推进现场综合管理挖掘企业“金山”

推进现场综合管理挖掘企业“金山”东风汽车公司在东风汽车公司发展百万辆规划的宏伟目标中，我们从深化企业内部改革、挖掘企业潜力、加强企业管理基础工作人手，坚持一手抓市场、一手抓现场，不断地追求管理的改革与创新。围绕建立改革与发展、市场与现场更加紧密结合的...     

我们是如何组织实施模拟市场核算 实行成本否决的

“模拟市场核算,实行成本否决”既是一种管理方法,更是一种经营机制。通过“推墙入海”,把市场运行机制引入企业内部,让二级单位在“模拟”的市场环境中直接感受到市场的脉搏和压力,从而在求生存、谋发展欲望的驱动下,改善经营管理,挖掘内部潜力,提高经济效益。 我们的具体做法,包括以下几个方面:     

强化思想政治工作构建和谐企业

思想政治工作贯穿于企业生产经营的全过程,它就是企业的一项重要管理职能。企业员工身处讲政治的环境,政治意识就会明显增强;身处公平竞争环境,就会主动挖掘自身潜力;身处团结和睦环境,就会感到心情舒畅;身处企业持续发展的环境,就会越干越有劲头。把思想政治工作纳入企业管理范畴,解决了政工干部实际工作中的地位问题,可以极大地调动他们的工作积极性和主动性,有利于企业全面抓管理,真正提高管理水平。     

加快推广应用价值工程的步伐

<正> 一、形势的需要 上海是个老工业基地,过去长期靠比较低价的原材料、燃料和农副产品供应,现在情况正在逐步改变,原材料和燃料都在提价,工资也在逐步提高,这是目前许多工业企业面临的局面。为了切实把经济工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来,为了努力提高企业的经济效益,就要积极挖掘企业内部的潜力,讲究少投入、多产出。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

激励理论在现代企业管理中的运用策略探讨

在现代企业管理中，激励理论占据着至关重要的地位。企业合理地使用激励理论可以有效地把员工的个人目标和企业的发展目标相互融合，最大化地挖掘员工的潜力，从而提高企业的经济效益。本文通过阐述激励理论的含义和组成、激励理论在企业管理中的价值和运用策略，以期提供借鉴和参考。     

跨世纪企业的着力点

21世纪,是知识经济时代,我国国有企业如何迎接新世纪的挑战,是时代赋予我们的职责和重任.从我国邯钢,特别是青岛海尔集团、四川长虹电器股份有限公司等许多企业成功的经验,证明了国有企业不是搞不好,而是可以搞的更好,效益更高.那么为什么我国许多企业搞不好,亏损严重,负债累累,发不出工资,职工纷纷下岗,追究其原因和上述企业的差距又在哪里呢?邯钢人说得好;差距就是一种内在潜力,能把它挖掘出来就是最好的经济效益.从先进企业的成功经验中不难看出:要想让企业走出困境,提高经济效益,不妨从以下几方面着手:一、抓住“牛鼻子”,苦练企业内功.邯钢对企业内部管理工作的每一个细小的环节,都严格加强细致的管理,     

继续加强价值工程的推广应用

“价值工程常用常新”。实践证明,价值工程在我们推行各种现代管理技术的成果中占了较大的比重,为提高企业经济效益做出了积极贡献。据不完全统计,近五年来,我们公司开展价值工程后取得经济效益２千多万元,不少企业多年如一日,坚持不懈开展价值工程活动,取得了明显的成果。但差距和潜力仍然很大。一是应用面不平衡,每年总有几个空白点,这与企业的领导对价值工程还不熟知和不重视有关;二是持久性不够,有的热一阵冷一阵,这也与相当多的原来抓价值工程的领导和骨干已退离岗位有关,削弱了价值工程活动的开展;三是与“常用常新”更有差距,尤其在…     

加强资金管理 提高企业经济效益

如何提高大中型企业的经济效益，是每个企业经营管理者的首要议题，同时也是财会工作者的重要任务。笔者最近考察了铁路资金管理情况，认为，以新的观念和方法，管好、用好资金．挖掘资金潜力．是提高铁路企业经济效益的重要途径，对其他大中型企业也有一定的参考价值。     

