面，上面有几个醒目的大字《要做就做第一名》，红色的天幕上还挂着几个世界名人的头像，居中的是成功学第一人陈安之。     

别让权利“休眠”

外资房地产商来华投资的方式，大多采取和国内当地的一家公司合资成立项目公司，由国内的公司以土地或项目作价入资，国外公司出资金共同开发的方式。由于房地产开发投资大、建设周期长，合作双方都要注意维护自身的法律地位，不要做权利的休眠者，以免造成难以挽回的损失。     

“红帽子”企业产权纠纷最新报告——中国首位百万富翁的十年之痛

如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合，那么，企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是，通过摘帽，“黑帽子”已经作古；而痛心的是，“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断，“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错，“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决，我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天，依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待，最后为此而付出的，就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了……     

“叫花李”的故事

老李原是一家企业老板，后因经营不利，企业倒闭，迫于生计，老李沦为了一名乞丐。因为当过几年老板，老李不甘心做一名平淡无奇的叫花子，于是他找到一家企划公司对自己的乞讨事业进行了指点和策划。