强化我国商业银行新产品开发功能的探讨

市场经济条件下商业银行的竞争在相当程度上表现为产品的竞争。目前我国商业银行的产品状况虽然比前几年有很大改进和提高,但是从总体上看尚不能满足市场需求,与国外同业相比还有相当大的差距,主要表现为产品种类少、功能单一、技术含量低、附加价值小等缺点,究其原因是我国商业银行的新产品开发功能还十分薄弱。因此,研究如何强化我国商业银行新产品开发功能、提高其新产品开发创新能力具有十分重要的意义。转变经营观念,增强新产品开发创新意识。当前我国商业银行要进一步树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念。加强对市场状况和市场…     

有奖征集“金点子”新产品创意启事

新产品开发能力是企业赖以生存和发展的基础。一个企业如果有了深受市场欢迎的好产品，就会得以迅速发展，否则，只能接受被市场淘汰的命运。面对入世的新形势，在中外资银行日趋激烈的竞争中，中国农业银行只有紧随市场变化，向个人客户、公司客户和机构客户及时推出具有新的服务功能的新产品，才能增强综合竞争能力，立于不败之地。实践证明，产品创意是新产品开发工作的起点和源泉，新产品创意构思工作开展得越好，新产品开发的机会就越多，成功的概率就越大。为集中众人的智慧，丰富新产品创意构思，提高中国农业银行新产品研发质量，从…     

加强对新产品试制成本的审计

试制新产品是开拓新产品,淘汰老产品,使产品升级换代的必由之路,随着国民经济建设步伐的加快,各种新产品试制越来越频繁,成为企业生产经营的一个重要方面,这在客观上使新产品的试制成本核算成为审计工作的一个重要对象。 从目前企业新产品试制成本的核算质量状况来看,加强对新产品试制成本的审计具有迫切的需要。新产品试制成本是检查新产品经济效益的一面镜子,是企业进行经营决策的重要     

“理才”重于“理财”

人才是金融业最稀缺的宝贵资源，银行的经营决策内容很多，但只要选好了人才，就能取得经营的主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。     

从品牌到名牌：金融产品开发路径的个案研究——以“三峡大学金穗校园卡”为例

在急剧竞争的市场条件下,金融业特别是银行业大打金融新产品牌,纷纷将打造个性化的产品作为提高核心竞争力和业务经营效益的重要手段,如何开发名牌金融产品业已成为银行业关注的焦点问题。基于此,我们于2003年7月初到农行三峡分行进行了专题调研,并以农行三峡分行和三峡大学联合开发的"三峡大学     

论保险新产品的多元主体开发

随着我国保险业的快速发展和 不断成熟,保险产品的开发 受到了越来越多的关注。保险产 品同其它市场产品一样,包括核 心产品、有形产品和附加产品三 种。保险核心产品是保险险种及 其主要条款;保险有形产品即书 面的保险合同,是核心产品借以 实现的形式;保险附加产品是保 险合同成立后保险人、保险中介 人所提供的后续服务与延伸服 务。所谓保险新产品的开发就是 保险市场主体通过设计新产品、 改良传统产品或引入境外适合的 产品,以满足市场多样化的需求, 同时拓宽保险业务的来源,因此 新产品的开发也涉及对核心产     

浅论企业成本控制

企业要发展就必须把握市场。市场犹如企业的生命，要扩大市场占有量，可从以下两方面人手，一是扩展开发产品新思路，打造新产品，在为企业不断注人新鲜血液的同时，生产出适销对路的产品，以适应市场需求。二是加强企业成本管理，控制成本，节约使用人力、物力、财力，以求降低成本，从而取得良好的经营成果，再将利润资     

城商行发展信用卡业务不必“大而全”

城商行通过大力发挥自身优势,提高产品创新意识,完善服务体系建设,找准适合自己发展的经营战略,在竞争激烈的信用卡市场同样可以展现自己的精彩。     

招商证券 东阿阿胶:“药”“食”并进 确立持续快速增长

东阿阿胶(000423)经过06年和07年两年产品和经营调整,公司已经形成了以阿胶为核心的三大产品系列(药食并用阿胶、OTC药物、保健食品)和三大终端(药店、商超、医院)的开发、布局和推进,丰富的高端新品面向年轻化的主流人群和礼品市场。     

改革新产品成本的思考

开发新产品可以为企业增添活力,为市场增加花色品种,为消费者提供更多更好的商品产品,推进社会经济的发展与技术的进步,是一件利国利民又有益于企业的大好事。因此,国家对开发新产品采取鼓励政策,给予资金上的支持和税收方面的优惠。不少企业由于在新产品开发中下功夫,以新立足,以新取胜,取得了发展。但是,仍有不少企业家,把开发新产品视为险事,好似高山上的红辣椒——看看惹人喜,危途引人惧。分析其缘由,这里有技术上的难题;有企业生产场地的限制;有体制上的原因;也有因产品“调头”带来对产值、利润影响的困难;还有一些人认为老产品仍有市场,而且产值利润率高于新产品。这里涉及到问题的核心,即新产品的经济效益问题。     

国有商业银行业务研发创新的研究

商业银行业务研发创新是指银行新产品新业务的设计、研究开发,进入市场销售,实现商业利益的各项技术经济活动的总和,它是商业银行开展业务经营活动的"发源地"。现代金融业的竞争和发展已开始突破传统业务的框架,进入了一个"以客户为中心"的变革时代。注重收集客户信息,并进行充分的数据挖掘、分析和创新服务,研究开发出高附加值、个性化的金融产品,为客户提供完善的金融服务已成为现代商业银行经营的     

浅谈基层农行产品营销的现状与对策

当前,各商业银行对个人金融业务愈来愈重视,业务经营创新层出不穷,金融产品、金融工具不断推陈出新,市场竞争已趋于白热化,特别是外资银行的进入,使得竞争更趋激烈,许多银行纷纷投入大量的人力物力来开发新产品,争夺金融产品市场.因此,农行基层行建立较完善的金融产品营销体系已迫在眉睫.     