加强财务管理 提高企业效益

随着现代企业制度的建立，企业管理以财务管理为中心，加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘内部潜力，强化约束机制，采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视。企业要发展，必须从管理人手，财务管理尤为重要。笔者认为，加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用。     

试论企业经济效益审计

在社会主义市场经济条件下,经济效益是企业的生存之本,企业只有以有限的资源投入,获得相对丰富的产出,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展效益审计,可以促使被审计单位加强管理,科学管理,规范管理,有利于提高企业决策的科学性,提高资源的使用效率,挖掘企业内部潜力。同时,开展经济效益审计也是进一步深化我国经济体制改革和完善我国审计体系的需要。     

谈无形资产的内向型管理审计

无形资产内向型管理审计是管理审计的范畴,有其自身的特点、方法和内容,开展无形资产内向型管理审计,对于加强和改善无形资产的管理,合理有效地使用无形资产,充分挖掘无形资产的潜力,提高无形资产在企业生产经营中的经济效益,有着重要的意义。     

谈无形资产的内向型管理审计

无形资产内向型管理审计是管理审计的范畴,有其自身的特点、方法和内容,开展无形资产内向型管理审计,对于加强和改善无形资产的管理,合理有效地使用无形资产,充分挖掘无形资产的潜力,提高无形资产在企业生产经营中的经济效益,有着重要的意义.     

浅谈企业管理存在的问题及对策

企业管理是一个庞大的系统工程，它包括了企业生产经营的方方面面，既有科学合理地组织生产力要素的一面，也有正确妥善处理生产关系的一面；既受宏观环境的影响，又取决于自身条件；既包括各项专业管理，又有综合管理的要求。必须统筹协调，兼容并蓄才能搞好。每个企业经营管理必须清楚地认识到，企业管理的中心任务就是千方百计提高企业效益。管理科学是一门软科学，本身也是生产力。就是技术发展本身，也需要以管理为前提。因此，要千方百计地挖掘内部潜力，提高企业经济效益，改善和加强企业管理。     

靠内功竞争图强

近年来,我们坚持面向市场,在改革中提高,在竞争中发展,围绕改革、管理、科技三大重点,努力提高企业运行质量,企业一年一个新台阶。九四年来,在全国大部分化工企业生产经营出现滑坡,经济效益不佳的情况下,我们厂克服困难,外抓市场,内抓管理,在完成总投资6500多万元的碳铵改产尿素工程的同时,仍然夺得了产量和经济效益的双丰收。仅去年实现利税790.2万元,比上年增     

国企加强财务管理的重点刍议

在社会主义市场经济条件下,企业是市场经济的主体。随着我国资本市场的不断发展和成熟,财务管理在企业管理中的核心地位日益显现出来。搞好企业财务管理,提高管理水平,严格控制各项支出,盘活资产,挖掘企业增收潜力,是企业效益不断提高的重要保证。搞好财务管理,提高经济效益,应以资金的筹集与使用、成本的挖潜与控制、资产的盘活与增值、财务人员素质的提高、财务分析等几个方面作为重点。     

关于企业固定资产管理的相关问题探讨

固定资产是企业的主要劳动手段，也是发展国民经济的物质基础。它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力，也标志着国家生产力发展水平。加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模。     

企业如何开展清产核资工作

清产核资是企业根据国家要求或为满足自身经营管理的需要，定期开展的一种清查各项资产，核实资金的管理活动。通过清产核资以达到摸清企业“家底”，核实企业资产质量，充分挖掘现有财产和物资的潜力，加速物资和资金周转，改善经营管理，提高经济效益之目的。     

人才是企业的财富

一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航．除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，重要的一项管理工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企业才能振兴。所以人才是企业的财富。     

沈阳水泵厂在“双增双节”运动中应用价值工程

<正> 沈阳水泵厂在“双增双节”运动中把推行和应用价值工程作为一项长期的中心任务来抓,使产品质量提高,物质消耗降低,增加了企业的经济效益,各项经济指标都有较大幅度增长.一、在“双增双节”运动中,把推行和应用价值工程作为重要内容推行。推行和应用价值工程,是一种一本万利,无本也得利的管理方法。它既能解决“用户与商品生产者的共同利益”,又能解决”国家和企业的共同效益”,是增加经济效益、降低物质消耗、提高产品质量的重要途径。该厂在检查落实指标、制订措施