银行新产品如何“落地生根”

近年来随着各家商业银行新产品的不断推出,银行新产品在有效改善产品结构、满足用户需求、开拓市场新领域时。出现了一些诸如产品推广一阵风,来无影,去无踪、萝卜快了不洗泥、姥姥不疼、舅舅不爱等一些令人深思的现象和问题.归根结底一句话。就是这些银行新产品像种子一样撒向了广阔市场,并没有真正落地生根。     

国际著名银行的新产品开发机制

近年来,世界经济发展模式发生了深刻变革.世界经济一体化导致了金融全球化.知识经济的兴起,使信息技术以前所未有的深度介入世界金融体系,带来了金融创新大潮.为加强竞争力,实现资源的最优配置,增强抗风险能力,降低经营成本,世界各国银行纷纷采取措施,提高新产品开发能力.随着产品创新的日益深化,金融产品的开发与销售,已由从前的卖方市场向买方市场转变.银行经营管理观念和方式正在慢慢更新.在这种情况下,新产品开发机制已成为银行能否夺得市场先机的关键.通过对国际著名银行集团的调查研究,本文尝试从体制基础、组织结构、开发理论和技术及内部管理机制等方面,探讨行之有效的新产品开发机制.     

开发特区“拳头”产品 加快经济发展进程

<正>当今世界,经济发展不平衡,突出地表现在市场产品容量的构成不平衡。先进工业国家的产品占据了世界主要市场,而这些国家的产品几乎是依靠它的“拳头”产品而赢得市场的。仅日本的“三菱”、“松下”等集团的“拳头”产品或产品系列营业额就达其全国国民生产总值的三分之一。据有关资料统计,世界市场中,“拳头”名牌产品占同类产品的市场容量一直在一半以上。因此,是否能开发树立“拳头”产品以保证市场容量,已经被看作为一个国家经济振兴的重要标志。     

信用卡非核心业务外包及风险控制

关于生产或业务外包，目前国际上通行的一些做法是：公司（企业）将自己经营生产的产品链条中某些非核心业务、非高端技术或者劳动密集型产品，交给一些外包公司经营或制造的一种新型的经营和生产方式。如果将非核心业务外包借鉴到信用卡业务的一些业务环节或供应链中，发卡机构可以把主要精力用于新产品开发、市场拓展、售后服务、风险防范等具有竞争力的核心业务中去，     

经营决策说“谋”

赢利是企业经营的最终目的,要使企业保持长期稳定发展,经营决策是关键。所谓“运筹帷幄,谋略在先”,企业决策层在做出重大决策之前必先经过一番考察论证,才有谋划之结果———经营决策的产生。因此,要在纷繁复杂、变化万千的商场中克敌制胜,有三大要素不可不谋,即“谋天时、谋地利、谋人和”。“谋天时”,并非如三国中的诸葛孔明般“算天机,借东风”,而是审时度势、相机而动,充分了解掌握国家宏观经济调控大政方针,国家经济产业结构调整走向;关注国际、国内市场供求情况。“谋天时”既有政治因素,也有经济因素。“谋地利”,即因地制宜,适可而为之。大致应关注以下几个方面的内容:全面考察投资地的地理环境,区位优、劣势,气候条件,水、电、交通、商务资源优势等基本情况,以及地方性的投资软环境,以此为据来谋划合适的行业及发展方向、经营策略。“谋人和”,当以人之需求为根本“谋”经济效益。首先,从外部看,应着眼于社会消费群体的需求,社会生产发展的需求以及劳动力资源优势等内容。不同国家、不同地域的人们对社会生产资料和物质生活的需求千差万别,各种新产品的发明、创造,无不是应人及社会的需要而产生,因此,个性化服务项目及商机应运而生。其次,从内部看,应注重商...     

金融危机下中国保险业的发展契机

由美国次贷危机引发的金融危机迅速成为影响全球的经济危机,保险业面临着严重的挑战,但只要紧紧抓住保险业的本质特征,以科学发展观为指导,金融危机就能成为拉动保险业发展的契机。要使危机能够拉动保险业的发展,首先要转变经营理念,使保险业恢复它的本质功能。危机拉动保险的关键是产品开发,要大力进行抗风险的产品创新,开发出适应社会应对金融危机中需求的保险产品;同时在金融危机中完成保险市场转型,彻底改变保险业的形象,真正实现保险业从以保费为中心的市场转变为以风险控制为中心的市场。     

战略联盟的利益及其实现方式

战略联盟能分散开发上游技术风险,分担开发费用,跨越产品技术代,加强对生产能力的利用,利用规模经济,填补产品系列空白,开发新产品市场,从而给企业带来巨大的潜在利益。这些潜在利益是企业之间通过在研究开发、生产、销售、后勤服务等各个环节所结成的战略联盟具体实现的。主要实现方式有：减少投资,降低成本的战略联盟,优势协调、增加收入的战略联盟,联合核心能力,创造新市场的战略联盟。     

我国商业银行营销渠道的选择

商业银行营销渠道的选择是一项重要的战略决策，它会极大地影响其经营业绩和成本水平。目前，我国商业银行的营销渠道还比较狭窄，基层网点功能单一，服务手段落后。今后，商业银行要根据目标市场客户的需求，积极开发新的金融产品，大力整合、开发和拓宽营销渠道。